Artigo Cientifico De Kanban

....................................................................................................08-09-10 07-Classificação ABC..............................................................................................................10 08-Kanban...........................................................................................................................10-11 09-Quadro de Programação e Espera....................................................................................

sistemas de gestão adotadas pelas empresas, servindo indistintamente às administrações burocráticas ou gerenciais que se habilitassem ao seu uso. Entre essas inúmeras técnicas que surgiram, podemos destacar, não em ordem cronológica nem de importância: Kanban¹, Just in Time (JIT), Círculos de Controle de Qualidade (CCQ)², Gestão da Qualidade Total³, Reengenharia4, Benchmarking5 e Learnning Organization (Aprendizagem Organizacional)6, quando devidamente aplicadas, proporcionam às…

18 Figura 3: Balanced Scorecard 19 Figura 4: A estrutura do Performance Prism 21 Figura 5: Indicador para Kanban 40 Figura 6: TOTEM 49 Figura 7: Correlação entre os indicadores 54 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Quadro de indicadores de desempenho 30 Tabela 2: Auditorias para Fluxo Contínuo 36 Tabela 3: Auditoria para Kanban 39 Tabela 4: Auditoria para SMED 41 Tabela 5: Auditoria para 5S 43 Tabela 6: Medidas de Resultado

eliminar os desperdícios, que podem gerar altos custos, bem como uma diminuição na qualidade dos produtos e serviços organizacionais. Utilizando-se como base pesquisas bibliográficas obtidas por meio da análise de textuais, apoiando-se em dissertações e artigos de origem científica, busca definir respostas condizentes à aplicação e utilização da metodologia Lean nas indústrias, tema a ser discutido neste trabalho. Levando-se em consideração a necessidade das empresas em evoluir, para…

apenas parte integrante da produção. A infraestrutura organizacional e mais especificamente o arranjo físico, é um fator que impacta na produtividade de uma organização. Embasadas neste aspecto, as organizações precisam utilizar diversos métodos científicos para definir o arranjo físico, primeiramente é necessário identificar os tipos de processos existentes na organização, e posteriormente definir o melhor tipo de arranjo físico aplicável, classificando-o: como: posicional1, processo2,…

....................... 3- Fundamentação Teórica................................................................................................ 3.1 – Métodos de administração japonesa: 3.1.1 - Just In Time. 3.1.2 - Kanban. 3.1.3 - 5s. 3.1.4 - Kaizen. 4 – Metodologia................................................................................................................. 5 – Resultados..................................

2 Revisão Bibliográfica 13 2.1 Medição de Desempenho 13 2.2 Evolução do Sistema de Medição de Desempenho 15 3 Produção Enxuta 22 3.1 Ferramentas 24 3.2 Medição de Desempenho Lean 28 4 Indicadores de Desempenho 36 4.1 Fluxo Contínuo 36 4.2 Kanban 38 4.3 SMED 41 4.4 5 S 42 5 Estudo de Caso 44 5.1 Descrição da Empresa 44 5.2 Descrição do Estudo de Caso 44 6 Conclusão 60 7 Bibliografia 62 1 INTRODUÇÃO No ambiente universitário tem-se observado uma grande lacuna de…

modelo T ..................... 27 Figura 2 - Fluxograma sobre o funcionamento do STP........................................... 30 Figura 3 - A casa do Sistema Toyota de Produção ................................................. 33 Figura 4 - Cartão Kanban ....................................................................................... 40 Figura 5 - Ciclo do PDCA ........................................................................................ 47 Figura 6 - Equipamentos…

SISTEMA JUNBIKI Desafios e Vantagens Para o Fornecedor Resumo Este artigo científico tem por objetivo mostrar as vantagens e desafios, na visão de um fornecedor de autopeças no ramo de fornecimento de sistemas de fluido de freio e combustível, no novo sistema logístico e produtivo desenvolvido pela Toyota Motors chamado de JUNBIKI e que está sendo colocado em prática pela nova filial da companhia localizada em Sorocaba/SP. Mostrando qual o conceito utilizado, as principais…

cujo propósito vai além de aumento da produtividade. Quando corretamente executado, é também um processo que humaniza o ambiente de trabalho, elimina o trabalho duro, ensina as pessoas como realizar experimentos no seu trabalho usando o método científico e também como identificar e eliminar desperdícios nos negócios. Em geral, o processo sugere uma relação humanizada com os trabalhadores e com aumento de produção. Para o Kaizen, é sempre possível fazer melhor, nenhum dia deve passar…