Avaliação de desempenho 360 graus

ALINE ALVAREZ CARNEIRO ANNA CAROLINA FOLEGATTI LOPES FREIRE ROSANA DE OLIVEIRA MIRANDA GONÇALVES AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 360 GRAUS OS EFEITOS DA AVALIAÇÃO 360º NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência final para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas à comissão julgadora das Faculdades Integradas Hebraico Brasileira Renascença – UNIESP, sob a orientação da Professora Arlete Galhardi São Paulo 2008 ALINE ALVAREZ CARNEIRO ANNA CAROLINA FOLEGATTI LOPES FREIRE ROSANA DE OLIVEIRA MIRANDA GONÇALVES AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 360 GRAUS OS EFEITOS DA AVALIAÇÃO 360º NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência final para obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas das Faculdades Integradas Hebraico Brasileira Renascença – UNIESP, submetido à aprovação da banca examinadora abaixo relacionada: ___________________________________________________________________ Professora Orientadora – Arlete Galhardi ___________________________________________________________________ Professor 01 ___________________________________________________________________ Professor 02 São Paulo 2008 AGRADECIMENTOS A elaboração desse trabalho se deu não só através dos esforços das três autoras, mas também pelas contribuições de diversas pessoas a quem agradecemos. …

Feedback de 360 GRAUS O sistema de avaliação de múltiplas fontes, já adotado para ajudar o desenvolvimento do funcionário, também pode servir ao gerenciamento de desempenho e remuneração Por Mark R. Edwards e Ann J. Ewen No final da década de 80, especialistas de recursos humanos criaram um sistema de avaliação de funcionários baseado em feedbacks confidenciais de seus colegas de trabalho. Serviria exclusivamente ao desenvolvimento do profissional em questão, pois apenas ele teria…

DESEMPENHO E AS VANTAGENS DA AVALIAÇÃO 360 GRAUS BONFAIN, Edilson GIRARDI, Márcia Luisa RESUMO Este estudo apresenta formalização da avaliação de desempenho 360º e o funcionamento desta ferramenta nas empresas. Para isso, a metodologia utilizada foi a revisão bibliográfica sobre o tema, que permitiu a visualização dos desvios existentes. Os resultados encontrados demonstraram uma aplicação na qual se cumprem apenas parcialmente as rotinas previstas na…

-------------------------------------------------------------------------------- Avaliação 360 graus: quando o chefe também está na berlindapor Mauro Cezar Pereira (Edição Nº 83 / Agosto de 2006) Imagine um chefe autoritário, durão, daqueles que não aceita diálogo. Agora pense na situação dos funcionários a ele subordinados. Independentemente de ser esse líder um profissional de decisões justas ou não, como lhe dizer o que se pensa, mesmo quando a idéia é aprimorar o dia-a-dia, o…

levam as empresas da atualidade a compreender cada vez mais, a necessidade do desenvolvimento de estratégias para a contribuição dos seus funcionários no sucesso de seus negócios. Somente executar as tarefas que lhe são designadas, começa a ser insuficiente para um resultado eficiente e lucrativo dentro das organizações e, se torna imprescindível uma ferramenta para conhecer as habilidades dos colaboradores dentro da corporação. Segundo Chiavenato (1999), a nova ordem é a competitividade…

Para Chiavenato (1999), é no setor de Recursos Humanos (RH) de uma empresa que encontramos diferentes maneiras de lidar com os membros da organização e, consequentemente, oportunizar diferentes formas de atingir os objetivos organizacionais. Essas políticas dos RH variam conforme a empresa, segundo os fatores: - localização geográfica; - cultura organizacional e racionalidade; - antecedentes históricos da organização; - as políticas e restrições governamentais; - o contexto ambiental…

......8 3.1. Avaliação de Desempenho..............................................................................8 3.2. Avaliação 360º.................................................................................................9 3.3. Vantagens da Avaliação 360º.........................................................................10 3.4. Desvantagens na Avaliação 360º...................................................................10 3.5. Aplicação da Avaliação…

Feedback 360 graus Fonte: http://www.endeavor.org.br/artigos/gente-gestao/treinamento-e-desenvolvimento/a-avaliacao-360-graus Ela é uma das formas mais eficientes e eficazes para apoiar o desenvolvimento humano e organizacional, desde que utilizada corretamente! A avaliação 360º (ou Feedback 360º) é um instrumento de desenvolvimento que pode ser usado por qualquer pessoa que tenha interesse em se autoconhecer, enxergando-se a partir de múltiplas perspectivas. Quando utilizada…

Os principais métodos tradicionais de avaliação do desempenho Os principais métodos tradicionais de avaliação do desempenho MÉTODO DE RELATÓRIOS VERBAIS É a comunicação verbal que o avaliador faz ao avaliado sobre o seu desempenho profissional em determinado período de tempo. Mesmo com todas as suas limitações, o método de relatório verbal é um dos mais utilizados para avaliar o desempenho do empregado. O relatório verbal só deve ser empregado quando não há outros métodos de avaliação…

AVALIAÇÃO 360 GRAUS Avaliação 360 Graus – também conhecido como Feedback 360 Graus, Avaliação Multivisão e Feedback com Múltiplas Fontes – É um método de avaliação utilizado na área de gestão estratégica de pessoas que tem por objetivo apoiar o desenvolvimento e o desempenho gerencial. Em especial, contribui para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Trata-se de um processo no qual os participantes do programa…