Artigo Planejamento Estrategico E Controladoria

A CONTROLADORIA COMO INSTRUMENTO DE INFORMAÇÃO GERENCIAL NOS PROCESSOS DA EMPRESA Camila Michele Marafiga1 Larissa de Campos Pavéglio2 Simone Heineck3 Cláudia Mares Kuhn4 RESUMO O presente artigo tem por objetivo apresentar a Controladoria como instrumento de informação gerencial nos processos da empresa, com o auxílio do profissional controller utilizando-se de ferramentas que a Contabilidade apresenta, através de seus demonstrativos, auxiliando os administradores e demais usuários na…

possui um papel importante para o processo de sucessão em uma organização, produzindo informações, gerindo e propondo estratégias e auxiliando nas tomadas de decisões. Palavras-chave: Empresas Familiares. Sucessão Familiar. Controller. Controladoria. Planejamento. A BST R A C T The lack of capital, absence of adequate business knowledge and social and/or economic factors are some of the various reasons for the high death rate of family firms. In addition to the reported reasons, various studies

atuais. Tomada de decisão. Gestão. __________________________ * Aluna do curso de pós-graduação em Controladoria Corporativa da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais. Email para contato: claudiahorbilon@yahoo.com.br 1 INTRODUÇÃO As transformações ocorridas na economia trouxeram instabilidade para o mercado mundial, levando as organizações a buscarem instrumentos estratégicos para tomada de decisões exatas e o mais precisas possível, possibilitando assim, a…

decidir é a tarefa mais importante em uma organização, parecendo claro, também, que o nível de sucesso das decisões depende da habilidade do decisor em desenvolver e analisar as alternativas disponíveis para as soluções dos problemas. A área de controladoria tem a função de promover a eficácia dessas decisões, monitorando a execução dos objetivos estabelecidos, investigando e diagnosticando as razões para a ocorrência de eventuais desvios entre os resultados alcançados e os esperados,…

verificar possíveis fornecedores e parceiros, e claro planejar e organizar a divulgação da marca e da qualidade oferecida na aquisição das mercadorias pelo nosso público alvo. Após uma reunião ficou decidido, o ramo de atividades seria a venda de artigos do vestuário feminino, tais como: saias, blusas, shorts, vestidos, etc., além de acessórios como: brincos, colares, pulseiras e similares. A inauguração da empresa foi no dia 01 de janeiro de 2013. O capital social é de R$…

.............. 26 2.3.1 Eficiência e eficácia...................................................................... 27 2.3.2 Medidas de eficácia empresarial.................................................. 28 2.4 A Controladoria como responsável pela gestão econômica........ 29 2.5 Teoria da decisão......................................................................... 30 2.6 Teoria da mensuração.....................................................

prolongando sua permanência no mercado. Este trabalho tem como objetivo avançar na pesquisa sobre integração de uma cadeia produtiva, analisando o inter-relacionamento entre os elos de uma cadeia, explorando a gestão do conhecimento como fator estratégico de disseminação do conhecimento entre unidades empresariais no curso da cadeia produtiva. A necessidade do relacionamento entre empresas diferentes, a partilha do conhecimento, o desenvolvimento conjunto de tarefas são questões ainda…

Campinas /SP 2014 Sumário Etapa 1– Definição Planejamento ................................................................................ 01 1.1. O Objetivo do Planejamento Estratégico .............................................................01 1.2.Os Elementos do Planejamento Estratégico.......................................................... 03 1.3.A Importância do Orçamento no Planejamento Estratégico ................................ 04 Etapa 2- Orçamento Empresarial

[ Links ] ATKINSON, Antony et al.. Contabilidade gerencial. São Paulo: Atlas, 2000. [ Links ] BEUREN, Ilse Maria. Gerenciamento da informação: um recurso estratégico no processo de gestão empresarial. São Paulo: Atlas, 1998. [ Links ] CAMPIGLIA, Américo O.; CAMPIGLIA, Osvaldo R.. Controles de gestão: controladoria financeira das empresas. São Paulo: Atlas, 1993. [ Links ] CARDOSO, Vanete C.. O Controle do processo de gestão nas micro e pequenas empresas do…

PÚBLICA: LEI DE RESPONSABILIDADE FISCAL E A CONTROLADORIA Marco Aurélio Kalife1 RESUMO Este artigo apresenta a evolução dos fatos mais importe antes que caracterizaram o Controller e o planejamento orçamentário antes, durante e depois da Lei de Responsabilidade Fiscal. Mostra-se a necessidade do planejamento orçamentário e procura-se identificar as razões pelas quais o administrador público estará cada vez mais direcionado ao planejamento. O artigo conclui com uma avaliação…