As Metáforas De Morgan

pontos fortes e fracos, seus limites e capacidades. Por isso que para diminuir o erro na tomada de decisão é necessário utilizar-se de instrumentos que ajudarão a conhecer e a planejar melhor as organizações. A obra Imagens da Organização de Morgan apresenta metáforas para as organizações sendo elas: As vistas como máquinas, que são organizações padronizadas que seguem regras para que elas funcionem de forma semelhante às maquinas de produção, onde há disciplina, eficiência e…

características distinguem uma organização: – Cooperação; – Adesão de seus membros a um propósito comum; – Aptidão para a comunicação; O QUE É ORGANIZAÇÃO/ GO – Fabiana Lisboa Aragão Organizações: Do senso comum ao campo científico * Morgan (1996) –As metáforas constituem recurso importante na definição; –“Organizações podem ser compreendidas sob muitas perspectivas diferentes; Máquina: partes interligadas/funcionamento do todo; Organismo: Sistemas vivos que…

1997). Na abordagem tradicional, destacam-se, conforme Martins (2001), três aspectos que limitam o conceito de carreira. O primeiro é a noção de avanço, com a expectativa de progressão vertical na hierarquia de uma organização, à qual se associa a metáfora de escada, que é acompanhada de sinais de crescente status e de ganhos financeiros. O segundo aspecto é a associação entre carreira e profissão. Um médico, um militar ou um sacerdote, segundo essa concepção, teriam carreiras, enquanto…

maior bem para os outros. Ressalta que comportamentos positivos acabam por produzir sentimentos positivos. A importância da criação de um ambiente saudável, para as pessoas crescerem enquanto seres humanos e terem sucesso. Usa, para tal, a metáfora do jardim. Criando as condições adequadas podemos fazer com que o crescimento aconteça. Para nós, seres humanos, este princípio é especialmente verdadeiro. O cuidado é essencial, a atenção é fundamental, pois o líder é responsável pelo…

acrescentada às formas normalmente adotadas nos estudos dos estabelecimentos sociaisi, quais sejam: perspectiva técnica, política, estrutural e cultural e, ao mesmo tempo, podendo interelacionar-se com estas. Dessa forma, Goffman (1959) utiliza-se de uma metáfora teatral para a análise do gerenciamento de impressões. Para Goffman (1959, p. 218) “dentro das paredes do estabelecimento social encontramos uma equipe de atores que cooperam para apresentar à platéia uma dada definição da…

embora não exclusivamente, em conceitos da Escola de Frankfurt – cujas referências estão pautadas em Adorno, Horkheimer, Marcurse e Habermas – e fundamentado de forma resumida no Paradigma do Humanismo Radical, de Burrel e Morgan (1979), e nas Imagens de Dominação e Neuroses, de Morgan (1986). ESCOLA DE FRANKFURT Para Slater (1978, p. 11) o termo “Escola de Frankfurt” foi usado para designar um grupo de intelectuais e uma teoria social específica, surgida na Alemanha no final da 43…

de atividade com linhas definidas de autoridade e área distintas de responsabilidade. Aplicando a metáfora máquina, estas organizações são chamadas mecanicistas (MORGAN, 1986). Nesta forma de produção é enfatizadas as questões de precisão, velocidade, regularidade, e eficiência alcançada por meio da criação de divisão fixa de tarefas, supervisão hierárquica, e regras detalhadas e regulamentação (Morgan, 2005, p. 17). As características das organizações máquinas estão em sintonia com os…

três metáforas desenvolvidas por Garet Morgan no livro Images of Organization. Para criar um campo analítico, estas metáforas serão contrapostas a três diferentes sistemas gerenciais. Assim, na primeira parte, será descrita a imagem da organização como máquina e, em seguida abordado o tema da produção em massa a partir do caso da Ford. Na segunda parte a empresa analisada será a Toyota e a imagem escolhida, a da organização como organismo. Na terceira parte, finalmente, será tomada a…

mais de aproxima com a análise de poder que fazemos com relação às organizações. Finalmente encontramos o conceito de poder como um fenômeno político, o qual será o tema de análise deste trabalho. Prestes Motta (p. 352) cita Morgan em seu livro, pois este “descreve bem a metáfora política, isto é, o fato de que as organizações podem ser vistas como arenas complexas onde os indivíduos buscam seus interesses particulares por intermédio dos meios oferecidos pelas estruturas e regras…

perspectivas, optou-se pela corrente da integração, foco do presente trabalho e base em que são construídos os demais conceitos do ensaio teórico. 2.2 Afinal, o que é cultura organizacional? A palavra “cultura”, para as organizações, segundo Morgan (1996), derivou metaforicamente da ideia de cultivo, do processo de lavrar e de desenvolver a terra. Ao falar de cultura, refere-se tipicamente ao padrão de desenvolvimento refletido nos sistemas sociais de conhecimento, ideologia,…