As Mudanças No Ambiente Externo Em Uma Empresa

Unidade Rio Grande-RS Av. Rheigantz, n° 91 Parque Coelho Rio Grande - RS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Novembro DE 2012 Teorias da Administração Prof. Espec. André Touguinha Assumpção ATPS - ETAPA 3 Ênfase na Tecnologia e Ênfase no Ambiente AUTOR RA

INTRODUÇÃO AOS ASPECTOS ORGANIZACIONAIS DE UMA EMPRESA O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO? A faculdade que você estuda é uma organização, da mesma forma que as agências governamentais, as igrejas, o supermercado do seu bairro, o McDonald’s etc. Existem várias conceituações sobre organização, dentre elas, Silva, 2005 cita que “uma organização é definida como duas ou mais pessoas trabalhando juntas cooperativamente dentro dos limites identificáveis, para alcançar um objetivo ou meta comum”.

Organizações Resumo: O maior dos desafios para as empresas tem sido a tentativa (freqüentemente mal-sucedida) de acompanhar a evolução de seus ambientes. Tamanha dificuldade se deve a dois fatores: primeiro, as empresas desejam sempre chegar a algum estado estável, acreditando ser isto possível pela adaptação às mudanças ocorridas no ambiente externo (princípio do retorno ao equilíbrio); segundo, acredita-se também que decisões e…

exército e uma empresa, ou informais como um grupo de amigos jogando cartas. Administração pode ser definida como “Administração é um processo que consiste na coordenação do trabalho dos membros da organização e na alocação dos recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos de uma forma eficaz e eficiente”. Cabe ao Administrador criar objetivos e guiar a organização de forma a alcançá-los, e preparar a organização para mudança, procurando adaptá-la a um ambiente…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 1. primeiro desafio – administração estratégica 10 – Divida o cenário empresarial em duas partes 12 – Determine o ambiente externo 12 – Coloquem os dados em formato de diagrama 12 – Analisem o cenário encontrado 13 2. segundo desafio – administração de sistema de infomação 13 3. primeiro desafio – gestão de negocio 15 3 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 APÊNDICES 18 APÊNDICE A – Instrumento

uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que…

informação no ambiente externo a organização. Dentre tais fatores destacam-se as constantes inovações tecnológicas, tendências de mercado internacional, mudanças no comportamento e preferências do consumidor, etc... Além do aumento da complexidade, o ambiente externo esta cada vez mais dinâmico e turbulento, pois com o avanço tecnológico tudo acontece à velocidade da luz. Decisões são tomadas a todo instante e cada vez mais com menor tempo para analise. Nesse contexto obter informações…

Questões Sustentabilidade - EAD 1. A empresa humanizada é aquela que, voltada para seus colaboradores e para o ambiente, agrega outros valores que não somente a maximização do retorno para os acionistas. Nesse sentido, são mencionadas empresas que, no âmbito interno, promovem a melhoria na qualidade de vida e de trabalho, visando à construção de relações mais democráticas e justas, mitigando as desigualdades e diferenças de raça, sexo ou credo, além de contribuírem para o…

Profª. M. Sc. Evaristo Quinino de Medeiros Neto Nome da Empresa: Travessia Direcional e Serviços de Eng. Ltda. Supervisor da Empresa: Ricardo Bernardino dos Santos Período de Realização do Estágio: Maio a Setembro/ 2007 JOÃO PESSOA-PB DEZEMBRO/2007 ENCAMINHAMENTO DO RELATÓRIO FINAL À COORDENAÇÃO DE ESTÁGIOS DA ALUNA EDLEUZA NOGUEIRA DOS SANTOS, MATRÍCULA 60.1431-3, DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM HABILITAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS DA…

que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis, visando ao alcance de determinados objetivos.→ plano –estratégia constitui uma espécie de plano de ação para uma empresa atuar em dado mercado e conquistar e manter vantagem competitiva;→ pretexto –destaca que a estratégia também pode ser um pretexto ou manobra com o qual a empresa busca induzir seus competidores a uma percepção equivocada de seus movimentos competitivos e, com isso, conquistar vantagens competitivas. padrão…