As Alterações De Projetos Qualquer Pessoa Pode

Introdução à TOC Artigo publicado na revista da Politec, em julho/2005 Lúcia é gerente de projetos em uma prestigiada fábrica de software brasileira. Muito dedicada e eficiente, constantemente é elogiada e premiada por sua atuação e exemplo. Todavia, apesar de seus esforços para concluir seus projetos com sucesso, algo a mantém acordada até tarde da noite. “Eu sei que podemos melhorar... A equipe é ótima... Utilizamos as melhores ferramentas... Nosso processo é modelo para toda a…

_________ unidade 1 tópico 1 _____________ 1. Conceito do projeto – projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. A criação de um novo produto seja ele por encomenda ou de um novo desenvolvimento da empresa, podemos denomina-lo projeto. Um projeto tem um fim bem definido e um objetivo bem claro, que uma vez atingido, caracteriza o seu final. O seu trabalho inicial será buscar recursos para iniciar este trabalho e consequentemente desenvolvera…

identificação de quaisquer direitos de patentes. A ABNT NBR ISO 9001 foi elaborada no Comitê Brasileiro de Qualidade (ABNTICB-25), pela Comissão de Estudo de Sistemas da Qualidade (CE-25:002. 18). O Projeto circulou em Consulta Nacional conforme Edital nº 10, de 14.1 0.2008 a 13.1 1.2008, com o número de Projeto ABNT NBR ISO 9001. Esta Norma é uma adoção idêntica, em conteúdo técnico, estrutura e redação, a ISO 9001:2008, que foi elaborada pelo Comitê Técnico Quality management and…

Fernando C. Prestes Motta * 1. Introdução. 2. O conceito de desenvolvimento organizacional. 3. O campo das alterações estruturais. 4. O campo das alterações comportamentais. 5. Considerações finais. Algumas Considerações sôbre o Desenvolvimento Organizacional Simon, Smithburg e Thompson, procurando explicar a relação entre duas tendências no estudo da administração, quais sejam, o estudo do comportamento humano nas organizações e das técnicas utilizáveis para torná-Ias mais…

apresentando características ágeis tem surgido nos últimos anos. Para auxiliar os profissionais, ligados ao desenvolvimento de software, interessados na utilização da abordagem ágil, na escolha de um método ágil que melhor se adapte às necessidades dos seus projetos, equipes e/ou organizações, este artigo apresenta uma comparação entre os processos de desenvolvimento de alguns destes: Extreme Programming(XP) ScrumBEEDLE et al, 1998), FeatureDrivenDevelopment(FDD) e comparação é o…

.................. 8 Planejamento de projeto e desenvolvimento ........................................................................................... 8 Entradas de projeto e desenvolvimento ................................................................................................. 8 ÍM ABNT MBR ISO 9001:2008 7.3.3 7.3.4 7.3.5 7.3.6 7.3.7 7.4 7.4.1 7.4.2 7.4.3 7.5 7.5.1 7.5.2 7.5.3 7.5.4 7.5.5 7.6 Saídas de projeto e desenvolvimento ....................

contínua do sistema, e assegurar a conformidade com os requisitos do cliente e os requisitos estatutários e regulamentares aplicáveis. NOTA 1 Nesta Norma, o termo "produto" aplica-se apenas para produto pretendido ou requerido por um cliente, qualquer resultado pretendido resultante dos processos de realização do produto.   NOTA 2 Requisitos estatutários e regulamentares podem ser expressos como requisitos legais. 1.2 Aplicação Todos os requisitos desta Norma são…

OBJETIVO: Com este trabalho objetivo deixar claro que um projeto feito de forma Racional tende a apresentar melhores resultados e contribuir de forma mais significativa para o desenvolvimento da empresa, além de demonstrar o que é necessário para que um projeto possa ser considerado como sendo Racional. JUSTIFICATIVA: Primariamente pretendo demonstrar a importância de um projeto Racional, mas além disso, deixar claro como transformar um projeto em Racional, equilibrando os…

Analise as afirmações: I. Sempre, em laudos, projetos, orçamentos, e outros, o Engenheiro deve colocar seu nome, assinatura, especialidade e número de registro (CREA) II. As alterações de projetos, ou outros serviços, podem ser feitas por qualquer outro profissional habilitado, mesmo que não seja autor do projeto. III. As alterações de projetos, ou outros serviços, podem ser feitas por qualquer outro profissional habilitado, mesmo que não seja autor do projeto, desde que comprovada a…

abordagem tradicional dá ênfase para o processo e documentação rigorosa, a abordagem ágil foca pessoas, iterações curtas com entrega de produtos e leveza do processo. Este artigo propõe uma análise comparativa de duas frentes destas metodologias, as tradicionais, e as metodologias ágil. Sumário 1. Introdução Desde a Crise do Software, que forçou com que as Software Houses realizasse projetos de desenvolvimento de Software de uma maneira mais profissional e organizada,…