Atividade De Autodesenvolvimento Matriz Swot

As características que deverá ter Meu Produto? 3.2.7 Exportação do Produto 3.3 Mercado-alvo 3.3.1 Consumidores 3.3.2 Estratégia 3.3.2.1 Visão da organização: 3.3.2.2 Missão da organização: 3.3.2.3 Valores 3.4 Ambiente Externo da empresa 3.4.1 A matriz SWOT e a avaliação estratégica 3.5 Ambiente interno da empresa 3.6 Estudo de Caso: APOCALYPTO 3.6.1 Planejamento Financeiro (Previsão dos Resultados) 4 CONCLUSÃO REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 33 33 35 36 37 37 37 37 38 38 39 39 39 40 40 40…

......18 2.1. Apresentação da empresa.................................................................................18 2.1.1. Dados do Empreendimento........................................................................19 2.1.2. Setor de Atividade......................................................................................19 2.1.3. Forma Jurídica............................................................................................19 2.1.4. Enquadramento Tributário........

........................26 5. BENEFÍCIOS, VANTAGEM, LUCRATIVIDADE .........................................60 6. CONCLUSÃO .............................................................................................61 7. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES .............................................................62 8. BIBLIOGRAFIA...........................................................................................63 4 INTRODUÇÃO O Projeto Integrador tem por objetivo…

ameaças importantes, existe ainda oportunidades de crescimento para a empresa, a qual deve explorar suas forças e vantagens competitivas para aumentar o número de clientes e gerar recursos que permitam trabalhar suas fraquezas. Palavras-chave: Análise SWOT. Ambientes interno e externo. Setor escolar. Estratégias. Cadeia Planejamento. de valor. Competências distintivas. Concorrência. ABSTRACT This task intends to analyze and evaluate the conditions of a private school in Santa…

..........................28 Quadro 1 – Participação de mercado e consumo de matéria prima no setor de refrigerantes.......................................................................................................20 Quadro 2 – Demonstrativo Matriz BCG.............................................................21 SUMÁRIO INTRODUÇÃO....................................................................................................9 1 – PLANO DE NEGÓCIOS...............

DE TRABALHO (PROJETO): ESTRUTURA 4.1 TEMA 4.2 JUSTIFICATIVA 4.2.1 Modelo de Justificativa Para um Projeto de Pesquisa 4.3 OBJETIVOS 4.4 PROBLEMATIZAÇÃO 4.5 HIPÓTESE 4.6 METODOLOGIA (PERCURSO METODOLÓGICO) 4.7 REFERENCIAL TEÓRICO 4.8 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 4.9 INTRODUÇÃO 4.9.1 Modelo de Introdução 4.10 REFERÊNCIAS 4.11 APÊNDICES 4.12 ANEXOS 5 NORMALIZAÇÃO DAS FOLHAS DO PLANO DE TRABALHO 5.1 CRITÉRIOS NORMATIVOS 5.1.1 Espacejamento e Tamanho da Fonte 5.1.2 Paginação 5.2 ELEMENTOS…

longo prazo. 1.1 - Conceito de planejamento estratégico Segundo Ansoff (1990:20), planejamento estratégico é à busca do conhecimento das oportunidades oferecidas pelo ambiente organizacional, efetuando a analise dos pontos fracos e fortes (SWOT) e da formulação da estratégia, esta que deve estar compatível com os objetivos da empresa. Segundo Chiavenato (2003:235), planejamento estratégico é o planejamento mais amplo e deve abranger toda a organização caracterizando-se…

2012 inaugurar mais filiais totalizando 200 Lojas. 1.1 Modelos e Estruturas Organizacionais – Setor Administrativo Modelos e Estruturas Organizacionais consiste na maneira com que as empresas se unem para desenvolver as suas atividades. A Estrutura Organizacional nunca é totalmente acabada, pois estará sempre sujeita a adaptações perante as mudanças impostas pelo cotidiano. Segundo Chiavenato (2010) “A organização (como função administrativa) significa o ato de…

sua evolução até os dias atuais 1.12 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um 1.13 Organograma: destacar quem faz parte da Alta Direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional 5. Analise SWOT 5.1 Ambiente Interno (Força) 5.2 Fraqueza 5.3 Ambiente externo (Oportunidade) 5.4 Ameaça 6. Analise de Estratégia 6.1 Missão 6.3 Visão 6.4 Valores 7. Plano de marketing

Objetivos PE Metodologia Negócio Missão Valores An. do Ambiente Dif. Competitivo Índice Objetivos Planejamento Estratégico Metodologia aplicada Definição do Negócio Definição da Missão Definição dos Valores Análise do Ambiente Cenários Concorrentes SWOT 4 Visão Objetivos Ind. e Metas Inc. e Tarefas 2 Gomes de Matos Consultores Associados – Desde 1995 Índice Objetivos PE Metodologia Negócio Missão Valores An. do Ambiente Dif. Competitivo Índice Diferencial…