Aplicações Pdca

uma ferramenta que nos ajude a atingir tal objetivo. Indicadores de gestão É atribuída a W. Edwards Deming, que ficou conhecido como o responsável pela disseminação do ciclo pla-do-chek-act ( PDCA ), que será visto neste capitulo, a afirmação de que “não se gerencia o que não se mede “. No ciclo PDCA, a letra “C” ( check ) corredponde a verificas e para isso precisamos monitorar e medir. O sucesso de uma gestão esta relacionado ao acompanhamento dos processos por medições. Muitos…

Externas 11 11.3 Analise Fontes Internas 11 11.4 Análise dos clientes 11 11.5 Análise dos concorrentes 12 11.6 Análise dos fornecedores 12 11.7 Matriz de riscos 12 11.8 Matriz das 5 Forças de Porter 14 12. CICLO PDCA 15 13. GESTÃO OPERACIONAL E RECURSOS HUMANOS 16 14. PLANO FINANCEIRO 17 15. INVESTIMENTO INICIAL NECESSÁRIO 17 16. DESPESAS 17 17. CONCLUSÕES 18 18. BIBLIOGRAFIA 18 1. SUMARIO EXECUTIVO…

Ações para encaminhamento de Não Conformidades; * - Ciclo PDCA e sua aplicação; * - A Metodologia "8Ds" para solução de problemas * - Versão Automobilística e Versão MASP (Metodologia de Análise e Solução de Problemas); * - As ferramentas básicas para a solução de problemas; * - Diagrama de Causa e Efeito (Ishikawa); * - Diagrama de Pareto; * - 5W e 1H; * - Exemplos e aplicações. Elaboração de Documentos do Sistema de Gestão da Qualidade

Administração – ADM Geral 8ª Série Gestão da Qualidade Etapa 1 INTRODUÇÃO O Ciclo PDCA é utilizado nas empresas para antecipar erros que podem ocorrer na produção ou na prestação de serviços em uma empresa. É uma ferramenta muito importante para que as empresas se mantenham no mercado que está cada vez mais competitivo e os clientes mais exigentes, então quanto melhor forem os…

de uma ferramenta que nos ajude a atingir tal objetivo, essa ferramenta são aos indicadores. INDICADORES DE GESTÃO W. Edwards Deming foi o responsável pela disseminação do ciclo plan-do-chek-act (PDCA), e pela a afirmação de que “não se gerencia o que não se mede”. No ciclo PDCA a letra C significa verificar. E para verificar precisamos monitorar e medir. O sucesso de uma gestão está diretamente relacionado ao acompanhamento dos processos por medições, e a forma mais…

APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS BÁSICAS (DIAGRAMA DE ISHIKAWA E PARETO) DA QUALIDADE NO CICLO PDCA PARA A MELHORIA CONTÍNUA: Um estudo de caso numa Empresa de Barbeadores em Manaus LOURDES GABRIELA SILVA DE ALENCAR MANAUS 2014 LOURDES GABRIELA SILVA DE ALENCAR APLICAÇÃO DAS FERRAMENTAS BÁSICAS (DIAGRAMA DE ISHIKAWA E PARETO) DA QUALIDADE NO CICLO PDCA PARA A MELHORIA CONTÍNUA: Um estudo de caso numa Empresa de Barbeadores em Manaus. PROJETO

............................. 36 Figura 21 – Conceito de problema – Campos (1992) ............................................ 36 Figura 22 – Ciclo PDCA de controle de processos – Campos (1992) .................... 38 Figura 23 – Gerenciamento para Manter (Ciclo SDCA) – Campos (1992) ............ 40 Figura 24 – Gerenciamento para Melhorar (Ciclo PDCA) – Campos (1992) ......... 41 Figura 25 – Produtos do Lingotamento Contínuo – Rizzo (2006).......................... 43 Figura 26 – Tipos…

1 – INTRODUÇÃO 1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS Uma das técnicas em controle de qualidade mais empregadas nas empresas de todos os segmentos visando assegurar o bom desempenho dos negócios é o PDCA. Ela pode ser denominada também de ciclo de Shewhart, em homenagem ao engenheiro físico que começou a trabalhar com controle estatístico visando o controle de qualidade. É conhecido por ciclo de Deming, que também participou do processo de aplicação do conceito. Sua função é agilizar e…

técnica de dinâmica de grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados. A técnica de brainstorming tem várias aplicações, mas é freqüentemente usada em: Desenvolvimento de novos produtos - obter idéias para novos produtos e efetuar melhoramentos aos produtos existentes. Publicidade - desenvolver idéias para campanhas de publicidade. Resolução de…

que são conhecidos como fatores de estratificação. A ideia básica da estratificação é que os dados que estão sendo examinados necessitam ser protegidos de fatores originários que possam conduzir a diferentes características estatísticas. Aplicações: Analisar dados com o objetivo de encontrar oportunidades de melhorias; Dividir os dados em categorias ou características importantes com o objetivo de direcionar ações corretivas; Separar os dados de modo a expor padrões latentes; …