As 5 Forças De Poter

Aplicada II Disciplina: Economia Aplicada II Professor: Alexandre Gaino Santo André, 2012 Sumário 1. INTRODUÇÃO 4 2. QUESTIONÁRIO SOBRE O TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO: RETROTERMIC (DESEMBAÇADOR DE RETROVISORES) 5 2.1 Identificação do grupo "empresa”: 5 2.2- Mercado, quais variáveis vistas no 1º semestre afetam e como afetam os preços: 6 2.3 Capacidade Produtiva 7 2.3.1 Principais Fatores Determinantes da Capacidade 7 2.3.2 Medidas da Capacidade 8 2.4 Custos:…

Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Neoclássica 4 - Estratégia e Tática - Planejamento Estratégico - Formulação de Objetivos Organizacionais - Análise externa do Ambiente - Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa - Formulação da Estratégia - Desenvolvimento de Planos Táticos e Operacionalizações da Estratégia ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Matemática 13 …

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 2- Processo de Evolução da Administração 5 3-Teorias da Administração 5 4-Aspectos Principais das Teorias da Administração 5 8-Quadro Comparativo das teorias da Administração 9 9) Conclusão 16 Referências Bibliográficas 17 INTRODUÇÃO Em se tratando de teoria geral da administração o que tenta se abordar aqui é, em seu conjunto, o fato da administração ser uma habilidade humana, e como certa acontecimentos sociais acabaram por ocasionar o surgimento das teorias

estruturada em nove unidades, nas quais foi inserido o seguinte conteúdo... unidade 1 – negócios na economia digital; unidade 2 – tendências em tecnologia da informação; unidade 3 – planejamento e estratégia de TI; unidade 4 – modelo de forças competitivas; unidade 5 – modelo da cadeia de valor; unidade 6 – estudos de caso; unidade 7 – cenário cultural; unidade 8 – auto-avaliação; unidade 9 – encerramento. ... [ bibliografia ] . ANDERSON, Chris. A Cauda Longa.…

ação empreendedora para uma empresa/startup nova ou para uma empresa já existente. Roteiro para desenvolvimento : 1- Fazer slide 2- O foco é vender idéias – o projeto 3- Ser criativos e persuasivos 4- Todos deverão participar da apresentação 5- A integração das equipes de trabalho faz parte da avaliação. Estudando .................. Pode-se dividir o ambiente organizacional em dois grandes grupos: o macroambiente ou ambiente geral e o microambiente ou Indústria. O…

Empresa A Secretaria Municipal de Educação tem como segmento de mercado uma política com licitações juntamente com empresas concorrentes que lutam pelo menor preço com seus produtos para atender todas as escolas da rede municipal. 2.7 Análise das Forças Competitivas de Michel Porter Vantagem competitiva segundo Michael Porter introduz o conceito de cadeia de valor, um conceito que serve de base para o raciocínio estratégico sobre as atividades envolvidas em qualquer negócio e a…

Quem foi Michael Poter? Michael Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramento em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas

metas onde quer chegar é a etapa do raciocínio, o surgimento das ideias. Para Michel Poter (2008) uma empresa sem planejamento incorre no risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência. O planejamento estratégico exige sete etapas: 1. Determinação dos objetivos. 2. Análise ambiental externa. 3. Análise organizacional interna. 4. Formulação de alternativas. 5. Elaboração do planejamento. 6. Implementação e execução. 7. Avaliação…

4.1.2) A Vantagem Concorrencial Interna 12 4.2) A Noção de Rivalidade Alargada (5 Forças de Porter) 13 4.2.1) Ameaça dos Novos Entrates 13 4.2.2) Ameaça de Produtos Substitutos 14 4.2.3) Poder de Negociação dos Clientes 15 4.2.4) Poder de Negociação dos Fornecedores 15 4.3) A Análise das Situações Concorrenciais 16 4.4) A Vantagem-Custo e o Efeito da Experiência 16 5) Escolha da Estratégia de Desenvolvimento – Estratégia de Base 17 5.1) As…

DE AÇÃO ORÇAMENTO E CONTROLE REC. HUMANOS Tamanho e Características, Força Trabalho, etc. FLUXOGRAMA DO PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING DE UM PRODUTO (OU SERVIÇO) 2 4 OP AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO MACROAMBIENTE M M I I S S S S Ã Ã O O Economia Política Social Ecologia Demografia • Oportunidades • e • Riscos • • 3 AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO MICRO AMBIENTE MICRO AMBIENTE (forças competitivas) (forças competitivas) Forças e Fraquezas 6 PREPARAÇÃO DAS PREPARAÇÃO TÁTICAS: A DAS TÁTICAS: A DO