Correlação entre plano e gestão estratégicos no contexto das organizações

complementam, bem como relacione as principais etapas de cada um desses dois processos: Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica. Estratégia, segundo Mintzberg, trata-se da forma de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base em um procedimento formalizado e articulador de resultados. A Estratégia pode ser definida como um caminho mais adequado a ser percorrido para alcançar o objetivo ou superar o desafio. Segundo nossa apostila de apoio, a Gestão Estratégica é uma nova forma de se pensar a gestão das organizações num mundo dominado pela turbulência e incerteza, Orienta-se também pela lógica do pensamento estratégico e se caracteriza como um processo de ação gerencial que pretende assegurar à organização senso de direção, continuidade em médio e longo prazos, sem prejuízo de sua flexibilidade e agilidade nas ações cotidianas. A Gestão Estratégica tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, um de seus objetivos é o gerenciamento das mudanças organizacionais. Assim, um modelo de gestão vai produzir efeitos sobre todas as funções da organização, e em especial, sobre o planejamento. Desta feita, o planejamento estratégico deve ser compreendido como uma parte do todo chamado gestão estratégica e que junto com avaliação formam uma unidade indissociável. A Gestão Estratégica se beneficia da metodológica do Planejamento Estratégico como forma de um Plano Estratégico como forma de…

Programa Pedagógico dos Cursos Superiores de Tecnologia da UNIP – (Universidade Paulista). O Projeto tem o intuito de fazer com que o aluno realize um estudo detalhado das características e práticas de atuação existentes numa organização, tendo com base os conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula das seguintes disciplinas: Fundamentos de Administração, Economia e Mercado, Gerenciamentos de Pessoas, técnicas de Informática, comunicação Empresarial e Matemática Aplicada. O PIM…

Estratégia Empresarial Apostila ESTRATÉGIA EMPRESARIAL - APOSTILA 1 ÍNDICE APRESENTAÇÃO 5 AULA 1: EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA 6 INTRODUÇÃO 6 CONTEÚDO 6 IMPORTÂNCIA DO PENSAMENTO ESTRATÉGICO 6 DA ESTRATÉGIA MILITAR À ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 8 REFLEXÕES DE SUN TZU 8 REFLEXÕES DE CLAUSEWITZ 10 TRANSIÇÃO HISTÓRICA DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA 13 MEIO EMPRESARIAL: LUTA PELA COMPETITIVIDADE 15 CONTRIBUIÇÕES DE AUTORES…

perspectivas? É a Metodologia de gestão estratégica usada para medir e avaliar o desempenho de gestão de um negócio. Principais Objetivos: • Esclarecer e traduzir a visão estratégica; • Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas; • Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas; • Melhorar o Feedback e o aprendizado estratégico; Perspectivas: - Para termos sucesso que resultados devemos mostrar para nossos acionistas? -…

APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faganelo & Machado ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Lh Machado & Prof. Mauricio Faganelo Edição 2.0 Outubro / 2008 Este material não pode ser copiado ou distribuído sem a autorização dos autores Pág 1 APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faganelo & Machado 1.) INTRODUÇÃO 2.) MODELOS DE GESTÃO 3.) O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ? 4.) VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 4.1) VISÃO 4.2) MISSÃO 4.3) VALORES 4.4) OBJETIVOS 5.)…

base as apostilas de aula, as anotações de aula e os textos enviados pelos professores e suas disciplinas: Ivan Brasil – Gestão de Projetos, Flávio Nerva – Gestão de Processos, Angelita Feijó – Gestão de Pessoas, Luiz Carlos Gientorski – Gestão Financeira, Antônio Brasil – Negociação e Liderança, Emir Redaelli – Gestão Estratégica, todos com relação a Projetos. Segundo Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®)— Quarta Edição, na sua Seção 3, as áreas de…

CURSO GESTÃO COM BASE EM INDICADORES DE DESEMPENHO (GBID) APRESENTAÇÃO Caro empresário, GESTÃO COM BASE EM INDICADORES DE DESEMPENHO, traz para discussão os aspectos relevantes para auxiliá-lo na administração de seu negócio. Com o objetivo de atingir níveis diferenciados de competitividade e lucratividade, no curto, médio e longo prazos, é cada vez mais importante que sejam tomadas decisões estratégicas eficientes e eficazes, mas sobretudo necessárias na criação de…

Rummler-Brache, em que célula se encontram a Missão e a Visão? a) Objetivos – Nível processo. b) Projetos – Nível Organização. c) Projetos – Nível Processo. d) Objetivos – Nível Organização. 7) Uma das ferramentas para análise do processo atual é o brainstorming, que consiste em: a) Técnica utilizada para ser gerar idéias espontaneamente a respeito de determinado assunto – tempestade de idéias. b) É a busca sistemática dos melhores processos em uso, que levam a organização a um…

conceitos se integram e se complementam, bem como relacione as principais etapas de cada um desses dois processos: Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica. INTRODUÇÃO As ferramentas de gestão que hoje estão ao nosso alcance – planejamento estratégico, construção de cenários, análise e revalidação permanente de metas e objetivos – tem a função de tornar a gestão cada vez mais transparente a colaboradores, parceiros e clientes. É a busca de renovação constante da confiança de…

BARRELA BALANCED SCORECARD PARA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Aplicação em uma pequena empresa Trabalho de Conclusão de Curso, do curso de Logística, apresentado à Faculdade de Tecnologia da Baixada Santista Rubens Lara, como requisito parcial à obtenção do título de tecnólogo em Logística. Orientador: Prof: Dr: Hamilton Pozo SANTOS - SP 2013 RESUMO Este estudo apresenta a aplicação de conceitos de Gestão da Qualidade e Gestão Estratégica em uma…