Art smalley

Apêndice do “Criando o Sistema Puxado Nivelado” Pontos adicionais para a produção de baixo volume e alta variedade Art Smalley Tradução: Odier Araújo Introdução Em 2004 escrevi um manual para o Lean Enterprise Institute (LEI)* com o título "Criando o Sistema Puxado Nivelado". Nele é descrito um processo de doze passos para ajudar as empresas a mudar do sistema empurrado de produção para um sistema com operações mais niveladas e baseadas na puxada, como encontrado nas empresas lean. O manual utiliza uma fábrica de autopeças de porte médio, com produtos padronizados e volume razoavelmente repetitivo. Para a maioria de casos da produção este exemplo é suficiente e oferece uma quantidade razoável de informação. Entretanto, para muitas indústrias este caso não corresponde aos problemas enfrentados no dia-a-dia. Infelizmente, nenhum livro consegue cobrir todos os exemplos ou responder a todas as perguntas. Geralmente mostram uma coleção de dados e observações para oferecer conselhos específicos, mas a pedido do LEI eu escrevi este pequeno apêndice “online” ao manual, para oferecer alguns pontos adicionais sobre a criação do sistema puxado em uma produção de baixo volume e alta variedade. 1. A estabilidade da programação da montagem é crítica A maioria das operações de baixo volume e alta variedade que tenho observado tem um departamento de montagem final alimentado por processos produtores de componentes e por peças compradas. O problema típico é a…

CAMPUS UNIVERSITÁRIO DO BAIXO TOCANTINS FACULDADE DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA Curso: Engenharia Industrial Disciplina: Metodologia Científica Professora: Ana Áurea Barreto Maia Alunas: Beatriz Cardoso Lobato Elisângela Pereira do Carmo RESUMO ESTENDIDO 2 PRODUÇÃO ONLINE REVISTA CIENTÍFICA ELETRÔNICA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO UM ESTUDO SOBRE A APLICABILIDADE DO JUST-IN-TIME NA FABRICAÇÃO DE ETANOL MARCELO GIROTO REBELATO LEONARDO LUCAS MADALENO ANDRÉIA MARIZE RODRIGUES…

do Sistema Puxado em uma linha de Produção Justificativa Nosso projeto é aumentar a capacidade de produção sem elevar os custos, com isso perpetuar no mercado de forma competitiva e inovadora. Objetivo Substituição do Sistema Empurrado para Sistema Puxado (Nivelado), com a utilização de ferramentas de melhoria como: Lean manufacturing; Kanban, Kaizen, Just in Time, MRP, 5’s, Takt Time. Dentre todas ferramentas Lean, nosso projeto terá foco na implantação de…

Sistema Toyota de Produção logo após a Segunda Guerra Mundial. Naquela época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que a impedia de adotar o modelo da produção em massa. O Sistema Toyota também pode ser chamado de Produção enxuta ou Lean Manufacturing. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções, Toyoda Sakichi, seu filho Toyoda Kiichiro e o principal executivo o engenheiro Taiichi Ohno.…

Sistema Toyota de Produção 1 Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções,…

disseminar o Sistema Lean, o Lean Institute tem como um de seus principais papéis pesquisar as ferramentas Lean e adaptá-las para os contextos das empresas, auxiliando assim a implementação do Lean dentro dos setores mais diversos. É comum que as empresas iniciem sua jornada através do Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) para justamente aprender a enxergar os desperdícios do seu sistema produtivo e localizar os pontos mais críticos e planejar a melhoria do fluxo. Em seguida, costuma-se…

Ferreira Guarulhos 2011 1) Defina qual é a função do kanban dentro de um sistema de produção? O Kanban tem a função de pedido no processo de fabricação quando necessário, minimizando a formação de estoques; paralisa a linha para solucionar problemas; permite controle visual do processo; garante a distribuição programada das ordens de serviço. Evita excesso ou a falta de produção/ matéria- prima; controla o inventário em processo e os estoques de produtos…

MODELOS DE SISTEMAS DE PRODUÇÃO PUXADO DE MATÉRIA PRIMA APLICADOS EM UMA MONTADORA RESUMO A exigência no atendimento ao cliente se tornou um diferencial competitivo e fez com que as organizações buscassem as melhores praticas na gestão de Manufatura e logística.Para se destacar de tal forma as mesmas estão investindo cada vez mais em modelos de gestão como Lean Manufacturing ou Manufatura Enxuta os constantes aperfeiçoamentos e trocas de experiências fazem com que as…

e ao tempo de entrega dos produtos ou serviços, torna-se cada vez maior a competitividade entre as empresas, fazendo com que a sobrevivência de organizações no mercado seja cada vez mais difícil. O aumento dessa competitividade tem levado muitas empresas a redefinir seus sistemas de produção com a intenção de manter ou, até mesmo, aumentar suas fatias de mercado. A redução de custos, sem perda na qualidade dos produtos ou serviços, é um fator crucial para obtenção do…

ao desenvolvimento do Sistema Toyota - em conjunto com Taiichi Ohno, e do SMED (Single Minute Exchange of Die) por ele concebido. Além disso, criou e formalizou o Sistema de Controle de Qualidade Zero, o qual ressalta a aplicação dos Poka-Yoke, também criado por Shingo. O Poka-yoke,um sistema de inspeção na fonte, envolve o controle de produtos e suas características em si ou do seu processo de obtenção, de modo a minimizar-se a ocorrência de erros através de ações simples. O método pode…