As 7 Classes De Desperdício Segundo Ohno

mercado interno era pequeno, os recursos eram escassos, e os investimentos quase não existiam. Neste cenário surge a Toyota Motor Corporation propondo, como estratégia para tentar sair da crise, a redução e eliminação dos 7 desperdícios presentes na cadeia de valor (OHNO, 1997). E a estratégia funcionou. Além de fugir da crise japonesa do pós-guerra nos anos 50, hoje a Toyota vem apresentando resultados financeiros muito acima da média das outras montadoras de automóveis. A…

Indicador de Refugos ............................................................................................... 52 Figura 6 - Indicador de aceitação de orçamentos ..................................................................... 54 Figura 7 - Indicador de satisfação de clientes........................................................................... 55 Figura 8 - Indicador de Controle de Pós Cálculo ..................................................................... 56…

Organização do trabalho 49 2.4 Layout ou arranjo físico 51 2.5 CEP – PERT/CPM – MRP 57 2.6 Planejamento e Controle de Produção – PCP 61 2.7 Just-in-Time 64 2.8 Kanban 66 2.9 Kaisen 69 Referências 72 Currículo do professor-autor 73 7 e-Tec Brasil Palavra do professor-autor O ambiente empresarial contemporâneo tem-se caracterizado por constantes mudanças e novos desafios, provocando nas empresas momentos de inflexão decisivos para a sobrevivência delas no…

onde descrevia como a produtividade do trabalho podia ser aumentada em 33% no torneamento de arcos de aço com os mesmos operários e as mesmas máquinas, através da decomposição de cada processo em movimentos e da organização do trabalho fragmentada segundo padrões de tempo (De Mais, 1999). Henry Ford em 1913, à frente da empresa que levava seu nome, fundada havia dez anos, reorganiza a produção seguindo os preceitos traçados por Taylor. Na antiga forma de produção, os operários eram…

(Administração de Oficinas, 1903, apresentado à Sociedade dos Engenheiros Mecânicos dos Estados Unidos). Posteriormente, este modelo aparece mais bem sistematizado em Principles of Scientific Administration (Princípios da Administração Científica, 1911). Segundo Idalberto Chiavenato, enquanto "Taylor preocupava-se mais com a filosofia – com a essência do sistema – que exige uma revolução mental tanto de parte da direção como da parte dos operários a tendência de seus seguidores foi uma…

atuar gerencialmente utilizando o PDCA. ........................ 35 iv SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 7 1.1 PROBLEMA DE PESQUISA ............................................................................... 7 1.2 QUESTÃO DE PESQUISA ................................................................................. 8 1.3 OBJETIVOS…

propósitos. 2. Adote uma nova filosofia. 3. Cesse a dependência da inspeção. 4. Não selecione fornecedores com base apenas no preço. 5. Melhore constantemente o sistema de produção e serviço 6. Institua o treinamento no trabalho. 7. Institua a liderança. 8. Elimine o medo. 9. Rompa as barreiras interdepartamentais. 10. Elimine slogans e exortações aos empregados. 11. Elimine cotas ou padrões de trabalho. 12. Remova as barreiras ao orgulho da…

objetivos a ampliação da produção em um menor espaço de tempo e dos lucros dos detentores dos meios de produção através da exploração da força de trabalho dos operários. Toyotismo Toyotismo é o modelo japonês de produção, criado pelo japonês Taiichi Ohno e implantado nas fábricas de automóveis Toyota, após o fim da Segunda Guerra Mundial. Nessa época, o novo modelo era ideal para o cenário japonês, ou seja, um mercado menor, bem diferente dos mercados americano e europeu, que…

uma associação de pessoas que trabalham em conjunto para a exploração de algum negócio.” (CHIAVENATO, 2000). Objetivo Principal das Empresas: A produção de bens ou de serviços a serem oferecidos ao mercado. Classificação das Empresas: Segundo CHIAVENATO (2000), as empresas classificam-se em: • Quanto a propriedade, as empresa são: - Pública: São as empresas de propriedade do Estado. Seu objetivo é prestar serviços públicos fundamentais a coletividade (saneamento…

único superior; 5. Unidade de direção: certo número de atividades obedece à supervisão de um único superior; 6. Subordinação do interesse individual ao coletivo: o interesse de um indivíduo não deve prevalecer contra o interesse coletivo; 7. Remuneração: salários justos do ponto de vista da empresa e do trabalhador; 8. Centralização: concentração de direção nas mãos de um único controle ou direção; 9. Cadeias hierárquicas: define uma rigorosa estrutura de…