ATPS Gestão estratégica e organizacional

.....................4 3 DETERMINAÇÃO DA ESTRATÉGIA A SER EMPREGADA A PARTIR DA MATRIZ SWOT.........5 4 TREINAMENTO DOS ENVOLVIDOS NAS MELHORIAS........................................................9 ETAPA 1 1. MAPEAMENTO DOS PROCESSOS 2. CRIAÇÃO OU ADEQUAÇÃO DA MISSÃO, VISÃO E VALORES. Devido a empresa ser de pequeno porte, o grupo criou missão, visão e valores da empresa de modo que se adequasse ao seguimento que a empresa segue. Missão Atuar como empresa no ciclo de transformação de energia e equipamentos elétricos e soluções industriais, ofertando produtos com qualidade a preços competitivos e serviços adequados para a melhoria do ambiente industrial. Visão Ser uma empresa de excelência na produção e comercialização de transformadores, contribuindo para o bem-estar social, desenvolvendo e fabricando produtos de modo sustentável. Valores Inserir e seguir os princípios da qualidade total, buscando o crescimento e a agregação de valores as atividades executadas. Negociar sempre, proporcionando entendimento pela prática das boas relações profissionais e comerciais. Desenvolvimento dos Colaboradores, Produtos e Serviços. Unir e harmonizar, proporcionando um ambiente agradável que valorize o ser humano. Salientar e difundir a importância dos valores éticos e morais nas relações profissionais e comerciais. Usufruir e utilizar com respeito as vantagens do autodesenvolvimento e crescimento, aplicando os recursos em benefício de todos. Lucrar, garantindo a

Universidade Anhanguera EAD - Unidade Osasco Equipe Acadêmica: Alexandra Francisca da Silva Ferreira - RA:1299775123 Cleidivan Pereira da Silva – RA: 1299775137 Curso: GESTÃO PÚBLICA Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia I ( PROINTER I ) Tutor a Distância: Luciano Franca Osasco, 27 de abril 2015. 1. Entrevista com um Empreendedor Nome da Empresa: Puran Óticas Endereço: Av. Henriqueta Mendes Guerra, 358 Cidade: Barueri Estado:…

organizacional, as espécies de qualificações que os empregados devem ter, como liderar os empregados e os tipos de controle a aplicar. O que os planos devem indicar ? Quais as atividades devem ser executadas; Quando essas atividades devem ser iniciadas / concluídas; Quem vai excutar; Quais recursos; Prioridades (quais são) / sequência lógica, dentro dos limites de cada setor; Margem de erros (admissível); Porque é necessário planejar? É necessário para: verificar as mudanças…

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC ANHANGUERA Atividade Autodesenvolvimento |Métodos de Pesquisas Quantitativas Qual tipo de organização pode ter encomendado uma pesquisa como esta? Essa pesquisa é encomendada por empresas com a segmentação em esportes, por exemplo, Adidas, Nike e também na área da saúde. Qual a porcentagem dos entrevistados que declararam praticar atividades físicas? A porcentagem que…

instrumentos que são utilzados pelas empresas na busca da sustentabilidade, tais como a ecoeficiência, ecodesign e responsabilidade social empresarial. Estas ações podem ser identificadas nos Relatórios de Sustentabilidade divulgado pelas empresas também como uma ferramenta de marketing. É necessário avaliar criteriosamente se as informações contidas no relatório são condizentes com as práticas, distinguindo das estratégias de greenwashing. O objetivo deste estudo é levantar e…

desempenho é se tornar um instrumento ou meio para melhorar os resultados dos recursos humanos da organização. É através da estratégia que podemos elaborar uma finalidade para cada departamento e seguir então uma série de atividades que levaram ao objetivo final. Primeiramente analisamos através do desempenho os modelos mais completos para o acompanhamento de todas as atividades organizacional, relacionadas com os colaboradores e com a estrutura, assim temos o intuito de alcançar os…

MATERIA: ADMINISTRAÇÃO NOME: ANDRE TIAGO SANTANA RA: 3206498869 PROFESSORA: ANA PAULA PARRERA GLOSSARIO 1. Assessoria : atividade sistemática de auxiliar a empresa-cliente ou o responsável de uma unidade organizacional em assuntos gerais ou específicos. Planeja implante, acompanha o desenvolvimento e avalia programas e serviços na área. 2. APO: A administração por objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e…

Duane; HOSKISSON, Robert E. . Administração estratégica: competitividade e globalização. 2.ed São Paulo: Thomson Learning, 2008. ISBN 9788522105205 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. 31. ed. Sao Paulo: Atlas, 2013. ISBN 9788522474851 Bibliografia complementar: CAVALCANTI, Francisco Antonio. Planejamento estratégico participativo: concepção, implementação e controle de estratégias. São Paulo: Ed. Senac São Paulo, 2008. ISBN…

29/11/2005, publicada no D.O.U. de 30/11/2005 CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Portaria Sesu/MEC 879 de 18/11/2008, publicado no D.O.U. de 19/11/2008 Polo Matão: Via Augusto Bomboza, 100 – Bairro Boa Vista – fone 16-33941420 Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Educação Corporativa Matão 19/11/2012 Etapa 1 Apresentação da…

Erro! Indicador não definido. 2.1.3 Gestão de Carreira ......................................... Erro! Indicador não definido. 2.2 METODOLOGIA ................................................... Erro! Indicador não definido. 2.3 APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS .......... Erro! Indicador não definido. 2.3.1 Funcionalidades para o Usuário / Candidato .. Erro! Indicador não definido. 2.3.2 Funcionalidades para o Usuário / Empresa .... Erro! Indicador não definido. 2.3.3 Matriz SWOT do…