Artigo Indicadores Logisticos

Sustentabilidade 13 4.6- Investimento em Marketing 14 4.7- Gestão por Processos 15 4.8- Cultura Organizacional 15 4.9- Objetivos e Metas Empresariais 15 5- SISTEMAS DE LOGÍSTICA NA EMPRESA NATURA 16 5.1- Sistema Logístico Empresarial 17 5.2 – Política de Fornecedores 18 5.3- Gestão de Fluxo Logístico 18 5.4 Planejamento de vendas e da produção 19 5.5 Gestão de estoques 21 5.6 Armazenagem e Picking 22 6. PROPOSTA DO PROJETO 24 7. OBJETIVOS DO PROJETO 25 8.CONCLUSÃO 25 9-…

produtos e aos serviços tornando a organização mais competitiva no mercado. Com o advento da globalização, a concorrência deixa de ser local e passa a ser global. Isso significa que as empresas transportadoras devem repensar suas práticas e processos logísticos com a finalidade de buscar sempre a melhoria, no entanto, somente a busca por melhorias não vai dar garantias de torná-la uma organização competitiva. Faz-se necessário adotar o diferencial competitivo através da fidelização do…

...........................4 3.1 - AS TRÊS DIMENSÕES DA LOGÍSTICA.....................................................4 3.2 – PONTOS BÁSICOS DA LOGÍSTICA..........................................................5 3.3 - COMPONENTES DO SISTEMA LOGÍSTICO.............................................6 3.4 - OPERACÃO INDUSTRIAL..........................................................................6 3.5 – FORNECEDORES..............................................................................

funcionará como uma alternativa aos gargalos ferroviários regionais e poderá ser estendido a outros clientes”, disse o secretário de Infraestrutura e Logística, José Richa Filho. “Isso reforçará o terminal da Ferroeste em Guarapuava como um centro logístico do meio Oeste”, completa o presidente da Ferroeste S.A., Maurício Querino Theodoro. BIMODAL – A Cargill se encarregará de realizar a segunda etapa da operação, levando a carga de Guarapuava até Ponta Grossa ou Paranaguá em…

LUIZ ANTONIO DE BRITO OS OPERADORES LOGÍSTICOS E A NEGOCIAÇÃO DE MÃO ÚNICA Trabalho final de conclusão do curso de Gestão Empresarial da Universidade Presidente Antonio Carlos Unipac, campus regional de Araguari-MG. MARÇO - 2005 RESUMO A negociação é uma das mais imprescindíveis ferramentas de negócio, pois é quando se necessita ser ético, conciso e harmônico nas argumentações para que no final tenha-se um acordo que satisfaça os interesses de ambos os envolvidos, o que muitas vezes não é

Janaína CarvalhoDo G1, em São Paulo e no Rio Depois de uma temporada de quedas, o preço dos alimentos voltou a subir e pressionou a inflação oficial do país, medida pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA). De agosto para setembro, o indicador acelerou de 0,25% para 0,57%, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Em 12 meses, o IPCA acumula alta de 6,75%, acima do teto da meta de inflação do Banco Central, de 6,5%. Segundo o IBGE, é o maior…

desempenho logístico das PMEs da indústria de bens de capital: uma análise comparativa Danilo Hisano Barbosaa*, Marcel Andreotti Musettib *hisano@sc.usp.br, EESC-USP, Brasil musetti@sc.usp.br, EESC-USP, Brasil a b Resumo Este artigo apresenta os resultados de um levantamento sobre o desempenho logístico das PMEs da indústria de bens de capital. O desempenho logístico foi avaliado com base no grau de concordância das empresas frente às afirmações acerca das dimensões do desempenho…

brasileiro* NEWTON DE CASTRO** LARRY CARRIS*** BRUNO RODRIGUES**** O objetivo deste artigo é estimar um modelo de comércio interestadual como base para quantificar a demanda assim derivada por transporte e avaliar o impacto dos custos logísticos de abastecimento e distribuição na estrutura espacial do comércio interestadual brasileiro. A meta específica é quantificar os efeitos do componente transporte nos custos logísticos tanto no volume quanto na distribuição dos fluxos de…

Cadeia de Suprimentos...............................................................................................................11 7. Capacitações logísticas necessárias à adoção da SCM........................................12 8. Recursos logísticos necessários à adoção da SCM..............................................13 9. CONCLUSÃO.........................................................................................................15 10. BIBIOGRAFIA…

Plano Diretor de Logística e Supply Chain: importância estratégica e principais resultados O artigo mostra que o gestor da logística inicia os desdobramentos em termos de objetivos e estratégias logísticos, isto é, a logística decorre do marketing, que por sua vez decorre da visão empresarial. E que o Supply Chain faz o gerenciamento de suprimentos de uma empresa (planejar, implementer e controlar as operações de suprimentos da forma mais eficiente possível onde suas atividades de…