As 5 Forças De Poter

.........4 3.4 Gestão do conhecimento.................................................................................4 3.5 Passo 5............................................................................................................4 4.0 Etapa 2...................................................................................................................5 5.0 Considerações finais..............................................................................................9…

de Administração da Universidade Anhanguera-Uniderp ministrado pela Profa Monica Satoli. ÍNDICE INTRODUÇÃO..................................................................................................................5 1. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS......................................................6 2. VANTAGENS COMPETITIVAS DO SIG NAS EMPRESAS...................................8 2.1 Sistema de Informações Gerenciais e a Contabilidade de Custos .....

empresarial 4 Dedicatória Dedicamos este trabalho aos nossos pais, que sempre nos deram forças, ao corpo docente da Etec Prof. Aprígio Gonzaga na Ext. Maria de Carvalho Senne, em especial ao professor orientador Renato que compartilhou conosco seu conhecimento e experiência. 5 Agradecimentos Agradecemos primeiramente a Deus, que nos deu a oportunidade de realizar este curso, nos deu força física e psicológica e nos concedeu sabedoria para realizar todas as etapas…

cliente diminuir sua carga tributária. Outro serviço a ser oferecido no decorrer do próximo ano será o atendimento personalizado ao Micro Empreendedor Individual, que embora seja uma forma de constituição simplificada necessita de auxilio contábil. 5. Mercado e Competidores 5.1 Análises do Ambiente Geral Segundo Churchill (2007, p.26) analise ambiental é a prática de rastrear as mudanças no ambiente que possam afetar uma organização e seus mercados. Essas mudanças ocorrem em todas…

2014 SUMÁRI 1 INTRODUÇÃO 3 2 ANÁLISE ESTRATÉGICA 3 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA NATURA. 4 2.1.1 Missão 4 2.1.2 Visão 5 2.1.3 Valores 7 3 ESTRATÉGICA GENÉRICA 12 4 ESTRATÉGICA COMPETIVIVA 13 5 AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 16 6 AMBIENTE INTERNO: FORÇAS E FRAQUEZAS 17 7 CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA 18 8 CONCLUSÃO 19 9..........REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................

indicadores econômico-financeiros a partir destas demonstrações da Confeitaria a ser implantada, descrevendo no Plano de Negócios todos seus aspectos e produtos comercializados. Serão realizadas considerações sobre concorrentes, matriz SWOT, as cinco forças de Porter e Balanced Scorecard.levando em consideração as informações obtidas quanto ao universo macro e micro em que a empresa estará inserida, dados estes que facilitaram o entendimento do negócio. Após esta análise, foi…

........................................................... Dra Valéria da Silva Vieira ................................................................................................................................... Dr Adilson da Costa Filho 5 DEDICATÓRIA A minha esposa Elaine Saar Neves que não mediu esforços, sempre dedicada e acima de tudo acreditou sempre nesta conquista. Aos meus filhos Gabriel e Rafael pelo carinho e apoio diário. 6 AGRADECIMENTOS A DEUS toda Honra,…

a situação atual da sua empresa e qual direção é mais adequada para alcançar os objetivos esperados. Além disso, é uma forma de identificar os fatores mais importantes para um plano de negócios examinando ambiente externo e ambiente interno e suas forças e fraquezas e seus objetivos e metas no negócio. Uma análise estratégica da empresa deve incluir um misto de racionalidade e subjetividade, seguindo um processo básico, que pode ajudar o empreendedor a entender…

CURITIBA 2013 mitologia contemporanea INTRODUÇÃO Toda uma mitologia está contida em nossa linguagem. L.Wittgenstein Há aproximadamente 10.000 anos, com o nascimento da agricultura, os ocidentais tem uma aproximação de relação com as forças naturais1, houve ai aumento significativo na produção de alimentos, e com o armazenamento destes, o homem passou a se preocupar menos com procura por comida e a caça. Desta forma passou a ter mais tempo livre, com este tempo ocioso o…

estratégico) é estudar e mapear as oportunidades e ameaças que o ambiente impõe à empresa. Assim, o conhecimento objetivo sobre o ambiente é fundamental para o processo estratégico, no sentido de se obter a adequada compatibilidade entre a empresa e as forças externas que afetam direta ou indiretamente seus propósitos, objetivos, desafios, metas, estratégias, políticas, estrutura, recursos, planos, programas, projetos, procedimentos, etc., e para alcançar os resultados desejados é…