As 5 Forças De Michael Porter

Data: 12/06/2013 Curso: Tecnologia em Logística Turma: 2/A Diurno Sala: 01 Prof°: Laurent As cincos (5) forças de Porter Rivalidade entre concorrentes A rivalidade entre concorrentes é a mais importante nesse estudo, pois é necessário considerar e conhecer o ponto forte de seu concorrente direto, ou seja, aquela empresa que vende um produto ou serviço similar ao seu num mesmo segmento. Barreiras à entrada de concorrentes São fatores que minimizam a oportunidade ao surgimento de novas

muitos potenciais fornecedores ou somente alguns poucos? existe monopólio? 5. Rivalidade entre os concorrentes atuais. Existe uma forte concorrência entre os concorrentes atuais? Há uma empresa muito dominante ou a concorrência é bem distribuída? 6. Às vezes uma sexta força é observada vem a ser o Governo. O modelo das cinco Forças do Porter é uma das ferramentas mais usadas na estratégia do negócio. O modelo do Porter é boa ferramenta para pensar e avaliar o ambiente externo. Vide…

OBSERVAÇÕES: ▪ Necessidade não são criadas pelo profissional de marketing, são inerentes à biologia e condição humanas. ▪ O profissional de marketing estimula um determinado desejo ou influencia o consumo de um produto específico. 5 COMPOSTO DE MARKETING Composto de marketing ou mix de marketing é o conjunto de ferramentas de marketing que a empresa utilize para perseguir seus objetivos de marketing no mercado-alvo. Para facilitar a compreensão, Jerommy…

(CESGRANRIO-2010-ELETROBRAS) O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise da indústria de uma organização. As cinco forças de Porter são: Escolher uma resposta. a. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. b. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de…

Índice Introdução .........................................................................................4 Caracterização da empresa ................................................................ 5 TIMÓTEO’S VINHOS – a história........................................................6 Missão ............................................................................................... 7 Visão ............................................................................................

estratégico. 4. Sintetizar e aplicar as técnicas e os conhecimentos sobre estratégias empresariais, sobre o planejamento estratégico, para usá-los com propriedade na gestão empresarial, orientando a organização na busca de uma vantagem competitiva. 5. Ser capaz, de dimensionar com propriedade, uma situação apresentada, identificar problemas, pesquisar e propor soluções estratégicas; 6. Contextualizar e aplicar os conhecimentos da gestão estratégica, como ferramenta de inserção…

Salvador. É parte integrante de trabalho de conclusão de curso com o mesmo tema que relata as principais características do setor e como, em seu interior, acontece a interação entre os fatores competitivos considerados no modelo das “Cinco Forças” de Michael Porter. A intensidade da rivalidade neste mercado é crescente, exigindo das academias um alto grau de diferenciação no seu mix de produtos e serviços para se manterem competitivas. Introdução A prática da atividade física está…

internos. 5. Segundo Porter, em 2010 as estratégias estariam voltadas a uma nova ordem voltada a questões sociais. Fale sobre esta estratégia. 6. Por que as forças macro ambiente e micro ambiente são importantes para os gerentes de produtos dentro do departamento de marketing. Cite 5 pontos macro e micro ambiente. 7. Explique a relação do ambiente natural e o ambiente político legal dentro de uma empresa responsável pela construção de uma hidroelétrica. 8. Descreva as 5 forças de…

e a Visão Corporativa. A Missão representa a razão de ser da Organização, sua identidade, e é uma declaração escrita que descreve o propósito, os valores, os princípios e as linhas orientadoras dela. Para ser eficaz, a Missão deve Declara o que ? 5. Os Objetivos desempenham uma Função importante no processo de Planejamento porque é por meio de sua especificação adequada que os membros organizacionais conseguem um senso de direção, antecipam estágios futuros desejados e se mobilizam…

R:A idéia era de estabelecer uma companhia de baixas tarifas para atender as demandas das classes mais baixas. 4. Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negocio seguida pelo Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? R:Buscar novas tecnologias mantendo uma frota moderna e aumentando sua estratégia para reduzir preços. 5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? R:Diminuindo os gastos com…