Artefatos De Gerenciamento

Metodologias Scrum e RUP, e analisá-las. Metodologia SCRUM assume-se como uma metodologia extremamente ágil e flexível. Tem por objetivo definir um processo de desenvolvimento iterativo e incremental que pode ser aplicado a qualquer produto ou no gerenciamento de qualquer atividade complexa, proporcionando um excelente entrosamento entre as equipes de desenvolvimento. RUP é uma metodologia iterativa de desenvolvimento. RUP é adaptável, podendo ser customizada para diversos…

Planejamento Anual do PGIR................................................................................. 8. Estrutura................................................................................................................... 9. Gerenciamento dos Riscos..................................................................................... 10. Tabelas pra analise de graduação .......................................................................... 11. Reconhecimento…

xxx1. Objetivos A proposta deste documento é reunir informações necessárias para o processo de gerenciamento e desenvolvimento do sistema BrightChef, cujo objetivo é a criação de um artefato para o gerenciamento de um restaurante. Sua abordagem abrange a descrição deste plano, através da determinação das fases de desenvolvimento do projeto, do cronograma de atividades e alocação dos recursos para as diferentes fases de desenvolvimento. A leitura deste documento fornece uma visão…

AGREGANDO QUALIDADE NO GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÕES DE SOFTWARE COM SISTEMAS DE CONTROLE DE VERSÕES 1. INTRODUÇÃO O CMM – CAPABILITY MATURITY MODEL, ou “Modelo de Maturidade da Capacidade”, é uma iniciativa proposta pela SEI (Software Engineering Institute) para avaliar e melhorar a capacitação das empresas que produzem software, e apesar de não ser uma norma emitida por uma instituição internacional (ISO, IEEE, ABNT) recebeu em seu nascimento o apoio do Departamento de Defesa…

PROPOSTA DE UM MÉTODO............................................................ Apresentação do Método................................................................. Visão Geral do MC2Q-SW (Fases e Etapas)................................. Os Artefatos do MC2Q-SW............................................................ Histórico do Desenvolvimento e a Evolução do Método.............. Melhoria da Qualidade do Processo de Software como um Programa…

Sendo assim, o gerenciamento dos requisitos e das mudanças ao longo do projeto torna-se um processo bastante dispendioso, sendo que, na maioria das vezes não há ferramentas de apoio ou documentação formal dos projetos de software, quadro esse agravado pela rotatividade de pessoal (turnover). O Controla oferece importantes recursos: 1. Gerenciamento de Requisitos; 2. Gerenciamento de Casos de Uso; 3. Gerenciamento de Casos de Teste e Erros; 4. Planejamento de Liberações; 5.…

3.1.1 Processo ............................................................................ 17
 3.1.2 Artefatos............................................................................ 20
 3.2 Theme/Doc.............................................................................. 23
 3.2.1 Processo ............................................................................ 24
 3.2.2 Artefatos............................................................................ 26
 3.3 AORA…

como Unified Process, representando uma solução específica da IBM para a condução de atividades voltadas ao desenvolvimento de software. É importante destacar também que existe uma série de ferramentas disponibilizadas para a geração dos diversos artefatos previstos por este modelo. Nem sempre um processo trabalhoso e extremamente detalhado como o RUP pode ser a melhor alternativa em projetos de software. Equipes de tamanho reduzido, projetos que não são extensos e requisitos mudando…

Rastreabilidade: A origem do requisito é clara? Adaptabilidade: O requisito pode ser alterado sem causar um grande impacto sobre outros requisitos? Gestão: O gerenciamento de requisitos engloba todas as atividades envolvidas com o controle de mudanças, controle de versão, rastreamento de requisitos, acompanhamento do status dos requisitos. O objetivo do gerenciamento de requisitos é o de capturar, armazenar, disseminar e gerenciar informações. Gerenciar informação significa organização,…

Alves Carvalho PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA COPACABANA ARTEFATOS DE CONCRETO Santos 2014 Bruna Silva Reis Bruna Cunha Caroline São Marcos Jeniffer de Oliveira Mauricio João Vitor Rolim Mariane Barros de Andrade Patrícia Faria Lopes Renata Alves Carvalho PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO NA EMPRESA COPACABANA ARTEFATOS DE CONCRETO. Trabalho de Conclusão da disciplina Projeto Integrador VIII, do…