Artigo Sobre Fatores Macroambientais

4.3.2 Concorrentes 73 4.3.3 Fornecedores 80 4.3.4 Cinco Forças de Porter 86 4.4 ACIONISTAS 89 4.5 FUNCIONÁRIOS 90 5 DIAGNÓSTICO 91 5.1 ANÁLISE SWOT 91 5.1.1 Forças 91 5.1.2 Fraquezas 92 5.1.3 Oportunidades 92 5.1.4 Ameaças 93 5.2 MATRIZ GE 94 5.3 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 95 6 PROGNÓSTICO 97 6.1 CENÁRIO REALISTA 98 6.2 CENÁRIO PESSIMISTA 98 6.3 CENÁRIO OTIMISTA 99 7 PLANO ESTRATÉGICO 101 7.1 OBJETIVOS 101 7.2 ESTRATÉGIAS 102 7.2.1 Estratégia de nível empresarial 102 7.2.2 Estratégia no…

10: Principais variáveis do ambiente interno........................................................ 41 Quadro 11: Variáveis do ambiente externo........................................................................ 43 Quadro 12: Forças macroambientais................................................................................. 44 Quadro 13: Objetivos para cada uma das seguintes áreas chave....................................... 47 Quadro 14: Oito áreas-chave para o…

planejar seus sistemas de distribuição. Este modelo foi elaborado com base em pesquisa bibliográfica sobre canais de distribuição e economia dos custos de transação e de pesquisa junto a 10 elementos do setor privado, que foram entrevistados e sugeriram contribuições que foram incorporadas ao modelo proposto. Deve-se destacar que esta tese traz uma contribuição à sistematização da bibliografia sobre o assunto canais de distribuição, analisando suas funções, seus principais agentes…

Patrimônio: dividido em almoxarifado e memorial de conquistas; Jurídico; Recursos humanos: (denominado Gestão de RH); Soluções: dividido em acesso e segurança, transportes, arrecadação, administração de jogos e cerimonial. 3. ANÁLISE MACROAMBIENTAL NO SANTOS 3.1. Ambiente Demográfico Segundo Moura (acesso em 15 mar. 2013) “Demografia é o estudo da população humana em termos de tamanho, densidade, localização, idade, sexo, raça, ocupação e outros dados estatísticos.” A…

RESUMO O presente trabalho versou sobre Jogos Empresarias, disciplina que proporciona a seus participantes experiências reais de como funciona uma organização, permitindo ao participante, no final de cada estágio, verificar se suas decisões foram coerentes e quais medidas são necessárias. Neste trabalho foi analisada uma das empresas de jogos, a Pelotas_T01_EQ1, denominada pela equipe ABTI (Associação Brasileira de Tecnologia e Informação). A empresa ABTI trabalha montando…

Revista de Educação e Pesquisa em Contabilidade www.repec.org.br v. 5, n. 3, art. 6, p. 117-140 ISSN 1981-8610 set/dez. 2011 UM ENSAIO SOBRE AS FORÇAS QUE MODELAM A DINÂMICA DA CONTABILIDADE GERENCIAL EM EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVIÇOS AN ESSAY ON THE FORCES SHAPING THE DYNAMICS OF MANAGERIAL ACCOUNTING IN SERVICE PROVIDER COMPANIES UN ENSAYO SOBRE LAS FUERzAS QUE MODELAN LA DINáMICA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL EN EMPRESAS PRESTADORAS DE SERVICIOS LAURO BRITO DE…

3. PRODUTOS E SERVIÇOS 25 CAPÍTULO 4. ANÁLISE DE MERCADO 29 CAPÍTULO 5. PLANO DE MARKETING 31 CAPÍTULO 6. PLANO FINANCEIRO 33 COSIDERAÇÕES FINAIS 36 ANEXOS OU APÊNDICES 37 REFERÊNCIAS 38 Livros 38 Dissertações e teses 38 Publicações periódicas 38 Artigos de revistas 38 Informações em meio eletrônico 38 CRONOGRAMA DE ATIVIDADES PARA ELABORAÇÃO DO TCC Data limite para o aluno protocolar no NAD os documentos: Escolha do Tema; Termo de Compromisso; Termo de Plágio.

realizando um breve comparativo das teorias de cenários. No estudo de caso realizado, construiu-se um cenário para o Banco Nossa Caixa utilizando-se a teoria da Lógica Intuitiva como base. Levou-se em consideração as principais forças motrizes e fatores-chave identificados para o banco. Assim, arquitetaram-se os possíveis cenários para o Banco Nossa Caixa. Ao mostrar a aplicabilidade do uso de cenários para identificação de pontos fortes e fracos e de problemas na estruturação da…

marketing de relacionamento com o cliente). Essa ferramenta permite às empresas prestar um excelente serviço de atendimento ao cliente em tempo real, desenvolvendo um relacionamento com cada cliente preferencial por meio do uso efetivo de informações sobre contas individuais. Com base no conhecimento que têm de cada cliente, as empresas podem personificar ofertas de mercado, serviços, programas, mensagens e mídia. 11 LEITURAOBRIGATÓRIA Para finalizar o capítulo 3 do…

internacional, pelo governo, pelas leis, pela comunidade e pelas outras empresas. Por isso, Porter ( 1986, p. 22) explica que “a essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente”. Além das forças macroambientais (forças econômicas, forças tecnológicas, forças político -legais e forças sociais), existe também um conjunto de forças mais específicas dentro de um setor que afetam de forma significativa suas atividades de planejamento…