Artigo Operador Logístico

de transporte de veículos zero km para a indústria automobilística. Somos especialistas em prover soluções logísticas customizadas, inovadoras e sustentáveis, às mais variadas necessidades do mercado, em três distintas áreas de atuação: serviços logísticos e transportes para a indústria automobilística, transporte rodoviário e armazenagem e gestão de estoques. 1.4 FONTE DE RECEITA A Tegma Gestão Logística investiu fortemente na gestão do relacionamento com seus investidores em…

Para o Fornecedor: * Operação de carregamento programada, o que possibilita melhor planejamento dos recursos de expedição de materiais; * A partir do momento que o material estiver no caminhão, a responsabilidade é toda da GM. Resumo do Artigo: Nos últimos anos a Logística é um dos principais instrumentos para o aumento da competitividade das empresas em vários setores. A Logística não e recomendada só para grandes empresas mais sim para pequena empresa também, pois na…

SISTEMA JUNBIKI Desafios e Vantagens Para o Fornecedor Resumo Este artigo científico tem por objetivo mostrar as vantagens e desafios, na visão de um fornecedor de autopeças no ramo de fornecimento de sistemas de fluido de freio e combustível, no novo sistema logístico e produtivo desenvolvido pela Toyota Motors chamado de JUNBIKI e que está sendo colocado em prática pela nova filial da companhia localizada em Sorocaba/SP. Mostrando qual o conceito utilizado, as principais…

1.4. Passo II – Leitura 1.5. Passo III - Resumo do Artigo Apresentado no Passo II 2. ETAPA II 2.1. Passo I – Levantamento de Informações da Cadeia Logística da Móveis Esplanada Ltda 2.2. Passo II – Os “Gargalos” 2.2.1. Os “Gargalos” Percebidos 2.2.2. Os Fatores de Percepção dos “gargalos” percebidos 2.2.3. No Que Esses “Gargalos” Acabam Afetando as Atividades da Empresa Estudada 3. ETAPA III 3.1. Passo I – Leitura do Artigo: Integração de processos na cadeia de…

diversos fatores operacionais que interferem no planejamento da operação do transporte e da logística. 4. Identificar as diversas atividades de uma cadeia logística e saber avaliar o papel de cada uma delas para o atendimento das metas de serviço logístico das empresas. 5. Preparar os dados necessários para o planejamento das operações de transporte e de logística. Ao final deste componente você, também, terá desenvolvido outra habilidade necessária para o bom desempenho do…

redução de custos e aumento do nível serviço ofertado ao cliente. Entende-se que este seja o caminho escolhido por empresas que buscam vantagens sobre a concorrência. É necessário que as empresas estabeleçam uma visão abrangente de todo o processo logístico internacional que gera competitividade entre as nações e as grandes corporações mundiais. Entender a logística de seu país e desenvolver estratégias que driblem as dificuldades existentes para desenvolvimento e manutenção de seus…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ATPS INTERDISCIPLINAR CST em Logística – 3ª Série Gestão de Custos Logísticos Intermodais Logística Empresarial Planejamento, Programação e Controle de Produção A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo…

logística, de forma nômade, deslocava-se de um local para outro, em busca de alimentos para o sustento de sua tribo e se proteger de animais ferozes. Isso pode ser considerado como uma forma rudimentar de se pensar a logística. O conhecimento logístico foi utilizado de forma mais sistemática na arte da guerra,tornando-se um diferencial para quem conseguia implementar estratégias mais eficientes de movimentação e deslocamento das tropas. Viana (2002) concebe a logística como uma…

Estudos tecnológicos - Vol. 3, n° 2:83-91 (jul/set 2007) ISSN 1808-7310 Avaliação dos custos logísticos em empresas do setor alimentício Graziela Laidens Mestre em Engenharia de Produção – UFRGS. Av. Oswaldo Aranha 99 Porto Alegre, Rio Grande do Sul, Brasil CEP 90035-190 graziela@producao.ufrgs.br Camila Duarte Teles Mestre em Engenharia de Produção – UFRGS. Av. Oswaldo Aranha 99 Porto Alegre, Rio Grande do Sul, Brasil CEP 90035-190 camilateles@producao.ufrgs.br Cláudio José Müller Doutor em

integrada ...................................................................................................... 18 2.1.1 - A estratégia da logística e a busca da compressão do tempo............................... 18 2.1.2 - Avaliação de desempenho logístico................................................................. 21 2.1.3 - Estrutura da logística ........................................................................................... 22 2.2 -…