Artefatos De Gerenciamento

realização do trabalho individual, faça uma pesquisa em empresas da sua região e elabore uma proposta de desenvolvimento seguindo agora os critérios de GERENCIAMENTO DE QUALIDADE, ou seja, determine o planejamento para o desenvolvimento de um software de qualidade, levando em consideração todas as etapas que devem ser seguidas em um desenvolvimento de um artefato de software. 2) Verificar os requisitos, separando em requisitos funcionais e não funcionais – utilizando para isso um…

de qualquer produto ou gerenciamento de qualquer trabalho... Scrum não é um processo prescribente, ou seja, ele não descreve o que fazer em cada situação. Ele é usado para trabalhos complexos nos quais é impossível predizer tudo o que irá ocorrer. Valores do Scrum: - Transparência; -Integridade: assim que perceber algo, faça algo; - Ser empírico; - Auto-organização; - Entrega de valor. * HISTÓRIA Atualmente o SCRUM foi concebido como um estilo de gerenciamento de projetos…

Desvantagens 7 O RAD deve ser evitado quando 8 SCRUM 9 História 9 Características 10 Sprint (corrida) 11 Papéis 13 Papéis principais 13 Product Owner (dono do produto) 13 Equipe (Development Team) 14 Papéis auxiliares 14 Gerenciamento Ágil de Projetos com Scrum 15 RUP 15 Linhas mestras 16 Gestão de requisitos 17 Uso de arquitetura baseada em componentes 17 Uso de software de modelos visuais 17 Verificação da qualidade do software 18 Gestão e Controle…

fatores que influenciam o projeto. É comum também esse documento declarar o Não-Escopo, com intuito de deixar suficientemente claro o que não faz parte do trabalho proposto, de forma a eliminar ao máximo os subentendidos, facilitando, inclusive, o gerenciamento de expectativas dos stakeholders. Definir o escopo representa boa parte do projeto. A tirinha abaixo remarca a importância do escopo como a espinha dorsal de um projeto. O escopo do projeto é visto por duas perspectivas, isto…

funcionalidades de maior prioridade. Entre cada duas a quatro semanas todos podem ver o real software em produção, decidindo se o mesmo deve ser liberado ou continuar a ser aprimorado por mais um “Sprint”. Inicialmente, o Scrum foi utilizado no gerenciamento de projetos em empresas de fabricação de automóveis e produtos de consumo. Ao perceber melhores resultados com equipes pequenas foi implantado no desenvolvimento de softwares. Quem usa o Scrum? ● Microsoft ● Yahoo ●…

RELATÓRIO DE GERÊNCIAMENTO DE RISCO DO PROJETO. Mudanças nos Requisitos 01: Alteração dos requisitos por parte do cliente resultando na elevação dos custos e gerando atraso nas alterações que deverão ser feitas, consequentemente ocasionando atraso na entrega do projeto final. Solução: Entrar em acordo com o cliente, mediante a documentação que, para o projeto ser entregue na data, não poderá sofrer alterações. Se houver alguma alteração, o projeto será entregue após a data definida…

à escolha do RUP como base para a especificação do processo de desenvolvido de groupware elaborado nesta tese. Na seção 3.2 são apresentadas as modificações realizadas nos Fluxos de Engenharia do RUP padrão, evidenciando os papéis, atividades e artefatos especificados ou introduzidos para a efetivação das boas práticas apresentadas na seção 2.4. 3.1. Rational Unified Process Rational Unified Process, RUP, é um processo proprietário de desenvolvimento de software criado pela IBM…

com a assinatura do manifesto ágil, Manifesto for Agile Software Development. O conceito de Scrum É um método ágil para gerenciamento de projeto baseado em times pequenos e auto-organizados, com forte visibilidade e rápida adaptação. Os Times são multidisciplinares e o sucesso depende de todos. É considerado um processo iterativo e incremental para gerenciamento ágil de desenvolvimento de software, com entrega de incremento de produto pronto ao término de cada iteração. O…

abrangente e complexo, foram criados modelos de processo, com a finalidade de representar de uma forma mais fácil o gerenciamento do processo e conseqüentemente o progresso do projeto. Uma abordagem mais detalhada sobre metodologias, bem como modelos de processos são vistas a seguir. 2.1 Metodologias Um conjunto de técnicas, métodos cuja finalidade é auxiliar o gerenciamento do processo de desenvolvimento de um software. Essas técnicas são aplicadas conforme o modelo e…

Departamento de Computação Trabalho de Conclusão de Curso LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM. Londrina 2009 LUCAS JOSÉ SEVERINO O PODER DO PMBOK NO GERENCIAMENTO DE UM PROJETO SCRUM Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Graduação em Ciência da Computação da Universidade Estadual de Londrina, como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel. COMISSÃO EXAMINADORA ______________________________________…