As Organizações Vistas Como Máquinas

sistêmica. Segundo Pierre Weil (1991) “ a abordagem holística propõe uma visão não fragmentada da realidade, onde sensação, sentimento, razão e intuição se equilibram e se reforçam. O holismo aplicado à administração tem base que a empresa não pode ser vista como um conjunto de departamentos que executam atividades isoladas, mas comum conjunto único, um sistema aberto em continua interação. Logo, a visão holística pode ser considerada a forma de perceber a realidade e a abordagem…

responsabilidade. Em função disso, é visto como obcecado pelo comando. A empresa como sistema fechado a partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como uma parte isolada do ambiente. Manipulação dos trabalhadores e como a Administração Científica, fora tachada de tendenciosa, desenvolvendo princípios que buscavam explorar os trabalhadores. Teoria da Burocracia Não havia regras…

que terá que se preparar muito bem. Luca pretende abrir um escritório de contabilidade, ele sabe que irá atuar com várias empresas e organizações que tanto poderão ser seus clientes como seus fornecedores. Luca já sabe que uma organização pode ser entendida como um conjunto de recursos que estão deliberadamente unidos para alcançar um objetivo. E que as organizações podem ser formais ou informais. As informais são aquelas que surgem de forma espontânea e que não possuem regras ou…

Capítulo 3 - A Natureza Entra em Cena: As Organizações Vistas como Organismos. O autor inicia o capítulo ressaltando que a idéia de organização baseada em organismos vivos se deu a partir dos problemas levantados na teoria mecanicista. A partir daí, surgiram novos entendimentos de como a organização funciona e que fatores influenciam seu sucesso e bem estar. Em seguida o autor se refere ao início do século, época em que o processo de motivação não era considerado nos estudos…

“As organizações devem ser constituídas por um corpo de indivíduos alinhados a todos os níveis, que aprendam espontaneamente e inovem meios que promovam o bem-estar e a missão da organização ” Kramlinger (1992) Organizações Numa época marcada por grandes e rápidas mudanças e com o fenómeno da chamada globalização, a tendência aponta para uma competitividade extrema. Desta forma as empresas de sucesso são aquelas que criam sistematicamente novo conhecimento, canalizam-no pela…

um conjunto integrado de processos e cuida do capital humano das organizações, o elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso. Mudanças Organizacionais A mudança organizacional tornou-se uma das principais atividades para empresas e instituições em todo o mundo. Embora as companhias costumassem mudar esporadicamente, quando surgissem necessidades, hoje elas tendem a buscar a mudança. As organizações mudam para competir no mercado, cumprir leis ou…

incluindo Imaginization: the art of creative management, Riding the waves of change, Beyond method, | | |Creative organization theory e Sociological paradigms and organizational analysis. Consultor e responsável por seminários | | |para numerosas organizações na Europa e América do Norte, sendo Distinguished Research Professor na York University, em | | |Toronto, Canadá. Possui formação na London School of Economics and Political Science, University of Texas em Austin e | |…

DEPARTAMENTALIZAÇÃO, descobriu-se que a Organização era mais complexa que uma linha de produção e necessitava ser analisada de diversos ângulos; INTRODUÇÃO Todo estudo deve considerar o fato de que as organizações são diferentes umas das outras; Estruturas, pessoal e funcionamento diferem, mesmo que as Organizações em estudo produzam o mesmo produto ou prestem o mesmo serviço, tenham uma quantidade semelhante de recursos humanos e atuem num mesmo ambiente geográficos; Essa diferença…

onde a única certeza é a incerteza. Porém, muitos gerentes de organizações não compreendem e tão pouco sabem gerenciá-las. De acordo com o teórico organizacional japonês Ikujiro Nonaka, o problema é que a maioria dos gerentes ocidentais, tem a visão muito estreita do que seja conhecimento. Esses executivos acreditam que o único conhecimento útil são os dados “duros” (ou seja, quantidade), veem a empresa como uma espécie de máquina de processamento de informação. Estes gerentes…

QUAL A IMPORTÂNCIA DAS PESSOAS PARA O ALCANCE DA VISÃO EMPRESARIAL? A importância das pessoas para o alcance da visão empresarial é um tema de suma importância no mundo corporativo visto que as pessoas são recursos essenciais para que as organizações alcancem a visão. Empresa nenhuma funciona por si só e todos os cargos dependem de pessoas, pois as empresas não têm vida própria. Se o colaborador não entende a visão da empresa e não se vê como parte importante para que ela seja…