Artigo Implantação De Pmo Em Uma Empresa

Janegitz Pereira – RA 297278 Gisele de Melo Costa – RA 328394 Cléia Cristiane G. de Andrade Casagrande – RA 297369 Aline Bertim de Carvalho – RA 297330 Tutor Presencial: Rodrigo Scarpari Professor EAD: Renato Torres Curso Administração de Empresas Disciplina Gestão de Projetos – 7º Semestre/2014 LUCÉLIA/SP 2014 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Etapa 1. a) A Natureza de um Projeto b) A Idéia do Projeto 3. Etapa 2. a) Avaliação de Viabilidade e Riscos Identificação e…

ESCRITÓRIO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO ÁGIL: UM NOVO ENFOQUE PARA A ESTRUTURA DE APOIO À GESTÃO DE PROJETOS ÁGEIS Edivandro Carlos Conforto (EESC/USP) econfort@sc.usp.br Daniel Capaldo Amaral (EESC/USP) amaral@sc.usp.br O objetivo desse artigo é propor um novo enfoque para o estudo sobre Escritório de Projetos (EP’s) empregando-se o paradigma Ágil. Por meio de pesquisa bibliográfica foi elaborado uma análise conjunta das práticas do gerenciamento ágil de pprojetos (APM - Agile…

consegui participar de algum evento e que hoje tenho o prazer de compartilhar esse momento. RESUMO Com a crescente demanda das vendas através da internet para as empresas Calçadistas do Vale do Sinos, elas acabam buscando nas Software Houses uma parceira para planejar e organizar os melhores meios para obter sucesso na implantação de um sistema de vendas web. O presente trabalho se propõe, a partir da análise do referencial teórico sobre metodologias de gerenciamento de…

...................................................................... 27 Gerenciamento de Programas .......................................................................................... 27 Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO) ......................................... 28 Gestão de Qualidade ................................................................................................................. 28 Evolução da Gestão da Qualidade ...............................

project failures, as the project management is not applied correctly can bring these failures . It sets out the theoretical concepts of project management maturity and two maturity models. Resumo. Este artigo aborda sobre a gestão de projetos que vem sendo uma prática muito utilizada nas empresas que desejam alcançar sucessos em seus projetos. Apresenta os conceitos da mesma de acordo com o pensamento de alguns autores, o histórico, as vantagens e benefícios do gerenciamento de projetos…

REGIANE GRIGOLI PESSARELLO IMPLEMENTAÇÃO DE SISTEMA INTEGRADO PARA GESTÃO DE CONTRATOS DE OBRAS DE EDIFICAÇÔES EM EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL Dissertação de Mestrado apresentada à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do título de Mestre em Engenharia. Área de Concentração: Engenharia de Construção Civil e Urbana Orientador: Prof. Dr. Silvio Burrattino Melhado São Paulo 2011 Este exemplar foi revisado e alterado em relação à versão…

Respostas aos Riscos Saídas 45. Dúvidas 46. Bibliografia MULCAHY, Rita. Risk Management, 2nd Ed. RMC Publications PMBoK, 4th Ed. PMI Press Practice Standard for Risk Management. PMI Press Biografia: Juliana Bezerra Bacharelada em Administração de Empresas pela PUC – Pontifícia Universidade Católica, RJ em 2004 e pós-graduanda MPM - Master Project Management em Gerenciamento de Projetos pela Escola Politécnica da UFRJ - Universidade Federal do Rio de Janeiro. Carioca, nascida em…

de projetos eficiente. Profissionais envolvidos com atividades de gestão de sistemas, serviços, projetos e infraestruturas de TI precisam aperfeiçoar as suas competências gerenciais e ampliar a sua visão do valor estratégico da TI nos negócio da empresa onde atuam. Por isso, a disciplina não se limitará a apresentar o que é a Gestão de Projetos; ela abordará também diversos temas complementares à Gestão de Projetos, que, naturalmente, afetam os planos de projetos das organizações…

modelo de negócios define a natureza de atuação comercial que uma empresa irá executar, como ela irá vender seus produtos e serviços. Define o valor que uma organização oferta aos seus consumidores com o objetivo de gerar lucro e sustentabilidade à empresa. De forma resumida, é uma orientação lógica da formação de valor de uma empresa, agregando parceiros, clientes e concorrentes. Visa definir a função e a sustentação de uma empresa. Tecnologias de modelagem são ferramentas usadas…

.............................................................................................. 7 4. Estrutura organizacional .......................................................................................... 9 4.1. Descrição Da Empresa ...................................................................................... 9 4.2. Missão ..................................................................................................................... 9 4.3. Visão ..