Artigo Mba Gerenciamento De Projetos

– PÓS-GRADUAÇÃO A DISTÂNCIA SUZE KELLY FONSECA RESENHA CRÍTICA DO TEXTO “O CONTROLE E O GERENCIAMENTO DA ROTINA DE TRABALHO NA BUSCA PELA QUALIDADE EM PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS” SÃO PAULO - SP OUTUBRO / 2012 SUZE KELLY FONSECA RESENHA CRÍTICA DO TEXTO “O CONTROLE E O GERENCIAMENTO DA ROTINA DE TRABALHO NA BUSCA PELA QUALIDADE EM PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS” Resenha crítica do texto “O controle e o gerenciamento da rotina de trabalho na busca pela qualidade em prestação de serviços”,…

Matriz de atividade individual* Módulo: 3 – áreas de conhecimento e aspectos estruturais Título: Gerenciamento do projeto em um mundo globalizado Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos - MB05 Turma: Introdução A economia mundial avança rumo ao rompimento de fronteiras geográficas. As inovações tecnológicas, principalmente na área de telecomunicações e na informática, auxiliam no rompimento dessas fronteiras. Cada vez mais as companhias buscam novos mercados isso forçou uma…

SANTOS BAHIA ÉTICA NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto apresentado junto ao curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas na Disciplina de Trabalho de Conclusão de Curso como requisito básico para obtensão do certificado de conclusão do curso. . BELO HORIZONTE – MG 2013 2 CRISTIANO SANTOS BAHIA ÉTICA NA GESTÃO DE RECURSS HUMANOS Projeto apresentado junto ao curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da Fundação Getúlio Vargas na…

1 CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE CATALÃO MBA – GESTÃO EMPRESARIAL DIEGO DA SILVA PIRES MODELO DE GESTÃO DOS RISCOS DA TERCEIRIZAÇÃO. CATALÃO – GO 2008 2 DIEGO DA SILVA PIRES TERCEIRIZAÇÃO E UM MODELO DE GESTÃO DOS SEUS RISCOS. Artigo apresentada ao Centro de Ensino Superior de Catalão – CESUC como requisito de conclusão do curso de MBA em Gestão Empresarial. Orientador: Marcos Bueno CATALÃO – GO 2008 3 DECLARAÇÃO DE RESPONSABILIDADE E DIREITOS AUTORAIS Eu

Ocidental – GO, Especialista em MBA - Gestão de Projeto Estratégicos – Metodologia PMI e Estudante de - MBA – Gestão de Logística. Este artigo tem o objetivo de demonstrar os riscos da implementação de arte marcial em comunidade carente sem infraestrutura básica e demonstrar como se devem mitigar esses risco para que os praticantes e professores possam praticar tal atividade utilizando o C.H.A. (Conhecimento, Habilidade e Atitude). E primordial no âmbito de um projeto que os riscos sejam…

De acordo com Verzuh (2000): “Gerenciar um projeto significa organizar, definir, estruturar, mensurar e controlar um projeto, de forma a possibilitar conduzir o andamento deste, em direção ao sucesso”. O sucesso ou fracasso de um projeto depende da correta aplicação das técnicas de gerenciamento que permitam detectar falhas antes que comprometam o projeto somado às habilidades gerenciais dos responsáveis. A metodologia de gerência de projetos que mais se destaca mundialmente foi criada…

Sue MUZYKA, Daniel F. Dominando os desafios do empreendedor. So Paulo, Pearson Education do Brasil, 2005. 334 p. 1 CREDENCIAIS DOS AUTORES Ronald Jean Degen suo, Engenheiro formado pela Escola de Engenharia Mau, Mestre pela Politcnica de Zurique, MBA pela Universidade de Michigan e Doutorando pela ISM de Paris. Foi professor da FGV de So Paulo onde introduziu em 1980 o primeiro curso de empreendedorismo no Brasil. O sucesso do curso entre os alunos o motivou a escrever o primeiro…

PS-GRADUAO (LATO SENSU) EM MBA EM GESTO DE PROJETOS MARCELO VILAMAGNA CAPELASO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESCOPO COM UTILIZAO DE SCRUM Santos, SP 2012 MARCELO VILAMAGNA CAPELASO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESCOPO COM UTILIZAO DE SCRUM Trabalho de Disciplina submetido Universidade Catlica de Santos - UNISANTOS como requisito parcial para a Concluso do Curso de Ps-Graduao (Lato Sensu) em MBA em Gesto de Projetos. Santos, SP 2012 MARCELO VILAMAGNA CAPELASO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE…

as culturas mundiais. Aluno: Filipe Mateus Rossi Risso Disciplina: Introdução à Gerência de Projetos Turma: MBA BLAW 11 Introdução O presente estudo tem por objetivo estudar os aspectos críticos e os caminhos para lidar com o desafio de eliminar as distâncias e as diferenças entre as organizações, as regiões e as culturas mundiais. Abordaremos as problemáticas apresentadas a luz da Gerência de Projetos e para tanto faremos por vezes referências ao PMBoK – Project Management Body of…

“Por que os projetos atrasam?” J. Amaro dos Santos, UFPR J. Amaro dos Santos, Ph.D. é Professor Adjunto da Universidade Federal do Paraná e coordenador do MBA em Gerenciamento de Projetos da UFPR. “Por que os projetos atrasam?” J. Amaro dos Santos, UFPR1 RESUMO Este artigo analisa porque recursos de projeto (prazos, custos e outros) freqüentemente são subestimados. Também discute as conseqüências dos erros de estimativas em projetos. Explica e ilustra o emprego da Simulação…