PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS

Sa†de 2545 Nota 1: Empresa de Administração Pública que se caracteriza por desenvolver várias atividades em diversos ramos de complexidade variável, e também com grau de risco variável de 1 a 4, com número total de empregados entre 7.000 e 8.000 na administração direta, podendo chegar a 9.000 associando os terceirizados, os contratados por empreita e etc. Nota 2: O SESMT deverá manter entrosamento permanente com a CIPA, dela valendo-se como agente multiplicador, estudando suas solicitações, propondo soluções corretivas e preventivas, do ponto de vista Médico Ocupacional. 2 OBJETIVOS DO SESMT-PMU As atividades dos profissionais integrantes da SEMETRA são essencialmente prevencionistas, embora não seja vedado qualquer atendimento, incluindo o de emergência, quando se tornar indicado e necessário. 2 PREFEITURA MUNCIPAL DE UBERABA PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE 3 INTRODUÇÃO Em cumprimento a Constituição Federal e a Legislação disposta nos Art. 168 e 169, da seção IV do capítulo V do Titulo II da CLT, dada pela redação das Leis 7.856 de 24 de outubro de 1989 e 6.514 de 22 de dezembro de 1977, respectivamente regulamentada pela Portaria 3.214 de 08 de junho de 1978 e aprimorada pela Portaria nº 24 de 29 de dezembro de 1994, aplicando-se por analogia no caso de omissões quanto a aspectos de saúde ocupacional da Lei Complementar Nº. 392/08, elaboramos o Programa de Prevenção de Riscos…

CEPED (centro profissional de educação a distancia) WWW.CEPEDCURSOS.COM “O Conhecimento Mais Perto de Voc•” CEPED (centro profissional de educação a distancia) SEGURANƒA DO TRABALHO O trabalho existe desde o aparecimento do primeiro homem, por€m, o conceito de seguran•a surgiu muito tempo depois. Em 1956, George Bauer publicou um livro, onde mostrou que o trabalho pode ser um causador de doen•as, e cita a extra•‚o de minerais argentƒferos e aurƒferos, e a fundi•‚o da prata e do ouro.…

. . . . . . . . . 2.4.5 Ferramentas de automatiza¸ca˜o de design de frontend 2.4.6 Ferramenta para envio de e-mails . . . . . . . . . . . 2.4.7 A linguagem Ruby . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.8 Boa abstra¸ca˜o do BD . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.9 Suporte a` autentica¸c˜ao e autoriza¸ca˜o terceirizado . . 2.4.10 Seguran¸ca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . vii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …

251 252 252 252 253 253 254 254 255 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . http://www.candidatoreal.com 25 Gerenciador de Conte´ do Web Zone/Plone u 25.1 Gest˜o de Conte´do . . . . . . . . . . . . . . a u 25.2 Sistema de Gest˜o de Conte´do . . . . . . . . a u 25.3 Zope . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.4 Plone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224 224 224 227 229 233 233 234 234 234 236 238 239 244 245 246 247 247 247 248 248 249 249 250 251 252 252 252 253 253 254 254 255 http://www.candidatoreal.com . . . . . . . . . . . . . . . . 6 http://www.candidatoreal.com 25 Gerenciador de Conte´ do Web Zone/Plone u 25.1 Gest˜o de Conte´do . . . . . . . . . . . . . . a u 25.2 Sistema de Gest˜o de Conte´do . . . . . .…

247 248 248 249 249 250 251 252 252 252 253 253 254 254 255 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Gerenciador de Conte´ do Web Zone/Plone u 25.1 Gest˜o de Conte´do . . . . . . . . . . . . . . a u 25.2 Sistema de Gest˜o de Conte´do . . . . . . . . a u 25.3 Zope . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.4 Plone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 247 247 248 248 249 249 250 251 252 252 252 253 253 254 254 255 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . http://www.candidatoreal.com 25 Gerenciador de Conte´ udo Web Zone/Plone 25.1 Gest˜ ao de Conte´ udo . . . . . . . . . . . . . . 25.2 Sistema de Gest˜ ao de Conte´ udo . . . . . . . . 25.3 Zope . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25.4 Plone . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

Monitora•„o da estratƒgia competitiva 7.4 - Monitora•„o da qualidade do neg…cio 7.5 - Gest„o da monitora•„o ambiental 7.6 – Sinais fracos 7.7 - Resumo. 7.8 - Veja se sabe responder. Capƒtulo 8: An‡lise cr†tica do desempenho global 135 8.1 - An‡lise cr†tica do desempenho global da organiza•„o 8.2 - Resultados da organiza•„o 117 Gest„o das Informa•‚es Organizacionais 8.3 - Sistema de indicadores 8.4 - Resumo. 8.5 - Veja se sabe responder. Capƒtulo 9: Conceito de…

..............................................15 13.1.2 AGENTES QUÍMICOS .....................................................................15 13.1.3 AGENTES BIOLÓGICOS .................................................................16 13.1.4 AGENTES ERGONÔMICOS ............................................................17 13.1.5 AGENTES MECÂNICOS…

e/ou a reorganiza•‹o da empresa em novas bases. A terceiriza•‹o se encaixa na segunda alternativa, juntamente com outras tŽcnicas, principalmente, americanas e japonesas, hoje mundializadas, que surgiram para auxiliar nessa dif’cil transi•‹o: Qualidade Total - TQC, Just-inTime - JIT, C’rculos de Controle de Qualidade - CCQ, Kaizen, Kanban, reengenharia, dentre outras. A terceiriza•‹o est‡ inserida na idŽia de mudan•a organizacional, pois Ž esperado que ap—s combin‡-la com algumas…