Artigo Sobre Balanced Scorecard Como Ferramenta Estrategica

BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO BALANCED SCORECARD (BSC) EDSON PRUDÊNCIO LUIZ FERNANDO DE JESUS COLAÇO JULIANA CRISTINE ALVES DO NASCIMENTO LUDMILA CHAVES ROCHA ODAIR FERREIRA DA SILVA RIO DE JANEIRO 2011 EDSON PRUDÊNCIO LUIZ FERNANDO DE JESUS COLAÇO JULIANA CRISTINE ALVES DO NASCIMENTO LUDMILA CHAVES ROCHA ODAIR FERREIRA DA SILVA BALANCED SCORECARD (BSC)

4 Referencial Teórico 4.1 O Balanced Scorecard Na década de 90, os EUA passavam por um período em que a maior preocupação era medir o desempenho das empresas de uma forma mais ampla e efetiva, uma vez que os métodos existentes na época eram mais limitados e visavam apenas o monitoramento de indicadores contábeis e financeiros. A partir desta necessidade, pesquisadores americanos deram inicio a vários estudos visando sanar esta necessidade existente nas organizações e no ano de 1992 o…

globalizado de alta competitividade e acirrada concorrência, este trabalho apresenta o BSC - Balanced Scorecard, uma ferramenta de gestão que tem início na visão da empresa, a partir das quais são definidos os fatores críticos de sucesso, os indicadores de desempenho e permite a definição de metas e a medição dos resultados atingidos em áreas críticas da execução das estratégias. Assim, o Balanced Scorecard é um sistema de gestão de desempenho, derivado da visão e estratégia, refletindo…

Conforme Galbinski citado por Franco (2011) BSC Balanced Scorecard (BSC) BSC é um método de avaliação do desempenho empresarial, desenvolvido pelo Instituto Nolan Norton no ano de 1990. Esse método complementa o planejamento, ajudando assim na implementação da estratégia, pois traduz a missão, a visão da empresa, sempre de acordo com os padrões e a cultura organizacional. Segundo Kaplan e Norton citado por Franco (2011): O Balanced Scorecard é uma ferramenta empresarial que traduz a…

Professor: Itair Balanced Scorecard O conceito do Balanced Scorecard (BSC) ajuda-o a traduzir a estratégia em ação. Através do BSC, a alta direção dispõe de uma visão compreensiva e integrada do desempenho e, simultaneamente, de um processo contínuo de avaliação e atualização da estratégia da empresa. O BSC constitui, ainda, um facilitador da comunicação e compreensão da visão e dos objetivos estratégicos ao universo dos colaboradores. O que é o Balanced Scorecard? O BSC ajuda-o traduzir

Balanced Scorecard para o Setor Público RESUMO: Atualmente, existem muitos estudos sobre desempenho organizacional, principalmente relacionado ao setor privado. Nas últimas décadas, no entanto, o setor público também vem sendo pressionado para melhorar seu desempenho e demonstrar maior transparência e avaliação de resultados. Neste contexto, algumas instituições públicas têm buscado práticas gerenciais do setor privado, entre elas o modelo do Balanced Scorecard (BSC). O objetivo

CENTRO DE GESTÃO EMPREENDEDORA ARTIGO CIENTIFICO COMO PRÉ REQUISITO AO CURSO DE MESTRADO EM PROFISSIONAL EM ADMINISTRAÇÃO – FEAD A APLICAÇÃO DO BALANCED SCORECARD (BSC) EM EMPRESACONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS AUTOMOTORES Rogério Magela Moreira Contador- FCG/UNA Mestre em Administração – FEAD- BH e-mail: rmagelamoreira@yahoo.com.br José Antonio de Sousa Neto Fundação Dom Cabral PHD em Finanças – University of Birmingam – Londres - Inglaterra e-mail:…

Faculdade Anhanguera de Cuiabá Curso de Ciências contabéis Acadêmico: ATPS- 2 Etapa Aula-tema: Balanced Scorecard e Intangíveis Sistemas de Acompanhamento. ATPS- 2 Etapa Aula-tema: Balanced Scorecard e Intangíveis Sistemas de Acompanhamento. Trabalho apresentado ao Curso de Ciências contábeis

Matriz de atividade em equipe* Consolidação Módulo: 4 Atividade: TRABALHO EM GRUPO Título: AS VANTAGENS E DESVANTAGENS DO MODELO DO BSC Disciplina: BALANCED SCORECARD Turma: BSEAD_T0188_0613 Introdução O balanced scorecard nasce da necessidade sentida pelas organizações em implementar com sucesso as estratégias definidas. Estas dificuldades resultam de diversos fatores: a falta de comunicação ou a comunicação ineficaz dentro da empresa no que respeita as estratégias…

Monografia BALANCED SCORECARD - UMA METODOLOGIA DE GESTÃO MBA Gestão em Instituições Financeiras – UCB -2002 Capítulo 1 INTRODUÇÃO Os sistemas de avaliação e as medidas de performance tradicionais muitas vezes não são capazes de fornecer as informações necessárias para a direção de uma empresa. Os sistemas financeiros tradicionais não conseguem identificar com precisão os fatores internos, como produtos, mercados ou clientes-chave, que impulsionam os lucros e custos de uma…