Artigo Six Sigma

estruturação e execução de atividades de manutenção em instrumentação, com a meta de aumentar a confiabilidade dos fornos de pirólise das plantas olefínicas sem parada de equipamento e/ou planta. Foram utilizados conceitos e ferramentas da metodologia Six Sigma e da manutenção detectiva para suportar conceitualmente as atividades. No aspecto de segurança de processos, utilizamos a técnica do “what if” como ferramenta de análise de riscos para execução das tarefas de manutenção. Os…

Tendo em vista tal propósito, o objetivo é estudar como a gestão do risco na cadeia de suprimentos pode ser feita por meio dos eventos de perdas. 2. METODOLOGIA As principais fontes de pesquisa foram livros, artigos publicados em periódicos nacionais e internacionais, e artigos disponíveis na Internet. Em termos de limitações, pode-se destacar a não aplicação prática dos conceitos e ferramentas apresentadas, centrando-se o presente estudo apenas nos aspectos teóricos da gestão…

(SP), sendo que foram apresentados três diferentes sistemas, a Produção Artesanal, Produção em Massa e Produção Enxuta, sendo que o último foi o foco do trabalho. Foi apresentado também, o ciclo de melhoria contínua DMAIC, oriundo da metodologia Seis Sigma, como modelo para a condução de mudanças. 2.1 SISTEMAS DE PRODUÇÃO Gaither e Frazier (2002) definem sistemas de produção como um sistema que recebe entradas de diferentes naturezas. O próximo passo é a modificação dos insumos em um…

Redimensionamento Já Que negócio é esse? Caso de Polícia Saúde Corpore Sano Quero falar com o Gerente! 45 51 59 69 73 79 87 Capítulo 2 - A Nova Caixa de Ferramentas Evolução A Primeira Onda (TQM | BPI) A Segunda Onda (BPR | Lean | 6 Sigma) A Terceira Onda (BPM) 99 103 107 119 Capítulo 3 - Primeiros Passos 1. Descobrir os Processos Atuais 2. Descrever os Processos Atuais 3. Definir o Sentido dos Processos 4. Preencher a Cadeia de Valor 5. Certificar…

Qualidade Total e Modelos de Excelncia em Desempenho Organizacional. Modelo Seis Sigma. Passo 3 Defina Seis Sigma Seis Sigma uma estratgia de negcios adotada pelas empresas com o objetivo de aumentar a competitividade atravs da melhoria da qualidade e da produtividade, foi originalmente desenvolvido pela Motorola nos anos 80 nos anos 90 a General Eletric iniciou-se sua implementao. Quais as perspectiva estratgicas do Seis Sigma Aumento significativo do desempenho dos processos…

produtos de cuidados pessoais), atendendo a redes de farmácias e distribuidores de São Paulo (capital e interior). Atualmente, coordena projetos e fornece suporte para a área de negócios, como black-belt, utilizando a metodologia DFSS (Design for Six Sigma) para lançamento de novos produtos. Possui grande experiência em treinamentos de produto para equipes de vendas e distribuição, bem como em treinamentos de merchandising, técnicas de vendas, estratégia de negócios e DFSS. É consultora…

trabalho na área de gerenciamento de projetos, porém trabalho na área de Lean Manufacturing, ou melhoria continua como é mais conhecido. Os conhecimentos adquiridos neste MBA já estão me ajudando a conduzir cada vez melhor os rumos dos projetos Six Sigma nos quais participo, já tenho colhido bons frutos dos planejamentos e integrações que tenho feito no dia a dia na empresa para qual trabalho. A maior lição aprendida com certeza foi que o planejamento e integração das áreas são essenciais para o

para as partes interessadas, aplicado aos produtos e aos processos; - Reengenharia dos processos - alteração aos processos produtivos e operacionais de forma a reduzir os custos produtivos (inputs) e a aumentar os resultados (outputs). - Lean Six Sigma - método para melhorar os resultados dos processo (outputs) através da redução e eliminação dos defeitos (erros) e redução dos recursos utilizados. CONCLUSÃO: …

agregando valores aos seus produtos e/ou serviços, auxiliando a promoção das suas inteligências competitiva e empresarial. Para tanto, vamos adotar o modelo COBIT através do Processo P01, denominado Planejar e Executar para exemplificarmos a proposta do artigo. 1.2 Situação Problemática Levando em consideração a situação identificada na empresa comparada aos modelos de maturidade de processos do COBIT e as melhores práticas de mercado adotadas, identifica-se é a falta de…

(benchmarks) consideram que gerenciar (administrar) consiste basicamente em aplicar corretamente o PDCA. Paralelamente, o Controle Estatístico da Qualidade está se consolidando como tecnologia crítica na administração com os programas "6” (seis sigma ou six sigma) que são programas sistêmicos que buscam reduzir os erros de processos para aproximadamente 3,2 por milhão. Os programas 6 foram sacramentados na Empresa Motorola na última década e vêm sendo incorporados por diversas empresas…