Apple Planejamento Estratégico

sueca ERICSSON...cujo faturamento foi 18% maior, porém o lucro líquido da HUAWEI... é cinco vezes maior que o da ERICSSON. No ano passado a HUAWEI conseguiu 1847 patentes de novos produtos, ficando atrás apenas da japonesa PANASONIC, enquanto que a APPLE de Steve Jobs, conseguiu 11 vezes menos. Sua tecnologia já é utilizada por mais de 2 Bilhões de pessoas no mundo. A HUAWEI está presente em 130 países, sendo que o mercado externo responde por mais de 70% de seu faturamento. A empresa…

Patrimônio, investimentos. Antigamente, eram apenas os ativos fixos mas hoje são também os ativos intangíveis que são: -­‐ Investimento em marcas (ex: a maior acionista da Apple é a Nike) -­‐ Investimento em Capital humano -­‐ Investimento em Carteira de clientes -­‐ Investimento na cultura da empresa As empresas precisam criar…

De Steve Jobs a Mark Zuckerberg, o que faz o CEO? Steve Jobs, cofundador da Apple morto em 2011 e, durante muito tempo, CEO da companhia, ajudou a moldar a figura do Chief Executive Officer (executivo-chefe, em português) das modernas empresas de tecnologia. Distante da imagem mais sisuda de CEOs tradicionais, como Lee Kun-hee da sul-coreana Samsung, Jobs pavimentou a figura do CEO simpático, descolado e informal, preocupado em ser criativo e menos burocraticamente ligado aos negócios. Mas,

escritório) e o navegador Internet Explorer, entre os produtos eletrônicos destacamos a linha de console para jogos Xbox. Nos seus primeiros anos de fundação a empresa firma parcerias com outras empresas da área de tecnologia da informação tais como Apple e IBM com o intuito de desenvolver aplicações para os equipamentos fabricados por estas empresas. No início da década de 1990, a computação pessoal ainda é incipiente, reduzida a um pequeno número de empresas e institutos acadêmicos…

Prof . Me. Ademir Cavalheiro Leite Belo Horizonte/MG 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 02 2. DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO ................................................................ 02 3. PROJETO .............................................................................................................. 04 4. FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO…

podem muitas vezes oferecer oportunidades de inovação. Para que, dessa forma, seja possível se afastar dos oceanos vermelhos que são caracterizados pela concorrência extrema e encontrar os oceanos azuis. Segunda Fronteira: Examine os grupos estratégicos dentro dos setores A segunda fronteira refere às estratégias utilizadas por empresas que estão em um mesmo setor, ou seja, como as mesmas disputam entre elas para o domínio do setor ou o aumento de sua fatia de mercado. É…

marca......................................................................... |05 | |3.9 Consequenciais na organização da produção.................................................. |05 | |4. ESTUDO DE CASO: APPLE............................................................................ |06 | |5. CONCLUSÃO .................................................................................................... |06 |…

O artigo trata das estratégias de mercado adotadas pelas empresas de tecnologias e demais empresas para que tenham maior participação no mercado e se consiga estabelecer um caminho de lucros crescentes. Os autores falam de como empresas como a Apple e Jukebosx, Quicken conseguem criar seus oceanos azuis, como é chamado os estágios de mercado em que uma dada empresa consegue inovar aproveitando a necessidade latente do mercado em adquirir um dado produto que venha a suprir suas…

Computadores – Quarta geração (1970 até hoje) Microprocessadores e Computadores Pessoais 1975 - Altair 8800 - 4000 mil vendidos em 3 meses 1976 - Apple I e II - Monitor 1983 – Lisa – 1984 - Macintosh – Mouse, interface gráfica e pastas como conhecemos hoje • Meados de 80 – Bill Gates fecha parceria com Apple e copia parte gráfica • Concorrência e enfraquecimento da Apple • CPUs Multicore • • • • 4 Informática Básica • Software – Parte Lógica do Computador – Ex.: Word, Internet…

Disponibilidade de recursos Evento inicial Planejamento Viabilidade do negócio Implementação da idéia Características individuais •Propensão de assumir riscos •Desejo de autonomia •Necessidade de realização •Orientação a metas •Auto-controle Habilidade de superar barreiras Restrições organizacionais Sistemas Estruturas Direcionamento Políticas e procedimentos Ciclos de aprovação longos e complexos Pessoas Cultura estratégico Sistemas de avaliação e…