As 5 Forças De Porter E O Turismo

Pode-se afirmar, então, que as empresas que alcançaram a liderança, as bem sucedidas, adotam diferentes estratégias, específicas para cada caso, mas que “os modos de operação subjacentes – sua natureza e trajetória – são fundamentalmente idênticos” (Porter, 1999, p.174). Por modo de operação “idêntico” entre diferentes empresas entende-se a iniciativa de inovar. Vários autores concordam quanto ao fator principal para o sucesso ser a capacidade de inovação das empresas nos mais diversos…

de atuação desejada pela empresa (MINTZBERG E QUINN, 2001). 2.1 Estratégias competitivas de custo e diferenciação De acordo com Porter (1992), a estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Duas questões centrais norteiam a escolha da estratégia competitiva: 1- a…

chegada. Posicionamento Estratégico Michael Porter, principal protagonista da abordagem do Posicionamento Estratégico, diz que “as escolhas de posicionamento determinam não somente quais atividades a empresa desempenhará e como essas atividades serão configuradas, mas também como essas atividades estarão relacionadas entre si” Porter, em seu livro Estratégia Competitiva (1980), argumenta que o potencial de lucro de um setor depende de cinco forças competitivas básicas: 1. a…

antecipação; 5) Vigiar constantemente a concorrência; 6) Assumir riscos; 7) Ser coerente. A evolução das Filosofias de gestão e a evolução do marketing: 1) Anos 20 a 50 – Gestão racional (produção em massa); 2) Anos 60 – Gestão esclarecida (teorias “X” e “Y”). 3) Anos 70 – Planeamento estratégico. 4) Anos 80 – Excelência e qualidade. 5) Anos 90 – Gestão focalizada no consumidor. 6) Depois de 2000 – Gestão focalizada na envolvente e nas novas oportunidades ambientais e sociais. As 5…

1 A REVITALIZAÇÃO DO TURÍSMO DE CIUDAD DEL ESTE - PARAGUAI Antonio Carlos Grafietti1 Sinvales Roberto de Souza2 RESUMO: Este artigo busca esclarecer a necessidade da aplicação do marketing na captação turística de Ciudad del Este (turismo sustentável), turismo de compras e eventos para que possam auferir recursos de um segmento que mais cresce no mundo. Que tipo de estratégias e investimentos as comunidades e empresas precisam fazer para serem competitivas? Como uma cidade pode…

conjunto de informações peculiares a fim de demonstrar o baixo risco de investimento em conjunto com o alto índice de retorno no mercado imobiliário. Para que possamos organizar, padronizar e estruturar tais informações iremos utilizar os conceitos de PORTER(1999) denominado análise diamante que envolve desde investimentos diretos, mão de obra qualificada e mercado correlatos que serviram como base para o desenvolvimento da região. O processo de planejamento estratégico de territórios,…

Objectivos 3 1.1.1. Objectivo Geral 3 1.1.2. Objectivo Específicos 3 1.2. Resultados Esperados 3 1.3. Metodologia 4 2. CAPÍTULO - MARCO TEÓRICO-CONCEITUAL DA INVESTIGAÇÃO 4 2.1. O meio envolvente dos negócios 4 2.1.1. O meio envolvente imediato: As 5 forças de Porter 4 2.1.2. O meio envolvente geral: Analise PEST 7 2.1.3. A cultura da organização 9 2.1.4. A globalização e internacionalização das organizações 10 3. CAPÍTULO – CONCLUSÕES 13 3.1. Conclusões 13 4. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 14…

de market share e segmentação de seu principal produto. Foram utilizadas ferramentas e técnicas (como matriz SWOT, matriz BCG, modelo das 5 forças, entre outros) que auxiliam na percepção de mercado e consequentemente nas tomadas de decisões e elaboração de possíveis estratégias. Toda a

.............. 9 4.1 Matriz SWOT.......................................................................................... 9 4.2 Fatores críticos de sucesso....................................................................... 10 5. INFRAESTRUTURA ............................................................................... 11 5.1 Software................................................................................................... 11 5.2 Hardware...........

UNIVERSIDADE DO ALGARVE Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo Campus de Portimão A análise interna e externa da empresa Nike 1 UNIVERSIDADE DO ALGARVE Escola Superior de Gestão, Hotelaria e Turismo Campus de Portimão Índice Introdução ......................................................................................................................... 3 Nike: Um pouco da sua História...................................................................................