As 5 Forças De Poter

titulo, ainda que retirados por autorizações contratuais. Sociedade Anônima ou Companhia - Espécies de Sociedade Anônimas - Abertas, Fechadas, de Capital Autorizado, de Economia Mista Leis nºs 6.404, de 15 de dezembro de 1976, 9.457, de 5 de maio de 1997 e 10.303, de 31 de outubro de 2001. Segundo Coelho (2007) Sociedade Anônima é conhecida também pela expressão “companhia”, é a sociedade empresária em que o capital social é dividido em ações, espécie de valor…

............................................5 Necessidades de Financiamento...............................................................5 2.Descrição da Empresa...............................................................................5 2.1 A missão da Empresa...............................................................................5 2.2 Visão e objetivos da empresa..................................................................5 2.3 Estratégias de Gestão.................

comerciais;  Grupos ativistas;  Agências governamentais locais, estaduais e federais;  Representantes da mídia;  Sindicatos. DEFININDO UMA EMPRESA  ATIVIDADE EM GRUPO  Produtos/Serviços  Concorrentes  Estrutura (número, tamanho, força relativa, participação de mercado dos concorrentes, diferenciação do produto/serviço)  Características econômicas  Fatores cruciais do sucesso  Barreiras de entrada DEFININDO UMA EMPRESA   NOME DA EMPRESA  Razão…

significa capacidade de influenciar pessoas e situações”. Ou seja, é a faculdade de exercer controle sobre pessoas, acontecimentos, situações e sobre si próprio. Sparks, citado por Firmino (2012), nós dá três definições de poder que se agregam: É a força que permite impor uma posição sobre a outra, sem levar em consideração seus méritos relativos; É a capacidade de exercer a própria vontade sobre outros, sem levar em consideração seus cargos ou autoridades relativos; É a capacidade de…

Kotler (2000), a análise SWOT subdivide-se em análise do ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças). A análise do ambiente externo é composta pelo monitoramento de forças macro ambientais (econômico-demográficas, tecnológicas, político-legais e socioculturais) e significativos agentes micro ambientais (clientes, concorrentes, distribuidores e fornecedores). A análise do ambiente interno refere-se 5 ao resultado de fatores controláveis pela organização,…

eles estão situados são: Mercado Indústria Foco do negocio Senário de operações É composto clientes, consumidores, concorrentes e outras organizações, eles são protagonistas na toma de decisões e ações que Influência todo o campo de forças do ambiente. 2º Aspecto a estratégia significa comportamento global da empresa: A estratégica e sistêmica evolvendo a organização como uma totalidade, produz resultados que são maiores do que a simples somas de suas atividades. …

o obejtivo definido, isto é: produto? Mercado? Tecnologia? 5- Avaliação dessas estrategias – deve-se eliminar aquelas que não aproveitam o pontencial da organização, não exploram suas oportunidades; não reduzem as vulnerabilidades; não eliminam as ameaças do ambiente interno e externo; não mater o risco associado as operações dentro de um nivel aceitavel. FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO ESTRATEGICO • analise SWOT: se apresenta as forças e fraquezas (fatores internos), oportunidades e…

marketing, é visto como um processo dinâmico desenhado para alcançar uma competência distinta e uma vantagem Segundo Poter (1986), estratégia competitiva são ações ofensivas ou defensivas para criar uma posição defensável numa empresa, para enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento Em virtude da intensificação das forças mercadológicas a entra e permanencia de uma empresa no mercado necessita muito de um departamento de marketing…

deslocar-se , se são em campo aberto ou lugares estreitos , montanhas ou rios o que influencia bastante as chances de sobrevivencia. 4. O MANDO: Implica ter habilidade e qualidades, como : sabedoria, sinceridade, benevolência, coragem e inteligência. 5. A DISCIPLINA: É a organização do exército, as graduações e classes entre os oficiais… Fazendo um paralelo com os ensinamentos de Sun Tzu, podemos entender de que para as empresas sobreviverem elas precisam deixar-se guiar…

Complexo. Comportamento organizacional do indivíduo: Desempenho de papeis. Sistema de Incentivos: Incentivos Mistos (materiais e sociais). Objetivos organizacionais x individuais: Conflitos de papéis. Resultados Almejados: Eficiência e Eficácia. 5- Implicações Éticas Como extensão da "Teoria Humanista" e decorrente de uma série de conflitos existentes entre as teorias da abordagem clássica e burocrática, a Teoria Comportamental da Administração, contribuiu de forma decisiva…