Artigo Sobre As Ferramentas Do Lean Manufacturing

ABREVEATURAS 1. TPM - Manutenção Produtiva Total 2. LEAN Manufacturing – Mentalidade Enxuta 3. KAIZEN – Ferramenta da melhoria contínua 4. BLITZ KAIZEN – Kaizen reduzido (menor tempo) 5. ISSUES – Entenda-se como “problema” 6. A3 – Ciclo PDCA em uma única folha 7. PDCA – ciclo de resolução de problemas em etapas INTRODUÇÃO O estudo está sendo focado no aumento de produtividade, qualidade e ergonomia utilizando da metodologia Lean. Como a principal barreira…

construção de novas unidades. Os efeitos dessa paralisação de investimentos sobre as empresas especializadas em fornecimentos de equipamentos e construções industriais foram, em alguns casos, quase catastróficos. Empresas de grande porte, com faturamento a partir de R$ 500 milhões por ano, bem estruturadas, buscaram redirecionar seu foco de atuação para segmentos da saúde, shoppings, alimentos, etc, conforme ilustra o artigo da jornalista Daniela D'Ambrósio, no Valor Econômico, do dia…

Sistema Toyota de Produção 1 Sistema Toyota de Produção O Sistema Toyota de Produção, também chamado de Produção enxuta e Lean Manufacturing, surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia adotar o modelo da Produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções,…

que só é obtido através da redução dos desperdícios. O objetivo deste trabalho é apresentar os aspectos positivos, os princípios e objetivos da Produção Enxuta e as ferramentas para combater os desperdícios, através de um estudo de caso na empresa Aço Villares S.A. O trabalho foi organizado em 7 Seções. A Seção 2 salienta sobre as mudanças na cadeia produtiva. A Seção 3 descreve os princípios da produção enxuta. A Seção 4 apresenta a classificação dos sistemas produtivos, a Seção 5…

realização deste trabalho, os meus sinceros agradecimentos. RESUMO Devido aos reconhecidos benefícios do lean production, no mundo, companhias dos mais diversos tipos e tamanhos estão tentando implantar as técnicas deste sistema de produção. No entanto, na sua pressa por alcançar em curto prazo os benefícios da manufatura enxuta, as empresas implantam esporádica e pontualmente suas ferramentas, sem uma ligação clara com as estratégias globais. Como conseqüência, a maioria…

empresa, isto é, a eliminação de desperdícios. A metodologia Lean Six Sigma surge da fusão da metodologia Lean (com origem no Toyota Production System) e da metodologia Six Sigma (com origem na Motorola). A sua aplicabilidade há muito que passou as barreiras dos processo de produção sendo, actualmente, aplicada aos serviços. Tem vindo a afirmar-se no contexto mundial, com diversas empresas a implementarem as suas técnicas e ferramentas e a obterem bons resultados na redução de custos, na…

que os diversos aspectos do ciclo de vida estejam considerados na concepção do produto. E encerrando, métodos utilizados para obtenção de melhores resultados a baixo custo, alta qualidade e satisfação do cliente mais precisamente intitulado Lean Manufacturing. 2. DESENVOLVIMENTO O setor de Engenharia de Manufatura tem por objetivo definir métodos e processos 2. 8 para agregação de insumos a fim de se obter um produto final e buscar sempre a melhoria continua do processo de manufatura do produto

de um Sistema de Manufatura: estudo de caso em uma empresa do ramo siderúrgico. Autor: Mauricio de Melo Guimarães (mauricio@belgoprontors.com.br) Orientador: Alberto Leon de Paula Simões (Alberto.simoes@pucrs.br) Resumo: O presente artigo apresenta um estudo de melhoria de processo no qual a implementação do Método de Análise e Solução de Problemas (MASP) em uma indústria de corte e dobra de aço, para a construção civil. O método é utilizado no diagnóstico da causa…

Resumo As empresas do segmento automotivo estão inseridas em um mercado bastante competitivo e sujeito às oscilações da economia. As montadoras, agentes de maior poder na cadeia de suprimentos, aderiram às práticas just-in-time e, posteriormente, ao lean production, visando aumento da eficiência e redução de estoques. Este trabalho apresenta uma análise das práticas de planejamento e controle da produção dos fornecedores da cadeia automotiva brasileira. Neste propósito, realizou-se um…

CASO NUMA ORGANIZAÇÃO NORTE-RIOGRANDENSE Lorena de Pinho Pessoa Santiago (UFPB) lorena_pessoa@yahoo.com.br Nivea Marcela Marques Nascimento Macedo (UFPB) niveamarcela@ig.com.br Antônio de Mello Villar (UFPB) avillar@producao.ct.ufpb.br O presente artigo tem por objetivo promover uma análise da aplicação dos princípios da filosofia Just in Time numa indústria de confecção no estado do Rio Grande do Norte. Observa-se que o setor têxtil e de confecção mostra-se como um segmeento em…