Liderança

principais responsáveis por nos ensinaram valores importantíssimos ajudando a criar nosso caráter. A Cultura Organizacional é a identidade da empresa, em cada organização que passamos aprendemos culturas e valores novos a qual temos que nos adaptar, através de políticas internas, procedimentos de trabalho, contratos, enfim, a todo tempo, os valores e culturas fazem parte de nossas vidas. FORMULAÇÃO DO PROBLEMA Segundo estudos, adotar uma Liderança Estratégica é extremamente benéfico, por que então ela é tão suscita? JUSTIFICATIVA Encontramos pouquíssimas evidencias benéficas, por tanto não podemos afirmar sua eficácia. OBJETIVOS Queremos demonstrar que a Liderança Estratégica é um modelo eficiente perante as organizações visionárias. INTRODUÇÃO Neste trabalho que iremos apresentar à vocês, debateremos sobre o valores da liderança se há ou não mais de um modelo, seus pros e contras. Qual o modelo seguido atualmente, sua participação ativa ou submissa dentro da organização, a influencia ou não influencia. Sua participação ativa ou submissa dentro da organização, o desenvolvimento da mesma entre outros temas subsequentes de relevância. Baseando-se em cultura e valores organizacionais, especificando como cada tipo de liderança influencia seus liderados de uma organização num todo transformando missão em visão. FUNDAMENTAÇÃO TEORICAS Através de artigos, científicos de autores renomados como Marras, Lascasas, W.Glenn, Oakland, Golbarg, Schein entre…

uma longa pesquisa, onde os autores fazem uma comparação entre empresas quechamaram visionárias e uma empresa concorrente (que também é uma grande empresa), mais especificamente entre seus processos, filosofias e forma de gestão. Por meio disso, Collins e Porras pretendem nosmostrar o que faz certas organizações serem tão duradouras e vitoriosas nas suas áreas de atuação e a cada capítulo apresentam uma ideia (várias delas já podemos perceber nas teorias de gestãoatuais. Este tipo de…

DA LDERANÇA VISIONÁRIA À FORMAÇÃO PARA O EMPREENDEDORISMO Líderes visionários, criam nas empresas uma cultura de aprendizagem e desafio à mudança e ao empreendedorismo, baseada na inovação e na partilha de um conhecimento dinâmico e inteligente. Um estudo realizado em quinze das melhores universidades Americanas revela que 93% dos inquiridos concordam que o empreendedorismo pode ser ensinado. Estamos perante um novo estilo de aprender, bem como um desafio à liderança nas empresas que…

LIDERANÇA ESTRATÉGICA E CRIAÇÃO DE VALOR A liderança estratégica cria condições favoráveis para o processo de criação de valor de uma organização e para a maximização do retorno dos investimentos, enquanto que a liderança gerencial conseguirá, no máximo, resultados dentro da média dos retornos e a liderança visionária perderá rapidamente seus recursos sem apoio de uma liderança gerencial sólida. O controle estratégico e o desenvolvimento de líderes estratégicos serão responsáveis…

pesquisa, onde os autores fazem uma comparação entre empresas que chamaram visionárias e uma empresa concorrente (que também é uma grande empresa), mais especificamente entre seus processos, filosofias e forma de gestão. Por meio disso, Collins e Porras pretendem nos mostrar o que faz certas organizações serem tão duradouras e vitoriosas nas suas áreas de atuação e a cada capítulo apresentam uma ideia (várias delas já podemos perceber nas teorias de gestão atuais). Aqui iremos apresentar…

Faculty of Business Administration da Memorial University of Newfoundland (Canadá). E-mail: growe@mun.ca RESUMO A criação de valor tanto nas organizações recém-criadas quanto nas já estabelecidas é uma tarefa complexa e desafiadora. A liderança estratégica cria condições favoráveis para esse processo e para a maximização do retorno sobre o investimento. A liderança gerencial provavelmente conseguirá, no máximo, retornos equivalentes à média dos retornos. As organizações lideradas por…

líderes carismáticos: elevada auto-confiança; domínio e convicção na integridade moral de suas crenças. House (1977) aponta algumas proposições da Liderança Carismática; Proposição 1: Características que diferenciam os líderes de efeitos carismáticos daqueles que não os têm são: domínio, autoconfiança, necessidade de influenciar pessoas, e forte convicção na integridade moral de suas crenças (p.194). Proposição 2: Quanto mais as percepções dos seguidores com respeito ao líder…

prejudiquem a organização. Influenciar funcionários a tomar, voluntariamente decisões que ajudem a organização é o aspecto mais importante da liderança estratégica. Por isso é importante que os líderes tenham certeza de que as pessoas que estão confiando tenham valores para tomar decisões e atitudes que eles esperam. A liderança estratégica presume que o líder entenda o processo de estratégia emergente que por muitos é considerada mais importante que o processo de planejamento…

rotineira decisõesque aumentem a viabilidade em longo prazoda organização, e ao mesmo tempo mantem a estabilidade financeira em curto prazo A maioria dos executivos exerce a liderança gerencial, por diversas razoes ,essas organizações treinam seus funcionários implícita e explicitamente para serem lideres gerenciais. Lideres gerenciais adotam atitudes impessoais e passivas em relação as metas, influenciam somente as atitudes e decisão daqueles que com eles trabalham. Sendo assim as…

......................................................... 4 ABSTRACT ............................................................................................................................... 4 INTRODUÇÃO .......................................................................................................................... 4 1. LIDERANÇA E PROPÓSITOS ORGANIZACIONAIS ................................................... 5 1.1 LIDERANÇA CARISMÁTICA…