Analise das for as competitivas na industria de smartphones o caso da empresa Apple

ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS NA INDÚSTRIA DE SMARTPHONES: O CASO DA EMPRESA APPLE* Aprovado com 92% Gustavo Rosenburg Pereira Graduando em Relações Internacionais Instituto de Economia – Universidade Federal de Uberlândia e-mail para contato: gustavo.rosenburg@gmail.com Michele Polline Veríssimo Professora Orientadora Instituto de Economia – Universidade Federal de Uberlândia Resumo: A indústria de smartphones é um setor de alta tecnologia que conta com a participação de grandes empresas. Esse mercado é marcado pela elevada rivalidade entre as empresas participantes, com constante disputa pela preferência dos consumidores. Nesse ambiente, as empresas devem superar diversos desafios para alcançar uma posição de destaque, e assim, auferir rendimentos satisfatórios. Esses desafios são representados pelas cinco forças competitivas apresentadas por Porter. Para superá-los, as empresas devem adotar estratégias adequadas e que sejam condizentes com seus recursos e capacidades. O presente trabalho faz uma análise da indústria de smartphones, com um estudo de caso sobre a atuação da empresa Apple. É analisada a trajetória da empresa, apresentando a forma como ela conseguiu superar grandes concorrentes que já atuavam no setor há vários anos. A empresa realizou grandes inovações no setor, mudando a forma como os smartphones eram vistos e usados. Através da estratégia de diferenciação, a Apple conseguiu conquistar a lealdade de milhões de clientes, destacando-se da…

diretrizes e ferramentas para criar estratégias e apoiar sua implementação. Porter (1985;1989;1993;1999) trata os aspectos normativos com uma visão de fora para dentro, isto é, voltados para os aspectos do ambiente externo à empresa que influenciam nas estratégias. Através do Modelo de Análise Estrutural das 5 forças da Indústria (1980), Porter analisa 5 agentes (compradores, concorrentes, fornecedores, novos entrantes e produtos substitutos) e 5 forças (poder de barganha do…

que a empresa existe? APPLE Para quem? O que a empresa faz? Visão “O homem é o criador das mudanças neste mundo. Como tal, ele deve estar acima de sistemas e estruturas, e não subordinado a eles." No que a empresa quer se tornar? Onde estaremos daqui a alguns anos? Estou ajudando a conquistar o que? Os recursos investidos estão levando a empresa aonde? G4 CUBE 2000 IMAC G3 1998 MACINTOSH 1984 Portfólio MAC OS X 2001 IPOD 2001 IMAC G4 2002 APPLE II 1976 IMAC INTEL 2006…

Qual a opinião de vocês sobre a estratégia e o processo estratégico? As forças internas e externas influenciam a tomada de decisão? Explique e dê exemplos sobre as 5 forças de Porter. Minha opinião, estratégia para uma empresa: Estratégia são métodos adotados para vencer uma disputa, definir o melhor caminho. É essencial definir estratégias, para se tornar competitivo e destacar-se perante uma disputa, sobressair sobre a concorrência e agradar consumidores. Processo estratégico,…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Leia este caso bastante conhecido. A Apple fez com que o iPod chegasse ao mercado em um ano (do conceito ao mercado), graças ao sistema de consorcio modular adotado para a produção e comercialização do produto. Foram envolvidos no sistema de consorcio modular nada menos do que sete empresas, alem da Apple. Veja a relação de parceiros e especialidades: MODULOS PARCEIROS Hard disk Toshiba Disk drive Nidec Processador central ARM…

de elementos na “cadeia de valor” da empresa. (Porter, 1985) Estratégia de liderança por baixos custos Empresas que estabelecem seu formato a partir deste conceito visam obter vantagens competitivas pela oferta de produtos ou serviços a custos mais baixos do que os concorrentes. Alguns exemplos: - Decolar.com: oferece passagens e pacotes com a garantia do menor preço; - Dolly (Refrigerantes): conhecido por seu baixo preço tornou o produto acessível para a população de baixa renda; -…

1 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE MARKETING: QUANDO O MERCADO ESTÁ EM GUERRA CARNEIRO, Carla Maria Bessa1 RESUMO: O presente artigo objetiva discorrer acerca das estratégias de marketing utilizadas pelas empresas para enfrentar a concorrência. Os procedimentos metodológicos adotados constituem de pesquisas bibliográficas tendo como base as referências de teóricos reconhecidos academicamente, e pesquisa exploratória com aplicação de estudo de caso, para a análise e aplicação dos conceitos…

A Busca Interior da Vantagem Competitiva - Jay B. Barney A fonte das vantagens competitivas está na relação entre as oportunidades e ameaças, forças e fraquezas análise SWOT gera maior probabilidade de conquistar vantagens competitivas, aplicando força para explorar oportunidades e neutralizar ameaças evitam fraquezas. Este artigo explora as implicações competitivas das forças e fraquezas internas da empresa. O modelo das 5 forças de Porter contempla a relação entre a estrutura…

apresentam menos interesse e procurando adicionar negócios novos que possam ser mais rentáveis). Visão: o que ela viesse a ser. Missão: razão de existir da empresa (conjunto de ações e atitudes que uma empresa adota). Valores: costumes, posturas e ideias que direcionam o comportamento das pessoas. SWOT: busca de oportunidades e na defesa contra as ameaças no meio ambiente, além da conscientização de quais são nossas forcas e fraquezas (comparando com os principais concorrentes).…

PAULO
 FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
 PROGRAMA DE GRADUAÇÃO A ORGANIZAÇÃO DO MARKETING ESTRATÉGICO CORPORATIVO: UM ESTUDO SOBRE A ESTRUTURAÇÃO DOS OBJETIVOS E SUA RELAÇÃO COM A IMPLEMENTAÇÃO Prof. Dr. Antonio Sauaia Isabella Batalha Vasconcelos – No USP 8016047 – Turma 1 SÃO PAULO 2014 Sumário Parte I I. Resumo
 II. Introdução III. Modelo de Gestão Funcional IV. Caso de Sucesso – apple V. Caso de…