As Tecnica Do Sistema Nivelado E Puxado

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão, na fábrica de automóveis da Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. O Sistema Toyota de Produção também é chamado de produção enxuta ou lean manufacturing. A criação do Sistema Toyota de Produção (STP) se deve, principalmente, a quatro pessoas:…

passado por significativas transformações através de um esforço para criar fluxo, saindo de um layout funcional para um layout por família de produtos. Em 2001 e 2002, novas ferramentas como o Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) e a implementação de sistemas puxados, além da redução de set-ups e melhoria da manutenção foram colocadas em prática. Uma nova etapa na implementação lean na TKMCL A partir de 2005 com a valorização do Real e a crescente entrada de novas empresas neste mercado,…

SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS DÉBORA PEREIRA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA PUXADO DE MATÉRIA PRIMA (KANBAN) PARA UMA FÁBRICA MONTADORA JOINVILLE – SC – BRASIL 2011 2 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS DÉBORA PEREIRA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA PUXADO DE MATÉRIA PRIMA (KANBAN) PARA UMA FÁBRICA MONTADORA Trabalho de…

flexibilidade de longo prazo. Como deve ser o projeto detalhado de cada tipo básico de arranjo físico? - no arranjo físico posicional, os materiais ou pessoas transformados não se movem, mas os recursos transformadores movem-se ao redor deles. Técnicas raramente são usadas nesse tipo de arranjo físico, mas algumas como a analise de recursos locacionais trazem uma abordagem sistemática para minimizar custos e inconveniências no fluxo em uma posição fixa. - no arranjo físico funcional,…

Introdução: O sistema de gestão da produção desenvolvido na Toyota Motor Company, Nagoya, Japão, ficou mundialmente conhecido como “produção enxuta”, expressão traduzida de “lean manufacturing”, criadada por John Krafcik, pesquisador do Massachusetts Institute of Technology. Das origens desse método de produção aos dias atuais, novos conceitos foram agregados, como o de inteligência de redes e de tecnologia de informação, proporcionando uma melhor compreensão desse sistema de gestão, bem como

| | |Email: RRNOGUEIRA@PROF.UNG.BR | 1. EMENTA: Seis sigma; lean manufacturing; Kaizen; sistema Toyota de produção; manutenção produtiva total; engenharia e análise de valores; teoria das restrições. 2. OBJETIVOS: • Compreender a importância do aprimoramento dos processos produtivos e de serviços para o melhoramento continuado das

Kiichiro passou o resto da década visitando as principais fábricas americanas e européias. Como seu pai, também era um inventor inspirado - e persistente. Dizem que visitou Henry Ford mais de uma vez. Conclui que o melhor a fazer seria aprender com as técnicas americanas de produção em massa. "Mas não iremos copiá-las. Usaremos nossa própria pesquisa e criatividade para desenvolver um método de produção que se adapte à situação de nosso país", disse. Toyoda construiu seu protótipo de…

Ferreira de Mattos RESUMO Este trabalho propõe se a determinar a ótima sequência de produção para um mix de produtos, de forma a permitir retiradas constantes de processos da produção e suprimentos. O modelo é aplicado em sistemas de produção puxada. Neste sistema a produção diária em pequena escala e variada. Assim, pode-se facilmente adaptar-se às variações de demanda e reduzir os estoques. A aplicação deste modelo leva a empresa a obter maiores lucros e melhor retorno sobre…

(EPR 13) 21/05/2012 RESUMO Este ensaio de artigo científico tem o objetivo de apresentar os conceitos e técnicas da produção ou manufatura enxuta. Essas técnicas o engenheiro de produção pode utilizar para inovar nas diversas instituições existentes, tendo em vista que a grande maioria das empresas brasileiras enfrenta dificuldades a fim de organizar sua produção e seus sistemas produtivos, para isso é necessário que o mesmo prepara-se para executar esta função com eficiência.…

6.9 Atingindo o Estado Futuro 43 2.6.10 Responsabilidade da Administração 44 2.6.11 Ferramentas Utilizadas no Sistema Enxuto...........................................45 2.6.12 Simbologia...................................................................................... .......48 CAPÍTULO III - A IMPLEMENTAÇÃO DO SISTEMA ENXUTO.................................49 3.1 EFEITOS SOBRE OS RECURSOS HUMANOS E A ORGANIZAÇÃO 51 3.2 PROPOSTA…