trabalho ap2 sistema de gerenciamento

Pergunta 1 0,1 em 0,1 pontos Quando realizamos a análise do ambiente, procuramos identificar, de acordo com o nível interno ou os níveis externos: Resposta Selecionada: a. Externas: Oportunidades e Ameaças (Riscos); e Internas: Pontos Fortes e Pontos Fracos. Respostas: a. Externas: Oportunidades e Ameaças (Riscos); e Internas: Pontos Fortes e Pontos Fracos. b. Externas: Pontos Fortes e Pontos Fracos; e Internas: Oportunidades e Ameaças (Riscos). c. Externas: Oportunidades e Pontos Fortes; e Internas: Ameaças (Riscos) e Pontos Fracos. d. Externas: Ameaças e Pontos Fracos; e Internas: Oportunidades e Ameaças (Riscos). e. Externas: Oportunidades e Pontos Fracos; e Internas: Ameaças (Riscos) e Pontos Fortes. Pergunta 2 0,1 em 0,1 pontos Os principais fatores de competitividade dentro de uma indústria, de acordo com Porter, são: Resposta Selecionada: a. Entrada de concorrentes potenciais, poder de barganha de compradores e fornecedores, substitutos e rivalidade entre os concorrentes. Respostas: a. Entrada de concorrentes potenciais, poder de barganha de compradores e fornecedores, substitutos e rivalidade entre os concorrentes. b. Poder de barganha dos fornecedores, dos compradores, produtos substitutos e concorrentes. c. Rivalidade entre os concorrentes, produtos substitutos, compradores e clientes. d. Fornecedores, compradores, concorrentes e concorrentes potenciais. e. Concorrentes, parceiros, fornecedores, poder de barganha, substitutos

operações. A. Organizacional: limita fatores internos e externos que podem influenciar o progresso. AMBIENTE ORGANIZACIONAL Ambiente Interno: Pessoas + Recursos => Objetivo Microambiente Externo: Clientes, Concorrentes, Fornecedores, Órgãos de Classe Macro ambiente Externo: Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais A análise dos fatores internos e externos > práticas utilizadas para entender a situação global das organizações. Objetivos:…

externos:
 a. Externas: Oportunidades e Ameaças (Riscos); e Internas: Pontos Fortes e Pontos Fracos. b. Externas: Pontos Fortes e Pontos Fracos; e Internas: Oportunidades e Ameaças (Riscos). c. Externas: Oportunidades e Pontos Fortes; e Internas: Ameaças (Riscos) e Pontos Fracos. d. Externas: Ameaças e Pontos Fracos; e Internas: Oportunidades e Ameaças (Riscos). e. Externas: Oportunidades e Pontos Fracos; e Internas: Ameaças (Riscos) e Pontos Fortes. …

VARIÁVEIS AMBIENTAIS CRÍTICAS EXTERNAS - Aspectos econômicos, políticos, sociais, tecnológicos e outros, cujos comportamentos futuros afetam um ou mais fatores-chave de sucesso, de forma positiva ou negativa, gerando oportunidades ou redundando em ameaças para a organização Aplicando; P olítico – como nossa empresa trabalha a Variável politica nos negócios? Identificar e apontar na variável as Oportunidades e ameaças! E conômico – Como trabalhamos com o poder de compra de…

tendências, fraquezas e oportunidades na organização. Usando a inteligência e a pesquisa de marketing esses profissionais devem identificar tais forças e fatores coletando informações sobre o microambiente (variáveis controláveis) e o macroambiente (variáveis incontroláveis). Isto deve ser feito constantemente para ficar sempre atualizado com as mudanças no mercado. Fazendo pesquisas ambientais sistemáticas, podem-se ajustar as variáveis e invariáveis do mercado e transformá-las em…

combinação das forças e fraquezas da organização com as oportunidades e ameaças do mercado. Os pontos fracos e fortes de uma empresa são constituídos dos seus recursos, que incluem os recursos humanos (experiências, capacidades, conhecimentos, habilidades); os recursos organizacionais (sistemas e processos da empresa como estratégias, estrutura, cultura, etc.); e os recursos físicos (instalações, equipamentos, tecnologia, canais, etc.). Já as oportunidades são situações externas e…

ASPECTO TECNOLOGICO A tecnologia vem se desenvolvendo muito, tendo hoje fundamental importância na área de divulgação através da internet. A internet ela estreita a relação empresa/cliente, além disso, a internet ela possui um importância com o processo de controle de gastos, gestão de processos seletivos de voluntários, vendas de produtos, etc. A grande onda do momento são os aplicativos para smartphones e tablets, fazendo com que os usuários, naveguem pelas paginas ou comprem algo…

Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças) que consiste em uma metodologia bastante popular no âmbito empresarial. Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa. A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do…

4 2. Mapeamento situacional: 2.1. Identificação das oportunidades e ameaças – Análise Situacional Externa 1. Faça o mapeamento situacional da empresa identificando oportunidades do seu mercado, considerando: a) Mercado nacional e regional R: muito bom pois sempre estão querendo atualizar seus produtos oportunidade vender mais. b) Mercado internacional c) Evolução tecnológica R:por nos importamos produtos de outros países temos ótimas tecnologia oportunidade estamos a frente de…

tendências e sistemas político-legais, econômicos, tecnológicos e sociais. Juntos, esses elementos formam o macro ambiente das empresas. Como essas forças são muito dinâmicas, suas constantes mudanças criam milhares de oportunidades e ameaças ou restrições para os administradores estratégicos. Cada empresa também opera dentro de um ambiente mais específico, denominado setor industrial: um grupo de empresas que produzem mercadorias ou oferecem serviços concorrentes. A estrutura de um…