Artigo Uma Visão Da Empresa Baseada Em Habilidade

Recursos Humanos, instrutora/tutora da área de treinamento e desenvolvimento da Caixa Econômica Federal e professora na Universidade de Brasília – UNB, em Brasília, na área de empreendedorismo e gestão de pessoas. Para contato: elipes@uol.com.br. Este artigo pretende elencar algumas contribuições teóricas sobre liderança com vistas à ampliação do diálogo sobre as várias dimensões do homem enquanto gestor neste novo milênio nos seguintes aspectos: (1) a evolução dos conceitos de…

explorado pelas empresas, no qual se refere à obtenção de vantagem competitiva quando as empresas verificam e direcionam as devidas atenções para seus recursos, competências e capacitações, a chamada Visão Baseada em Recursos, no qual seu modelo–chave é o VRIO (Valor, Raro, Inimitável e Organização). Recurso esse, que pode ser aplicado em todas as organizações independente de seu porte ou segmento. É notável que a tendência do mercado é ser cada vez mais competitivo, uma vez que as…

EVOLUÇÃO DA VISÃO BASEADA EM RECURSOS A teoria da VBR tem encontrado, na última década, grande espaço na literatura estratégica. Muitas vezes assinalada como contraponto à teoria industrial de Porter (1986), ela tem sido percebida como mais uma contribuição para obtenção de vantagem competitiva. Apesar de tema considerado ainda recente, a VBR teve seus embriões germinados nos estudos de Chamberlin, 1933 e Robinson, 1933 (como citado em Fahy, 2000). Eles já sugeriam que os…

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO SÉRIE DE WORKING PAPERS WORKING PAPER Nº 04/011 ESTRATÉGIAS BASEADAS NO CONHECIMENTO NA EMBRAER: UM ESTUDO DE CASO BELMIRO DO NASCIMENTO JOÃO FEA-USP ADALBERTO AMERICO FISCHMANN FEA-USP Este artigo pode ser obtido no site: www.ead.fea.usp.br/wpapers Os comentários e sugestões devem ser enviados ao e-mail: bjoao@pucsp.br ou aafischm@usp.br Estratégias Baseadas No Conhecimento Na Embraer: Um Estudo De Caso Belmiro do Nascimento João…

em sua empresa?
Você conhece os tipos de tomada de decisão na percepção de James C. Collins e Jerry I. Porras,descritos em um dos maiores best sellers da atualidade,
chamado “Feitas para durar – Hábitos de Sucesso de Empresas Visionárias”? 
Neste artigo você vai conhecer todas as formas usuais de tomada de decisão e conhecer as duas que estão sendo mais incentivadas
para uso nas organizações e na vida pessoal também. “Tomada de decisão por valores” e “Tomada de decisão pela intuição”.…

1 - Quais são as principais habilidades necessárias para um Gestor de Sucesso As habilidades para a Gestão do Desempenho são constituídas por um conjunto de processos que visam estabelecer uma compreensão partilhada dos objetivos organizacionais. Ou seja, os indicadores de resultados das empresas:(lucratividade; produtividade; qualidade nos produtos/serviços; redução de custos; participação no mercado; etc.) com os objetivos individuais de cada colaborador, isto é, a motivação de…

1 - Quais são as principais habilidades necessárias para um Gestor de Sucesso As habilidades para a Gestão do Desempenho são constituídas por um conjunto de processos que visam estabelecer uma compreensão partilhada dos objetivos organizacionais. Ou seja, os indicadores de resultados das empresas:(lucratividade; produtividade; qualidade nos produtos/serviços; redução de custos; participação no mercado; etc.) com os objetivos individuais de cada colaborador, isto é, a motivação de…

.5 O PAPEL DO GESTOR DENTRO DE UMA EMPRESA..................................7 MISSÃO, VISÃO E VALORES.........................................................................7 ETAPA 2 CONHECIMENTO PARA TOMADA DE DECISÕES.......................................8 REORGANIZANDO A CAFETERIA................................................................9 ORGANOGRAMA DA EMPRESA..................................................................10 LIGAÇÃO DAS EMPRESAS COM O MUNDO VIRTUAL ..............

PASSO 1 1 - Quais são as principais habilidades necessárias para um Gestor de Sucesso As habilidades para a Gestão do Desempenho são constituídas por um conjunto de processos que visam estabelecer uma compreensão partilhada dos objetivos organizacionais. Ou seja, os indicadores de resultados das empresas:(lucratividade; produtividade; qualidade nos produtos/serviços; redução de custos; participação no mercado; etc.) com os objetivos individuais de cada colaborador, isto é, a…

dissonâncias de visão do mundo, engajamento com a causa da empresa, nível de comprometimento, capacidade intelectual e assim por diante. Cada pessoa possui um estilo pessoal e uma causa própria que lhe conferem lugar único no mundo. O mundo empresarial constantemente alvo de intensas transformações estão demandando adaptações rápidas e eficazes das empresas e dos líderes. Em meio a esse ambiente a liderança é considerada elemento vital ao sucesso de qualquer organização, empresa…