As 5 Forças De Poter

objetivos gerais; 4. Formular estratégias (no nível da organização, no nível da sua missão e no nível da unidade funcional) que permitam à organização combinar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e ameaças do ambiente; 5. Implementar as estratégias; e 6. Realizar atividades de controle estratégico para assegurar que os objetivos gerais da organização sejam atingidos. CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Disciplina: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II Professor…

PR 2015 Sumário 1. Dados da empresa ................................................................................................ 4 2. Tendências de Mercado ....................................................................................... 5 3. Gestão de Pessoas ................................................................................................ 6 3.1. Perfil Pessoal ............................................................................................ 6…

FECOMERCIO-MT ou FIEMT. 4) CORE BUSINESS Atendimento personalizado de excelência – Atender com excelência, de forma personalizada, todos os cooperados, oferecendo soluções financeiras de acordo com o perfil e a necessidades de cada um. 5) VISÃO PARA 2015 VISÃO – Ser reconhecida em 2015, como a Instituição Financeira com a melhor eficiência no atendimento, sempre com ética e responsabilidade social, com 12 Unidades de Atendimento nos principais municípios…

SWOT FORÇAS - Diferencial de Qualidade entre os outros brinquedos de outros grupos - Grande volume de produção -Baixo custo AMEAÇAS - Melhorar aparência física do brinquedo, quanto a cores, para chamar mais a atenção das crianças. OPORTUNIDADES - Diferencial por ser um brinquedo reciclável - Incentivo a reciclagem -Conscientização ambiental FRAQUEZA - Possível falta de material, caso no futuro, as garrafas pets venham a ser substituídas por outro material. 5 FORÇAS…

ESTRATÉGIA 1.1 Visão Estratégica para o Negócio Atual 1.2 Missão 1.3 Visão 1.4 Valores e Princípios 1.5 Estratégia e Negocio Futuro 1.6 Estratégia X Objetivos 1.7 Sistema SWOT/FOFA 1.8 Fatores Chaves de Sucesso 1.9 Super Metas 4 4 4 4 4 5 5 6 7 7 2. MODELO E APLICAÇÃO DA ESTRATÉGIA 2.1 Estratégia Escolhida 2.2 PLANO DE AÇÃO DA ESTRATÉGIA 2.2.1 Cronograma 2.3 PLANO DE NÍVEL OPERACIONAL 2.3.1 Plano Financeiro 2.3.1.1 Investimento Inicial 2.3.1.2 Despesas…

concorrida. E essa busca por uma vaga em órgãos públicos acarreta em um aumento na procura por cursinhos preparatórios e procura de materiais didáticos, como apostilas e aulas online (EAD), vêm aumentando cada vez mais. Ambiente Operacional Modelo de Poter: Ameaça de entrada de novos competidores: A ameaça de novos competidores é dada pela facilidade de entrada no mercado. Rivalidade entre os concorrentes existentes: A rivalidade entre os cursos existentes é muito acirrada pelo fato…

os dispêndios necessários para se manter em escolas privadas. 4. ANALISANDO AS CINCO FORÇAS DE PORTER Um dos mais importantes passos das etapas de segmentação de mercado envolve mensurar e avaliar a atratividade de cada segmento. Uma das análises mais utilizadas é conhecida como “As Cinco Forças de Porter”. Essa análise tem como objetivo demonstrar a atratividade de um determinado segmento de mercado. As 5 forças são: rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos…

do Curso de Administração Universidade Anhanguera-Uniderp, Polo Centro de Ensino Interação, sob a orientação da Professora Tutora Presencial Andréia Patrícia Rodrigueiro. CAMPO GRANDE/MS 2015 Sumário INDRODUÇÃO 4 DESENVOLVIMENTO 5 LANÇAMENTO NO RAZÃO: 5 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO 6 FICHA DE ESTOQUE: 7 LANÇAMENTOS NO RAZÃO: 8 BALANCETE DE VERIFICAÇÃO 9 BALANÇO PATRIMONIAL 11 PLANO DE CONTAS 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 INDRODUÇÃO Para…

.......5 2.1. VALORES............................................................................................................5 2.2. MISSÃO...............................................................................................................5 2.3. NEGÓCIO............................................................................................................5 2.4. VISÃO DE FUTURO..........................................................................................5…

semelhantes por um custo menor. O enfoque significa dar um atendimento especial a um determinado grupo de clientes, assegurando a qualidade nos negócios. O modelo Poter que explica o posicionamento estratégico é simples e claro, porém foi formulado para analisar a competitividade no setor industrial. Neste modelo ele elabora 5 forças competitivas: -Concorrentes: todo distanciamento que se obtém dos concorrentes representa melhora no posicionamento competitivo. -Ingressantes: Criar barreiras