As áreas De Formação Desejáveis à Gerência Líder

MARINHA DO BRASIL DIRETORIA DE PORTOS E COSTAS ENSINO PROFISSIONAL MARÍTIMO CURSO DE FORMAÇÃO DE AQUAVIÁRIOS MÓDULO GERAL CFAQ - II Relacões Interpessoais O Meio Ambiente Aquaviário Higiene e Primeiros Socorros Saúde e Segurança no Trabalho Manual do aluno 1ª edição Rio de Janeiro 2003 © 2003 direitos reservados à Diretoria de Portos e Costas ________ exemplares Diretoria de Portos e Costas Rua Teófilo Otoni, nº 4 - Centro Rio de Janeiro, RJ 20090-000…

organizações para obter os recursos de que precisam - um time não pode jogar sem o equipamento necessários; os fabricantes devem manter contato com os fornecedores. Finalmente, todas as organizações têm líderes ou administradores com a responsabilidade de ajudá-las a alcançar seus objetivos. Esses líderes - um treinador, um maestro, um executivo de vendas - podem ser mais óbvios em algumas organizações do que em outras, mas, sem uma administração eficaz, é provável que a organização…

O ENEAGRAMA COMO FERRAMENTA PARA FORMAÇÃO DE EQUIPES EM ORGANIZAÇÕES EMPREENDEDORAS INTRODUÇÃO As relações sociais sofreram uma mudança significativa nos últimos anos, e essa mudança foi em suma causada pela globalização, pela mudança de comportamento dos consumidores, mudança nos valores sociais e as organizações tiveram que se adaptar para permanecer no mercado satisfazendo as necessidades dos clientes externos e internos. Nesta nova realidade a competitividade é garantida através de…

[pic] Constituição Histórica e Atuação Clássica do Psicólogo Organizacional O desenvolvimento da Psicologia Organizacional e do trabalho acompanhou as ocorrências mundiais relativas à área. Isso pode ser visto em uma breve reconstituição histórica e revisão das práticas tradicionais no contexto internacional. O nascimento da psicologia organizacional está associado ao processo de industrialização ocorrido no final do século XIX e início do século XX. Surge em resposta a…

única cada organização com sua característica própria. Além de serem diferentes entre si cada qual atua em um ramo e ambiente diferente. As organizações não são autônomas e não são auto-suficientes elas precisam ser administradas, necessitam de líderes, gestores, supervisores, executivos, equipe e pessoas, enfim toda organização necessita de pessoas altamente qualificadas para que elas possam obter resultados positivos com muita eficácia e eficiência. A administração é simplesmente o…

IMPORTANTE NO DESENVOLVIMENTO DE GERENTES Os grupos humanos necessitam líderes competentes para sobreviverem, crescerem e desenvolverem seus recursos e potencialidades na consecução de seus objetivos. Da mesma forma, as organizações sociais necessitam líderes competentes para sua sobrevivência, crescimento e desenvolvimento cabal de' recursos e potencialidades no alcance de objetivos organizacionais. A conceituação de "líder competente" no contexto organizacional está relacionada…

sem perdas, re-trabalho e com baixa qualidade (DRUCKER, 1963). As decisões a serem tomadas sobre quais produtos devem ser feitos é tão importante quanto, como eles devem ser produzidos, para que cheguem no prazo adequado, com custos e qualidade desejáveis aos clientes. A decisão de um novo projeto de produto impele as empresas em utilizar técnicas e ferramentas que dêem vazão ao fluxo de desenvolvimento, ganhando, com isto, no aprimoramento integrado de suas atividades, no melhor…

contexto brasileiro: as exigências são mais criteriosas e por vezes absurdas. Os próprios consultores justificam, muitas vezes, tal posicionamento, o que NÃO OCORRE QUANDO: Resposta Resposta Selecionada: b. Desconhecem especificidades da área de atuação do cliente. Resposta Correta: c. Cumprem os contratos estabelecidos de forma rigorosa. Feedback da resposta: de fato, ao cumprir os contratos de forma rigorosa, a satisfação do cliente pode não ficar assegurada, mas não se…

contexto brasileiro: as exigências são mais criteriosas e por vezes absurdas. Os próprios consultores justificam, muitas vezes, tal posicionamento, o que NÃO OCORRE QUANDO: Resposta Resposta Selecionada: b. Desconhecem especificidades da área de atuação do cliente. Resposta Correta: c. Cumprem os contratos estabelecidos de forma rigorosa. Feedback da resposta: de fato, ao cumprir os contratos de forma rigorosa, a satisfação do cliente pode não ficar assegurada, mas…

logo promoveu-se à gerência. Seus conhecimentos e idéias provieram em grande parte do cotidiano na empresa. Notou que a produtividade era “negociada” entre administradores e operários. Classificou a vadiagem dos operários: vadiagem natural, intencional e o boicote. Os objetivos do Modelo taylorista – fordista era: • Minimizar o tempo total da atividade –“administração científica”. • Substituir o empirismo por procedimentos sistemáticos de análise. • Cabe a gerência…