Aplicações Pdca

criar um produto, serviço ou resultado único.” (apud, Pmbok, 2004 pág.5). A PMI compartilha as melhores práticas de gerenciamento de projetos em sua publicação PMBOK, onde estão listadas várias técnicas de gerenciamentos de projetos dentre eles o PDCA e o SCRUM. Ao generalizar o gerenciamento de projetos podemos perceber que a essência consiste em: gerenciar os recursos e materiais, gerenciar o tempo, início e fim, gerenciar os custos, gerenciar os riscos; e gerenciar o cronograma de…

organização. As pessoas que compõem a força de trabalho devem estar capacitadas e satisfeitas, atuando em um ambiente propício à consolidação da cultura da excelência, para executar os processos, identificar as melhores alternativas de captações e aplicações de recursos e utilizar os bens e serviços provenientes de fornecedores e transformá-los em produtos, criando valor para os clientes. Os resultados servem para acompanhar o desempenho da organização e suas tendências em relação aos…

12 e 13 de agosto de 2011 ISSN 1984-9354 A REDUÇÃO DE PROBLEMAS DE QUALIDADE ATRAVÉS DA UTILIZAÇÃO DO MÉTODO CICLO PDCA: UM ESTUDO DE CASO NA INDÚSTRIA COSMÉTICA. Luis Felipe Vieira Gonçalves (LATEC/UFF) Resumo Este artigo tem o objetivo de apresentar o ciclo PDCA como ferramenta na resolução de problemas usando como base um estudo de caso em uma indústria cosmética. Utilizamos a metodologia de forma descritiva, conforme descrita por Campos (2004)) e bastante discutida por Fonseca (2006).

O que é KAIZEN? Postado por: Redação Indústria Hoje em: 13, out, 2013 Share ! inShare 120 Conheça o método de melhoria contínua Kaizen, saiba qual é a sua origem e quais suas aplicações na indústria. Kaizen_umbrella A palavra Kaizen tem origem japonesa e significa “melhoria contínua”, o que pode ser levado para o ambiente de trabalho, família e vida pessoal. Na indústria, tem o mesmo significa e se refere ao aprimoramento diário e constante, com o objetivo de aumentar a produtividade

Copright Base4 Consultoria em Informática Ltda 2 Agenda • O que é Gerenciamento de Serviço • Princípios não técnicos do ITIL relacionados ao Gerenciamento do Serviço – – – – 15/4/2005 Foco no cliente Gestão por Processo Ciclo PDCA Melhores Práticas Copright Base4 Consultoria em Informática Ltda 3 Benefícios do Gerenciamento de Serviço • Melhorar a qualidade dos serviços de TI em função das necessidades da empresa. • Melhorar a comunicação com os usuários

consequentemente suas ações melhoradas, auxiliam nos processos da empresa, na família e no convívio social. Os conceitos desta filosofia são baseados no lema: "Hoje melhor do que ontem e amanhã melhor do que hoje"; e a metodologia aplicada resulta em aplicações concretas e nítido salto qualitativo, com o aumento da lucratividade e diminuição do custo operacional. A linha de produção da fabricante de carros Toyota é tida como um Case de sucesso, na implantação dos princípios do Kaizen.…

humana. Para que essa pesquisa possa tornar-se possível, é necessário seguir uma metodologia que auxilie na resolução das tarefas e problemas. Uma ferramenta muito utilizada para isso é o ciclo PDCA, que consiste em planejar, executar, checar e agir corretivamente. Para este projeto o ciclo PDCA aplica-se apenas através da realização da pesquisa e elaboração do projeto, porém as etapas do desenvolvimento, checagem e ação corretiva não serão aplicadas porque não será elaborada a máquina

DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DAS SETE FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE NO CICLO PDCA PARA MELHORIA CONTÍNUA: ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Arthur Antunes Trivellato Orientador: Prof. Dr. Oswaldo Luiz Agostinho São Carlos 2010 Arthur Antunes Trivellato Aplicação das Sete Ferramentas Básicas da Qualidade no Ciclo PDCA para melhoria contínua: estudo de caso numa empresa de autopeças Trabalho de…

................................................................................ 34 3.1.2.2 ELIMINAÇÃO DE DEFEITOS................................................................... 34 3.2 AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE NO PDCA DE MELHORIAS......35 3.2.1 O CICLO PDCA DE MELHORIAS........................................................... 36 3.2.1.1 PLAN........................................................................................................ 36 3..2.1.2 DO..............

SOLUÇÃO DE PROBLEMAS COM O USO DO CICLO PDCA E DAS FERRAMENTAS DA QUALIDADE Sandro Cantidio da Silva1 Este trabalho técnico foi preparado como estudo de viabilidade de implantação de produção enxuta em uma empresa de embalagens em Novembro de 2009, em São Paulo, SP, como oportunidade de melhoria de produtividade, redução de custos, aumento da lucratividade, redução de desperdícios e aumento da competitividade no mercado nacional. Resumo O ciclo PDCA é uma proposta de abordagem…