Atps engenharia de software

RELATÓRIO DE GERÊNCIAMENTO DE RISCO DO PROJETO.

Mudanças nos Requisitos 01:
Alteração dos requisitos por parte do cliente resultando na elevação dos custos e gerando atraso nas alterações que deverão ser feitas, consequentemente ocasionando atraso na entrega do projeto final.
Solução:
Entrar em acordo com o cliente, mediante a documentação que, para o projeto ser entregue na data, não poderá sofrer alterações. Se houver alguma alteração, o projeto será entregue após a data definida no contrato e alterando o custo.

Riscos de Negócio 02:
Dificuldade de comunicação entre os membros da equipe devido a sua distribuição, ferramentas de comunicação indisponíveis, necessidade de reuniões presenciais. Atraso no cronograma devido à distribuição e organização do trabalho.
Solução:
Reuniões presenciais e virtuais para o acompanhamento do projeto. Utilização de ferramentas para compartilhamento de documentação e interação entre os membros do projeto.

Riscos Técnicos 03:
Equipamentos não atendem aos requisitos mínimos para se operar o sistema e ou a infraestrutura do cliente.

Solução:
Especificação detalhada sobre esses requisitos no detalhamento inicial do projeto com o cliente, constando claramente isso em contrato.

Rotatividade de Pessoal 04:
Caracteriza a pela perda de pessoal experiente antes do término do projeto, por diversas razões como doenças, desligamento da empresa, etc.
Solução:
Documentação colaborativa, para que outro possa acompanhar o processo de seu antecessor.

Situações do Cliente Interno 05:
Dificuldades de entendimento, participação do responsável da área ou resistências de membros da empresa. Viagens (usuários têm reuniões fora da sede da empresa), férias programadas, outras atividades.
Solução:
Deixar claro para todos os membros da empresa, que este projeto está sendo feito para melhorar o trabalho deles. Definir um responsável pela agenda de entrevistas.

RELATÓRIO DE REQUISITOS DO SISTEMA.

Gerenciamento de Hotel