Atitudes Visionarias

importância no estilo de liderança, o que, certamente, provará maior eficiência. VARIÁVEIS BÁSICAS Três variáveis básicas devem ser isoladas no processo de liderança: Líder - A situação - Liderado Através da análise da situação (comportamento e atitudes frente a determinada tarefa), observamos os comportamentos dos líderes, dos elementos do grupo (seguidores) e da situação. INTUIÇÃO X APRENDIZAGEM A partir da observação de líderes de sucesso e a freqüência de acertos em várias…

preços justos, desenvolvimento de pessoas, investimentos em tecnologia, educação corporativa, responsabilidade social – todos fatores críticos de sucesso na empresa visionária – viram decisões antagônicas, que se chocam com a volúpia financeira de curto prazo. Uma empresa, para entrar na categoria de feita para durar, visionária, longeva, triunfadora, tem de pensar de maneira mais nobre. Arie de Geus, em seu brilhante estudo A empresa viva indica como principais atributos de longevidade – que

importância da inovação nas organizações, considerando que nas últimas décadas muito se tem discutido sobre a liderança como um fator necessário nas organizações, como o principal elemento do sucesso das organizações. O autor avalia que a liderança é uma atitude comportamental que não está ligada apenas ao trabalho, mas envolve também outros aspectos da vida: o desenvolvimento na comunidade, na escola, na fábrica, no lar e em todos os momentos que sejam proporcionadas oportunidades…

UTILIZADO: W. Glenn Rowe (2002) em seu artigo LIDERANÇA ESTRATÉGICA E CRIAÇÃO DE VALOR, divide em três os estilos de liderança, a saber: Estratégica, Visionária e Gerencial. Associe corretamente alternativas quanto aos estilos de liderança: (1) Líderes estratégicos (2) Líderes visionários (3) Líderes gerenciais (3) São conservadores, adotam atitudes passivas em relação às metas; metas surgem da necessidade, e não de desejos e sonhos; metas são baseadas no passado; Relacionam-se…

os conflitos, procurando resolvê-los e não ignorá-los. A liderança é um processo de influência motivadora, que pode ser transformacional, onde ocorre efeito de modificação de pensamento, carismática, com uma meta idealizada que deseja alcançar e visionária, com habilidades para criar e articular. Uma liderança consistente é de qualquer importância prática, pois melhora o entendimento, eleva a influência, aumenta a satisfação gerando qualidade das relações interpessoais. Os líderes são…

que nada mais é que persuadir seus colaboradores para que eles venham a tomar decisões de forma voluntária, desta maneira contribuindo para a organização. Outro conceito abordado pelo autor é a liderança visionária, que consiste em usar sua autoridade para influenciar os pensamentos e as atitudes dos colaboradores, delegando poderes aos mesmos. Isto, segundo o autor, pode nos acarretar em correr riscos, pois os lideres visionários possuem o futuro em vista, desta forma podem ficar…

estrategistas, sabem agarrar as oportunidades, detalhistas, estão atentos ao mundo, observam chances de concretizar seus planos e ameaças que podem destrui-los. Além de coordenar, o líder deve entender como e por que as pessoas tomam certas atitudes. Incentivar e motivar a equipe são um grande desafio e o líder deve saber fazê-lo. Segundo Adair (1993), definir valores novos ou mudar valores existentes é uma tarefa complexa e desafiadora e exige habilidade do líder. Se…

necessitam de pessoas talentosas para que possam sobreviver na nova economia. Num mundo onde as decisões, os processos e as atitudes devem ser rápidos e agressivos, o diferencial de uma organização são as pessoas que lá trabalham com seus talentos e idéias. Não importa o ramo da organização, se quiser prosperar ela precisará de pessoas bem formadas, empreendedoras, visionárias, inovadoras e entusiasmadas. Pessoas que possam resolver problemas, com muito talento e alto…

11. Identifique se a liderança de Bernardinho é carismática, transformacional ou visionária. 12. O conceito de competência é pensado como conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (isto é, conjunto de capacidades humanas) que justificam um alto desempenho, acreditando-se que os melhores desempenhos estão fundamentados na inteligência e personalidade das pessoas. Cite os conhecimentos, habilidade e atitudes presentes no comportamento de Bernardinho.

Por que a empresa existe? O que a empresa faz? Para quem? A organização deverá seguir uma linha da qual não abre mão, como por exemplo: honestidade, respeito, qualidade, integridade, etc. Você é um empresário de visão, ou trabalha em uma empresa visionária? Como você imagina que será sua empresa nos próximos dez ou vinte anos? Estas perguntas podem ser respondidas se analisarmos o termo visão. Visão A visão é a descrição do futuro desejado para a empresa. Esse enunciado reflete o…