As 7 Classes De Desperdício Segundo Ohno

mim. iv SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................6 1.1 Apresentação e Histórico da empresa...................................................................7 1.1.1 Empresa..............................................................................................................8 1.1.2…

da produção parece impulsionar as pessoas a produzir, independentemente de haver uma solicitação neste sentido. Ficar parado parece estranho para alguns funcionários, supervisores e até mesmo para os gerentes de produção acostumados a trabalhar segundo a lógica do "empurra" dos sistemas tradicionais. Quadro kanban indicando necessidade de produção (cartões kanban) Em uma primeira análise do quadro kanban apresentado na Figura 117 pode-se imaginar que o mais razoável seja iniciar a…

grandes lotes Encaminhamento do EAD 1 3 27/02 Classificação cruzada de Schroeder. Estudos de tempos e movimentos. 4 06/03 Planejamento e controle da produção, PCP e sua importância . 5 13/03 Correção do trabalho 1 6 20/03 Prova 1 7 27/03 Taylorismo. Fordismo. Produtividade Industrial 8 03/04 Produtividade Industrial – o caso Brasileiro e sua evolução. Encaminhamento do EAD 2 9 10/04 Cálculo de produtividade, Lay Out – Tipos de layout e custos do…

...................................................................................................................... 5 2.3 Técnica dos 5s ........................................................................................................... 7 2.4 Técnica dos 5 porques ............................................................................................ 12 2.6 Diagrama de ishikawa ............................................................................................…

Metodologia SMED. 2014. 64 folhas. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharel em Engenharia de Produção) – Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 3, 2014. Atualmente, as empresas buscam controlar com vigor os seus índices de performance chave. Devido a desperdícios provenientes do processo produtivo, esses índices saem de controle e os objetivos da empresa não são alcançados. A dificuldade evidente em manter os índices dentro dos objetivos é uma batalha diária. Então existem…

de ainda se encontrar pessoas que não conheçam a essência da gestão da manutenção voltada à eficiência da produtividade. Nesta conjuntura, é que a metodologia Manutenção Produtiva Total se apresenta como proposta, justamente para a eliminação de desperdícios materiais e humanos inerentes à manutenção, sendo capaz de gerar lucro e de lapidar a organização, tornando-a um grande potencial competitivo e atribuindo-a uma nova concepção de confiabilidade e eficiência de manutenção. Sendo…

41 2.4. Gerenciamento de pulmões ............................................................... 42 3. Processo de otimização contínua .............................................................. 43 4. Classificação das operações de manufatura segundo a TOC ..................... 44 4.1. Fabricações em V ............................................................................. 45 4.2. Fabricações em A ............................................................................. 46…

Já o Sistema Toyota de Produção (STP), chamado no ocidente de Manufatura Enxuta (WOMACK; JONES; ROOS, 1991) surgiu por volta de 1950, no Japão, na empresa Toyota (LIKER, 2005). A base do Sistema Toyotade Produção é a absoluta eliminação dos desperdícios (OHNO, 1997), sendo que um dos pilares mais importantes de tal abordagem é o chamado Just In Time (MONDEN, 1986). Para os objetivos do presente trabalho, entendemos que Sistema Toyota de Produção, Manufatura Enxuta e Just In Time (JIT) são termos

....... 20 Diagrama de causa e efeito ................................................................................ 21 Diagrama de dispersão ........................................................................................ 22 Exercício 7: ............................................................................................................ 24 Gráfico de controle ............................................................................................... 24 Exercício 8: ..

intelectualidade. Toyotismo, como o próprio nome diz, é o modelo de produção adotado pela fábrica japonesa de automóveis, a Toyota, que, na verdade, representa um modo de pensar a produção. Segundo Thomas Gounet1, o toyotismo pode ser resumido em seis pontos: a) produção puxada pelo fluxo da demanda; b) combate ao desperdício; c) flexibilização da organização do trabalho; d) instalação do kanban (sistema que indica a utilização de peça do estoque); e) produção de vários modelos,…