Artigo Sobre Retenção De Talentos

. 4 2.1 VISÃO GERAL ........................................................................................... 4 2.2 PERFIS DO BRASIL ................................................................................. 4 2.4 SELEÇÃO E RETENÇÃO ........................................................................... 4 3 CONCLUSÃO ................................................................................................. 5 4 REFERENCIAS ....................................

Fichamento e Análise Crítica dos artigos “Motivação: uma viagem ao centro do conceito” e “O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos de Gestão de Recursos Humanos” Novembro de 2011 Daniela Haas 2009.1.03261.11 Fichamento  O discurso e a prática: o que nos dizem os especialistas e o que nos mostram as práticas das empresas sobre os modelos…

auxilie no processo decisório de contratação, capacitação, desenvolvimento e retenção de talentos. Para fazer a Gestão Estratégica de Pessoas, o primeiro passo é fazer um diagnóstico da situação atual da empresa. Com isso, saberemos onde precisa de um alto investimento, onde precisa de um médio investimento e onde não precisa de nenhum investimento. Depois de aplicar as estratégias, faz-se um novo diagnóstico a fim de saber sobre os resultados de tais estratégias. A Gestão Estratégica…

todos que direto ou indireto contribuíram para a realização deste sonho. “A Gestão Pública não e ainda uma ciência, mas já deixa de ser uma arte, para ser uma técnica”. Aranha. RESUMO A Constituição Federal prevê no artigo 31,70 e 74 e em seu artigo 59 a Lei de Responsabilidade Fiscal, assim como a exigência do Tribunal de Constas, que estabelece que a fiscalização dos atos da administração deva ser exercida com base num sistema de controle interno. A presente…

Gestão de pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de…

FACULDADE CARLOS DRUMMOND DE ANDRADE A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA RETENÇÃO DOS COLABORADORES DA GERAÇÃO Y SÃO PAULO 2014 AYRA LUIZA ASSIS SENA EDER JESUS SILVA ELIAS ALVES DOS SANTOS FERNANDA BARBOSA DE ARAUJO MARCELO SHIDEIKE VIEIRA A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO PARA RETENÇÃO DOS COLABORADORES DA GERAÇÃO Y Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à banca examinadora da Faculdade Carlos Drummond de Andrade, como exigência parcial para obtenção do grau de…

Recursos Humanos CUIABÁ – MT RESUMO O presente artigo mostra o papel fundamental das pessoas dentro da organização, além de analisar os meios de identificar, atrair e reter talentos na empresa, e reforça a importância do diferencial humano para o sucesso da instituição, mostrando a nova forma de gerir recursos humanos nos dias de hoje, mostra que as relações trabalhistas também se caracterizam um importante meio de reter o talento humano nas organizações. Também foi um dos…

Introdução Atualmente dois conceitos, Coaching e Mentoring, com idéias semelhantes, porém com finalidades distintas se destacam entre gestores do mundo todo. São programas que visam preparar o profissional, seja ele um jovem talento ou um profissional que deseje impulsionar sua carreira. Tanto o mentoring como o coaching estão relacionados, principalmente, com realizações no presente para o futuro, e buscam ajudar as pessoas a ativar suas potencialidades internas, bem como a obterem…

processo de administração de carreira, que auxiliam a organização no processo de alinhamento das suas expectativas, considerando ambos os lados, organizacional e individual. Diversas discussões sobre carreira surgiram por volta dos anos 50, mas somente nos anos 80 apareceram algumas estruturas mais sólidas sobre o assunto, sendo assim devemos considerar que este assunto faz parte de uma realidade recente. As pessoas constantemente baseiam-se nas estruturas existentes nas organizações…

GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM O RH! 28/02/2011 — 1 Comentário Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. Por José Luiz Bichuetti* “PASSE LÁ NO RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a…