Apple 5 Forças Competitivas

INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AULA 5 – PROCESSO DE PLANEJAMENTO PARA QUE PLANEJAR? Planejar é um processo de refletir e tomar decisões sobre o futuro  Incerteza é uma condição que ocorre quando  Dispomos de pouca informação  Não temos controle sobre os eventos   Para a organização o futuro é incerto quando não dispõe de informações sobre concorrência, consumidores, fornecedores, fontes de financiamento, evolução tecnológica.  Maior incerteza: concorrência pelo mesmo mercado,…

Na visão de Mintzberg e Quinn (2010), existem três níveis de estratégia: - estratégia corporativa: é o nível mais elevado da estratégia empresarial e abrange questões relacionadas aos negócios nos quais se decide competir; - estratégia competitiva ou de negócio: envolve a escolha de uma estratégia de competição para a unidade de negócios. Corresponde a decisão de como competir. - estratégia funcional: corresponde a forma de atuação de uma área funcional da empresa. As escolas de…

POLÍTICO LEGAL 3 1.2. ECONÔMICO 4 1.3. SOCIAL 6 1.4. TECNOLOGICO 6 2. MICROAMBIENTE 7 2.2. Fornecedores 8 2.3. Intermediários e Concorrentes 8 2.4. Público alvo 8 3. AS 5 FORÇAS DE PORTER 8 3.1. ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO 9 3.2. NOVOS ENTRANTES 9 3.3. FORNECEDORES 10 3.4. COMPRADORES 11 3.5. SUBSTITUTOS 11 4. MATRIZ F.O.F.A. 11 5. SEGMENTAÇÃO 12 6. POSICIONAMENTO 12 7. OBJETIVOS DO PLANO 13 8. ESTRATÉGIA E PLANOS DE AÇÃO DE MARKETING E COMUNICAÇÃO 13 9. CRONOGRAMA 13 10. BIBLIOGRÁFIA 14

Capítulo 1 – Natureza e Desafios Atuais da Administração Capítulo 2 - Visão História da Administração PARTE II – A ADMINISTRAÇÃO NO SÉCULO XXI Capítulo 3 – O Ambiente das Organizações Capítulo 4 – A Administração em um Contexto Globalizado Capítulo 5 – Inventando e Reinventado as Organizações Capítulo 6 – A Cultura Organizacional PARTE III – PLANEJAMENTO Capítulo 7 – Fundamentos do Planejamento Capítulo 8 – Formulação de Objetivos Capítulo 9 – Tomada de Decisões Capítulo 10 –…

empresa deseja expandir o mercado. Ex. Bebidas, Higiene/Limpeza. Orientação de Produto: Os consumidores dão preferência a produtos que ofereçam qualidade e desempenho superiores; características inovadoras; Foco no produto/miopia. Ex. Ferrari, Rolex, Apple, Sony. Orientação de Vendas: Os consumidores e as empresas, por vontade própria, normalmente não compram os produtos da organização em quantidade suficiente. Sem foco no relacionamento a longo prazo. Estimular. Ex. ITAU/HSBC Seguros,…

Prof°. Guarulhos 2012 Respostas ............................................................................................................. 1- Descreva os quatro diferentes tipos vantagem competitiva para empresas. Segundo Laudon e Laudon (2007), existem quatro tipos de vantagem competitiva: • Barreiras de entrada que restringem a oferta – Baseiam-se em táticas restritivas a que outras organizações utilizem-se dos mesmos produtos ou serviços que outra organização, tem o…

Análise estratégica Análise de cenários Construindo estratégias – Formulação As forças de mercado Perfil da concorrência Composto de marketing Estratégia de mercado Ciclo de vida do produto Fatores de sucesso Plano de ação – Balanced Scorecard BSC Mapa da estratégia Plano de ação 2 CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS Autonomia ESTRATÉGIA PADRÃO Ambiente Interno PERSPECTIVA Ambiente Externo Oportunidades Ameaças Forças de mercado Potencialidades Vulnerabilidades Competências…

| | | | São Paulo / 2011 Sumário 1. Darwinismo Organizacional 4 2. A Teoria do Caos 5 3. Teoria da Complexibilidade 6 4. Influência Tecnologica da Informação na Administração 7 5. Qualidade Total 8 6. A Nova Lógica das Organizações 10 7. Capital Intelectual 14 8. Organizações de Aprendizagem 17 9. Estratégia Organizacional 18 10. Código…

comerciantes, qual das cinco forças de Porter encontra-se caracterizada? Resposta Selecionada: a. Fornecedores Respostas: a. Fornecedores b. Ameaças de novos entrantes. c. Concorrentes. d. Clientes e. Ameaças de produtos ou serviços substitutos. Feedback da resposta: Michael Porter sugere um modelo de análise para verificar a vantagem competitiva de uma organização em um determinado mercado, utilizando sua matriz de análise que é conhecida no mercado como as 05 Forças de…

despencaram. A situação se agravou com a perda da liderança no mercado de PCs para a HP e uma investigação da SEC, a CVM americana, sobre práticas contábeis da Dell. Hoje, os holofotes da mídia mundial e dos investidores estão voltados para empresas como Apple, Google, IBM, Amazon e Facebook. Mas é melhor não considerar Michael Dell carta fora do baralho da indústria tecnológica, um setor caracterizado – mais do que qualquer outro – por mudanças constantes. Para recuperar o sucesso dos…