As Seis Forças Macroambientais

melhores resultados de nosso projeto realizamos uma análise SWOT ou FOFA, após esta análise verificamos como fraquezas do projeto: Acesso dificultado há panificadora por obras e desvios de trânsito; má preservação da decoração do hall de atendimento; força de trabalho mal treinada e orientada; problemas técnicos com equipamento; espera dos clientes para acessar os micros, manutenção das máquinas e do serviço; Indisponibilidade do serviço de informática e problemas técnicos; má…

..............................................................................................13 2.3.2 Ameaças............................................................................................................13 2.3.3 Aspectos Macroambientais...............................................................................13 3 METODOLOGIA.....................................................................................................15 3.1 Ambiente da pesquisa..............

Rocha Picanço Heloisa Machado Monique Angelina Elisangela Souza Orientador(a): Professor Lucas Ribeiro OSASCO 2012 Sumário 1. PERFIL DA EMPRESA 3 1.1 Visão 4 1.2 Missão 4 2. ANÁLISE SWOT 4 3. CINCO FORÇAS DE POTER 5 4. DESCRIÇÃO DOS 4 P´S. 6 5. PÚBLICO ALVO 8 6. NÍVEL DE RELACIONAMENTO 8 7. FORÇAS DE VENDAS 9 8.CENÁRIO ECONÔMICO SOCIAL 9 9. CRONOGRAMA 9 10. METODOLOGIA 9 11. AMOSTRAGEM 9 12. ANÁLISE DOS RESULTADOS 9 13. RELÁTORIO DE CONCLUSÃO 9 14. REFERENCIAL 9 15. APENDICE 9 …

CHURCHILL JÚNIOR RESUMO O Salão WM Cabelo e Estética Ltda. possui nome reconhecido no mercado pelo seu alto nível de serviço e atendimento profissional. Portanto, este trabalho tem por objetivo estudar as variáveis microambientais e macroambientais por meio da matriz SWOT, reconhecer o composto de marketing e as características da prestação de serviços, o atual posicionamento mercadológico, elaboração de instrumentos de aferição dos serviços pelo modelo SERVQUAL, apurar os resultados

...................3 2. Análise da empresa e objeto da internacionalização. Página..........................................................................................................................4 3. Análise e avaliação Macroambiental. Página..........................................................................................................................8 4. Estratégias de entrada e operação em mercados internacionais. Página...............................

Junto ao Sebrae foram pesquisados os hotéis do centro de Florianópolis que são enquadrados como empresa de pequeno porte. A entrevista foi baseada em identificar o macroambiente das empresas pesquisadas conforme Wright, Kroll e Parnell; conhecer as forças competitivas (Porter) utilizadas nos hotéis pesquisados; pesquisar nos hotéis as três estratégias genéricas de Porter; conhecer o estilo de liderança, cultura organizacional e a visão estratégica das empresas; comparar os resultados da…

Disciplina: ADMINISTRAÇÃO GERAL E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Módulo: 1.1 1. a) Descreva as forças que compõem o macroambiente. As forças do macroambiente correspondem às megatendências não controláveis pela empresa e que influenciam seus negócios através da promoção de ameaças e oportunidades. Tais forças ambientais são podem ser oriundas de tendências e sistemas internacionais, político-legais, econômicos, tecnológicos, socioculturais ou naturais. O ambiente internacional se refere

Araguaia, sob orientação do Prof. Esp. Dalmir José dos Reis Júnior. . FACULDADE ARAGUAIA GOIÂNIA – 2011/2 1. SUMÁRIO 1 RESUMO 3 2 INTRODUÇÃO 3 3 APRESENTAÇÃO 4 4 ANÁLISE MACROAMBIENTAL 8 5 ANÁLISE DA EMPRESA 14 Dados cadastrais 14 Breve histórico 15 6 ANÁLISE MICROAMBIENTAL 17 7 PLANO DE COMUNICAÇAO 20 Problema Comunicacional 20 Objetivos de Comunicação 20 Estratégias de Comunicação 20 Meios Utilizados na…

que exige maior capacidade de captar informações e utilizá-las de forma a torná-las mais competitivas. Para isso é preciso analisar as informações levando em consideração o ambiente em que a organização está inserida, identificando as variáveis macroambientais (externas) e microambientais (internas) que possam impactar de alguma forma. Estas variáveis interferem significativamente na gestão e nos resultados pretendidos pelo gestor público e esperados pela população. Para atingir os…

bairros da cidade em que está sediado o polo de apoio presencial, onde os alunos integrantes do grupo estão matriculados, a ser definido pelos mesmos, e deverá considerar os critérios constantes na matriz SWOT e/ou PFOA. A Matriz SWOT (Strengths = Forças; Weaknesses = Fraquezas, Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças) e/ou PFOA (Potencialiades; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças), deverá ser o instrumento metodológico para análise do projeto. Sua proposta é: diagnosticar…