As Mudanças No Ambiente Externo Em Uma Empresa

3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos. Resposta: A estrutura de sistemas abertas é formada pela interação e intercâmbio da organização com o ambiente. De acordo com as mudanças do ambiente externo, a organização se adapta para sobreviver mudando seus produtos, técnicas e estruturas. A interação e intercâmbio da organização com o ambiente moldam a estrutura de sistemas abertos. Quando ocorre uma mudança no ambiente externo, a organização se transforma mudando seus…

Valle1 Flavio Tofani2 Belo Horizonte, 21 de maio de 2007. Resumo O presente artigo tem como objetivo conscientizar as organizações dos benefícios gerados pela aplicação do endomarketing na Indústria farmacêutica capaz de proporcionar um ambiente motivado e focado com os seus objetivos, gerando lucros, satisfação dos clientes internos e baixa rotatividade dos colaboradores. O crescimento e a internacionalização da economia ocorrido nas últimas décadas promoveu a sofisticação dos…

único no reino animal.” (Jack Bologna) A atividade de planejamento sempre foi vista como fundamental à administração das empresas. Os primeiros pensadores da administração, como Henry Fayol, já descreviam o processo administrativo como composto de quatro etapas principais: planejamento, comando, coordenação e controle. Nessas primeiras concepções do processo administrativo, a empresa era vista como uma máquina, em que o Gerente-de-Topo verificava seu desempenho, comparava-o ao planejado…

Evolução do conceito de estratégia Ao longo das últimas décadas, as organizações viram-se submetidas a uma escalada significativa de turbulências em seu ambiente competitivo, com mudanças que representaram a transição de um mundo familiar, em termos de produção e marketing, para outro, desconhecido. Nesse novo ambiente, surgem novas tecnologias, novos concorrentes, novas atitudes do consumidor, novas dimensões de controle social e acima de tudo, questionamentos sem precedentes…

regras de decisão que definem os rumos a serem seguidos, e o que pode ser feito pela organização para perseguir sua missão e os seus objetivos permanentes. A empresa onde o trabalho está sendo conduzido é o Supermercado Martins Ltda, empresa familiar do Ramo Varejista e Atacadista. O trabalho solicitado tem como objetivo conhecer o ambiente externo (oportunidades e ameaças) e interno (pontos fortes e pontos fracos) de uma organização, assim como, missão e visão do setor Varejista na…

relação com o desenho organizacional; como os gerentes podem usar a teoria e o desenho organizacional para tornarem as empresas mais eficientes; como as organizações satisfazem os vários grupos de interesses (stakeholders) e o conceito de efetividade; e alguns fatores de contingência que influem no desenho organizacional. Introdução As organizações estão inseridas em ambientes complexos e turbulentos, enfrentando constantes desafios e problemas, para os quais precisam encontrar…

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA II MATRIZ BCG 2 1 MATRIZ BCG (Boston Group Consulting) A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. Seu objetivo é suportar a análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Ela é utilizada para alocar recursos em atividades de gestão de marcas e produtos (marketing),…

conhecimento geral da empresa, saber lidar com os departamentos de responsabilidade e com os demais também. 2. O conceito de empresa, gestor e empresário? Empresa é uma organização de atividade e produção em um ramo específico que se estabelece no mercado de trabalho e envolve toda uma sociedade, o objetivo do gestor ao desenvolver seu trabalho é a eficiência organizacional, sua grande contribuição é a visão abrangente da organização a definição de suas funções e da empresa, por fim o…

UM GESTOR DE SUCESSO As principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso é conhecimento, habilidades e atitudes. Um gestor de sucesso precisa saber liderar equipe, comunicando-se claramente o que se quer atingir e os objetivos da empresa, é preciso ser rápido nas tomadas de decisões, saber delegar atividades aos seus subordinados, dar feedback e estabelecer comprometimento com os participantes, um bom gestor tem que saber negociar, ter uma visão estratégica e fazer…

Atividade 01 Autor: Ramon Silva Leite 1. A FunnyFoods, empresa atuante na área de alimentação infantil, realizou em 2012, uma análise ambiental, como pré-requisito para a elaboração de um plano estratégico para 2013. Uma possível conclusão dessa análise é: A) a queda no número de nascimentos nos últimos anos no País, computada pelo IBGE, constitui uma fraqueza da FunnyFoods. Alternativa errada: Trata-se de algo externo à empresa, o que no caso pode ser considerado como uma…