Artigo Cientifico De Kanban

características dos métodos empregados pela gestão da produção enxuta, seus ganhos, resultados e influência sobre as estratégias empresariais das empresas que a empregam. Metodologia Este artigo foi desenvolvido utilizando-se a pesquisa exploratória. Para tanto, foram utilizadas revistas, monografias, artigos científicos e site da internet relativos ao tema, escritos no período de 1970 a 2012. Cronograma | …

4.3.3 Logística Integrada 22 4.3.4 Logística de distribuição 23 4.3.5 Logística de Transporte 24 4.4 COMPETÊNCIA LOGISTICA 25 4.5 GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ALIMENTOS 25 4.6 JUST IN TIME - JIT 27 4.7 KANBAN 27 4.8 KAN BAN / JIT 29 4.9 ESTATÉGIA LOGISTICA 29 5. ESTOQUES 30 5.1 CONCEITO 30 5.2 JUSTIFICATIVAS PARA OS ESTOQUES 30 5.3 ABRANGÊNCIA DA GESTÃO DE ESTOQUES 31 5.4 FUNÇÃO DA GESTÃO DE ESTOQUES 31 5.5 OBJETIVOS

AUTOMOTIVAS RESUMO Com o mercado a cada dia mais competitivo, tem-se que buscar sempre ferramentas de melhorias de processo, para que se possa, assim, tomar decisões certas no momento adequado, sendo sempre embasados em informações sólidas. Neste artigo serão abordadas teorias que regem a Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing). A adoção dessa ferramenta como sistema de gerenciamento de produção de modo a buscar assim redução de custos e vantagem competitiva. Este trabalho…

rotação automática de pequenos volumes. Os artigos são carregados por uma das extremidades e deslizam sobre gravidade, rodízios até a zona de coleta ou picking, praticando o princípio FIFO (First In First out). Grande seletividade e controle de estoque. Ideal para produtos fracionados. INTRANET - é um sistema de comunicação interno de determinada empresa, via computadores. JUST IN TIME - é um sistema de abastecimento de estoques conforme demanda. KANBAN - é uma palavra japonesa para…

................................................ 60 Figura 10: FLUXO CONTÍNUO ......................................................................................... 61 Figura 11: SISTEMA PUXADO COM BASE EM SUPERMERCADOS DE PRODUTOS E KANBAN ....................................................................................................... 62 Figura 12: PROGRAMAÇÃO NO PROCESSO PUXADOR ............................................... 62 Figura 13: MFV DA SITUAÇÃO FUTURA .........

tarefas ao longo do tempo, geralmente de longa duração, com pouca ou nenhuma repetitividade. Caracteriza-se por ter um alto custo e dificuldade de gerenciamento nas fases de planejamento e controle. 1.2 – Visita Empresa A QUIMIS APARELHOS CIENTÍFICOS é uma empresa brasileira de capital 100% nacional que desenvolve, projeta e fabrica aparelhos para laboratórios químicos, de pesquisa e controle de qualidade. Seu portfólio abrange mais de 400 aparelhos, sendo uma das linhas mais…

como objetivo deste estudo. Empresa que se localiza no município de Capivari, São Paulo. O estudo foi dividido em duas partes, a primeira por pesquisas bibliográficas sobre o controle de estoques e suas características, buscando se apoiar nos artigos, livros, e publicações. A segunda parte foi feita via perguntas ao proprietário da empresa alvo do estudo por entrevista. As médias e pequenas empresas familiares no Brasil são grande maioria, e como as mudanças tem sido rápidas nesta…

produtivo; Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades; Uso apenas de métodos de trabalho que já foram testados e planejados para eliminar o improviso. Resumindo Princípio do Planejamento: Substituir os métodos empíricos por métodos científicos e testados. Princípio da Seleção: Como o próprio nome diz seleciona os trabalhadores para suamelhores aptidões e para isso são treinados e preparados para cada cargo. Princípio de Controle: Supervisão feita por um superior…

competitiva. Decodificando o DNA do Sistema Toyota de Produção por Steven Spear e H. Kent Bowen Há muito se festeja o Sistema Toyota de Produção como a razão do desempenho brilhante da Toyota. As práticas diferenciadas do sistema, com seus cartões kanban e círculos de qualidade, por exemplo, foram introduzidas em inúmeros lugares. De fato, depois de esforços internos próprios de fazer benchmark com os melhores fabricantes, a GM, a Ford e a Chrysler iniciaram iniciativas independentes…

23 6.4.1. Just In Time 23 6.4.1.1. Características do Just In Time 24 6.4.2. Kaizen 25 6.4.3. Kanban 26 6.5 Modelo de Conversão Tradicional X Modelo Enxuto 27 6.6 Fluxo de valor no Lean Construction 28 7. METODOLOGIA 33 7.1. Método Aplicado