As 5 Forças De Poter

essenciais sobre a sua missão, visão e valores diante deste ambiente específico. Assim, o presente trabalho tem por finalidade a identificação dos pontos críticos das análises SWOT, (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats), Matriz BCG e as Cinco forças de Porter neste especifico SPA. Por meio dessa pesquisa, amparada pela técnica de entrevista semiestruturada face to face com usuários aleatórios do Sistema de Saúde, buscou-se analisar o ambiente externo (oportunidades e…

implementados e avaliados, assim como sua função para a gestão das empresas adquirir estabilidade e manter-se no mercado mediante a alta concorrência. A realização do diagnóstico estratégico através de ferramentas como matriz SWOT, matriz BCG e as 5 (cinco) forças de Poter; a definição do negócio e das diretrizes organizacionais por meio da missão, visão, objetivos e valores; a formulação da estratégia; a concepção; a implementação da estratégia e a avaliação dos resultados foram…

JOSÉ DO RIO PARDO- SP 2014 3 Lista de tabelas Tabela 1. Composição da força de trabalho .......................................................... 9 Tabela 2. Fornecedores de matéria prima para produção de pães .........................15 Tabela 3. Fornecedores de matéria prima para produção de pizzas ......................15 Tabela 4. Fornecedores de matéria prima para produção de bolo .........................15 Tabela 5. Fornecedores de matéria prima para produção de rosca…

........................................................................... 4 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA............................................................................... 5 2.1 Postura Competitiva................................................................................................ 5 3 ANÁLISE CRÍTICA................................................................................................. 6 3.1 Cidades Internacionais...................................

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Comércio de Brinquedos Gato de Botas LTDA 1 INTRODUÇÃO 5 1.2 Apresentação e contextualização do tema. 5 1.3 Problematização 5 1.4 Objetivos. 5 1.4.1. Gerais 5 1.4.2. Específicos 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 6 2.1 Ambiente Externo 6 2.1.1 Macroambiente 6 2.1.2 Microambiente 6 2.2 Ambiente interno 7 2.2.1 Analise S.W.O.T 7 2.3 Formulação de Estratégias 7 2.3.1 Estratégia no nível empresarial 7 2.3.2 Estratégia no nível da unidade de negocio 8…

é considerado uma técnica bem utilizada para que tais ajustes sejam efetuados de maneira correta e inteligente, pois através dele é possível fazer um estudo a longo prazo de todas as situações que uma empresa possa enfrentar. Essa ferramenta força os administradores a pensarem em termos do que é importante e possui relevância para a empresa em qual está inserido. O sucesso de um planejamento estratégico bem estruturado é o seu alinhamento com os processos estratégicos da companhia,…

2.1 - CENÁRIO & MERCADO 2.2 - A EMPRESA 2.3 - NOSSA MARCA 2.4 - DESCRIÇÃO GERAL/CARACTERÍSTICAS 2.5 - PÚBLICO ALVO 2.6 - CONCORRENTES 2.7 - DIFERENCIAIS 2.8 - PROMESSA PRINCIPAL 3 - ANÁLISE 3.1 –MATRIZ SWOT 3.2 - CINCO (5) FORÇAS DE POTER 4 – OBJETIVOS 5 –POLÍTICA DE SERVIÇO 5.1- PRODUTO NÚCLEO 5.2- PRODUTO BÁSICO 5.3- PRODUTO AMPLIADO 6- POLÍTICA DE PREÇOS 7- POLÍTICA DE DISTRIBUIÇÃO E LOGÍSTICA 8- POLÍTICA DE COMUNIAÇÃO 9- CONSIDERAÇÕES FINAIS 1. INTRODUÇÃO

dimensão, satisfação com a estabilidade no emprego, apresentava três itens. A escala foi validada em 287 trabalhadores utilizando uma grade de 7 pontos onde: 1 = totalmente insatisfeito, 2 = muito insatisfeito, 3 = insatisfeito; 3 = indiferente, 5 = satisfeito, 6 = muito satisfeito, 7 = totalmente satisfeito. Após análises, utilizando critérios de Pasquali (1999), cinco componentes foram mantidos e três foram eliminados. Os itens eliminados pertenciam ao componente de satisfação…

.......................................................... 03 3. A ORIGEM DO COSMÉTICO....................................................................04 4. A INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS.............................................................05 5. A INDÚSTRIA DE COSMÉTICOS NO BRASIL.........................................05 6. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE.............................................................06 7. CONCLUSÃO..................................................................

amplitude e diversificação, que em alguns aspectos é complementar e em outros divergentes. O estudo de estratégias empresariais está fundamentado historicamente nos conceitos militares sobre como vencer os inimigos, buscando-se três alvos: avaliar as forças do inimigo, avaliar os recursos do inimigo e disposição para lutar. Após a 2° Guerra Mundial, essas definições foram incorporadas aos métodos de gestão. Nesta área, o conceito amplia-se para concretizar uma situação futura…