As 5 Forças De Poter

São Paulo 2013 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 Objetivo geral 4 1.2 Objetivos específicos 4 1.3 Metodologia de Pesquisa 4 2 RAMO DE ATUAÇÃO 5 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 3.1 Cenário político-econômico 6 3.2 Cenário legislativo 6 3.3 Cenário tecnológico 6 3.4 O cenário natural 6 3.5 Cenário sociocultural 6 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 7 5 DESCRIÇÃO DA CONCORRÊNCIA 8 6 FATORES CHAVE PARA SUCESSO 9 7 ESTIMATIVA DA DEMANDA 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 1 INTRODUÇÃO A origem do presente

oferecerem determinados serviços, procuram apoio em projetos de caráter ambiental. O apoio tem como retorno para empresa Marketing. Exemplo de concorrentes Indiretos: SOS Mata Atlântica, Instituto Vidagua, WWF, Greepleace. Analisando a Força de Poter: Novos entrantes: Baixa concorrência, alto índice de lucratividade, mercado aquecido - Clientes – organizações com visão de mercado eu estão dispostas a implantar um SGA para garantir a excelência da…

....................................3 2.DESENVOLVIMENTO......................................................................................4 2.1.PRIMEIRO DESAFIO....................................................................................5 2.2. SEGUNDO DESAFIO.................................................................................18 2.3. TERCEIRO DESFIO...................................................................................35 3.0.CONCLUSÃO.......................

discernimento durante a correria no período de aulas. A minha esposa e os meus filhos e aos meus familiares que são a minha inspiração para chegar até esse momento especial de minha vida. Aos meus amigos e professores que me ajudaram muito passando força e motivação. Aos meus pais inmemoria, Francisco Pereira e Doraci, que partiram antes de presenciar esse momento especial.

Pesquisador (a) Responsável Sumário Termo de Confiabilidade 1 1 - Sumario Executivo 5 2 – Descrições da empresa.........................................................................................................................................5 2.1 Enquadramentos Tributário 7 2.2 Capital Social 8 3 – Missão, visão, valores, responsabilidade social e meia ambient......................................

paisagem que está sendo moldada por grandes descontinuidades. As oportunidades que surgem são imensas para empresas que estiverem alertas. E toda empresa terá de repensar a natureza de suas competências que irão moldar o seu futuro. (PRAHALAD,2000) 5 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Funções da Administração Planejar Controlar Organizar Dirigir 6 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Qual o papel dos dirigentes de marketing? 7 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro…

01 a 03, onde 01 é ruim, 02 razoável e 03 bom. Onde é considerado um bom desempenho acima de 12. Desempenho de 10 a 12 considera-se um desempenho razoável. Abaixo de 10, o desempenho está péssimo. 3.5 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Análise Swot Forças:  Oferecer atendimento padronizado.  Agilidade no processo de atendimento e pagamento do pedido do cliente.  Oferecer um produto de qualidade.  Oferecer comodidade e praticidade na hora da compra. Fraquezas:  Produto de…

a teoria das cinco forças competitivas de Poter. E para justificar a integração entre a companhia e o mercado de computação corporativa, foram levantados os recursos e competências internas da Itautec, com base no modelo RBV. Desta forma, conseguimos mapear o mercado de computação corporativa, e enxergar a importância e a sinergia da Itautec nesse cenário. Tangenciando a concorrência, clientes, fornecedores, risco de novos entrantes e os possíveis substitutos com as forças e…

encontramos suas forças e fraquezas. Tudo o que está diretamente ligado a empresa e pode interferir em seu desempenho. Os 4ps do marketing: produto, preço, praça e promoção. Ex: Força de trabalho, instalações, fluxo de caixa, flexibilidade, satisfação do cliente e do funcionário, comunicação interna. A análise SWOT é uma análise dos pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, que permite que você faça um “balanço estratégico” da sua empresa. * S, de strength (força); …

desaparecer ou ter sua atividade prejudicada das mais diversas maneiras. As duas posturas aceitas pela teoria a respeito das Atitudes em Relação ao Planejamento são as Atitudes Proativa e Atitude Reativa. Enquanto a primeira age tentando compreender as forças externas, antecipando eventos e se impulsionando às mudanças, a segunda rejeita inputs externos, tentando forçar a própria estabilidade. Apesar de serem comportamentos antagônicos, ambas as atitudes coexistem e tem seu papel…