As 5 Forças De Porter E O Turismo

pelas quatro principais forças ambientais a serem analisadas: política, econômica, social e tecnológica. O objetivo é destacar todos os aspectos que podem interferir no ambiente no qual o seu negócio está inserido, indo desde a esfera internacional, até os impactos sobre a sua indústria e empresa especificamente. Abaixo fizemos uma análise focada em nosso negócio e na indústria de hotelaria e destacamos os pontos mais impactantes dentro de cada uma das quatro forças. Forças…

linhas partindo de outras duas cidades. O transporte de passageiros se dá por ônibus com lotação de 44 passageiros sentados equipados com ar-condicionado e banheiro. O transporte de pessoas é realizado também por ônibus na modalidade de fretamento e turismo, onde o cliente verifica junto à empresa a disponibilidade de carros para agendar seu passeio e/ou viagem. O transporte escolar é feito por meio de micro-ônibus e kombis na zona rural compreendida em dois municípios vizinhos a cidade…

Universidade anhembi morumbi Cursos: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA Gestão Financeira GESTÃO EM MARKETING CTI–CONSULTORES DE TURISMO INDEPENTEDENTES São Paulo 2013 Alan de Lima Douglas Steil Luiz Eduardo Fabbri Priscilla Oliveira Viana Santana CTI–CONSULTORES DE TURISMO INDEPENTEDENTES Trabalho apresentado como exigência da disciplina de Projeto Interdisciplinar dos cursos de Administração de empresa, Gestão Financeira e Gestão em…

Logomarca 10 3 MERCADO 11 3.1 METODOLOGIAS DAS PESQUISAS DE MERCADO 11 3.1.1 Abordagens da Pesquisa 11 3.1.2 População e Amostra 11 3.1.3 Instrumentos de Coleta de Dados 11 3.2 ANÁLISE DO MERCADO 11 3.2.1 Identificação do Setor 11 3.2.2 Análise das 5 Forças de Porter 11 3.2.3 Matriz Porteriana 13 3.2.4 Análise do Mercado Consumidor 14 3.3 MATRIZ SWOT 14 3.3.1 Cruzamento Matriz SWOT 14 3.4 DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO 14 3.4.1 Missão 14 3.4.2 Visão 15 3.4.3 Princípios Norteadores do Negócio…

As Cinco Forças Competitivas de Michael Porter Rio de Janeiro 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................02 2. METODOLOGIA DE MICHAEL PORTER....................................................................02 3. A INDÚSTRIA PNEUMÁTICA NO BRASIL...................................................................02 4. AS CINCO FORÇAS DA COMPETITIVIDADE NA

Planejamento Estratégico CVC, Missão, Visão e Valores-----------------4 2- Planejamento Estratégico Good Trip, Missão, Visão e Valores ----------5 3- Objetivos e Metas----------------------------------------------------------------6 4- Metas Para Vendas---------------------------------------------------------------7 5- As Cindo Forças de Porter------------------------------------------------------8 6- Poder Econômico dos Fornecedores e Concorrências, Concentração e Poder…

Luciana Guerra Nadvorny Lumah Massaroth Olavo Pesch Thiago Senise Valéria Orsato Sumário • A empresa; • Negócio; • Identidade Organizacional; • Macro Ambiente – Análise P.E.S.T.A.L.; • Micro Ambiente – 5 Forças de Porter; • Análise Interna; • Matriz SWOT; • Mapa Estratégico; • BSC: Objetivos estratégicos e seus indicadores. A empresa • Restaurante frutos do mar em Antonina – PR; • Inaugurado em 1990 em Curitiba por um casal sem…

Figura 5: Estrutura do modelo ECIB Figura 6: Estrutura do modelo das cinco forças de Michael Porter Figuras 7: Estrutura do modelo Diamante Nacional SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. OBJETO 2.1 HISTÓRICO E EVOLUÇÃO 2.2 OUTROS 3. ESTRUTURA DO SETOR 3.1 CADEIA PRODUTIVA 3.2 MATERIAS-PRIMAS E EQUIPAMENTOS 3.3 CLIENTES 3.4 CONCORRÊNCIA 3.5 ORGÃOS FISCALIZADORES 3.6 LEGISLAÇÃO 4. PANORAMA 4.1 MERCADO 4.2…

numa estratégia de diferenciação de nicho, focando-se no segmento dos profissionais criativos, e oferecendo produtos com um elevado grau de inovação com base na reformulação de conceitos já existentes. Esta mudança teve origem numa nova percepção das forças e fraquezas da empresa, que transformou a antiguidade e baixa produtividade das máquinas em valor histórico e flexibilidade de produção de produtos personalizados, ideais para pequenas séries, o que é considerado desinteressante para…

Diagnóstico estratégico: 2.1ModeloPESTE……………………………………………...…….pág.3 2.2 Modelo das 5 forças de Poter”………………………….…….….pág.5 2.3 Concorrência e Grupos e perfis estratégicos ………………...….pág.9 2.4Canais de distribuição e intermediários…………………....…....pág.12 2.5Mercado e clientes ……………..…………………………….....pág.13 2.6Oportunidades e Ameaças………………………….…..………pág.14 3.Bibliografia ÍNDICE DE ILUSTRAÇÕES 1. Gráfico 1: 5 forças de Porter………………………………………………pág.9 2. Figura 1: Grupos…