Aplicação Da Metodologia Design For Six Sigma Dfss

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE TECNOLOGIA PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO APLICAÇÃO DA METODOLOGIA SEIS SIGMA EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE DO SETOR TÊXTIL por CARLOS DAVID CEQUEIRA FEITOR BACHAREL EM CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS, UFRN, 2003 TESE SUBMETIDA AO PROGRAMA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE MESTRE EM CIÊNCIAS EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO JULHO, 2008

de IT com checklists, tarefas e procedimentos que uma organização de IT pode customizar para suas necessidades. É composto de cinco volumes:      Estratégia do serviço (Service Strategy) Projeto de serviço ou Desenho de serviço(Service Design) Transição do serviço (Service Transition) Operação do serviço (Service Operation) Melhoria contínua do serviço (Continual Service Improvement) Estratégia do serviço (Service Strategy) Como ponto de origem do ciclo de vida de serviço…

.......................... 10 Características Básicas de um Indicador ............................................................ 11 Componentes de um indicador ............................................................................ 11 Aplicação de um indicador .................................................................................. 11 EXERCÍCIO SOBRE INDICADORES ........................................................... 12 OS PROBLEMAS DA QUALIDADE ........................

Antonio Carvalho Pereira – Lorena, 2013. 75f. Monografia apresentada como requisito para a obtenção do título de Graduação do curso de Engenharia Química. Escola de Engenharia de Lorena da Universidade de São Paulo. 1. Programas de qualidade 2. Seis Sigma 3.Vale do Paraíba AGRADECIMENTOS Agradeço primeiramente a Deus pelas oportunidades e bênçãos que nos foram dadas durante a vida e pela força para vencer todos os obstáculos. Ao querido Prof. França “in memoriam” pôr nos orientar no…

.......................... 10 Características Básicas de um Indicador ............................................................ 11 Componentes de um indicador ............................................................................ 11 Aplicação de um indicador .................................................................................. 11 EXERCÍCIO SOBRE INDICADORES ........................................................... 12 OS PROBLEMAS DA QUALIDADE ........................

direcionando o conceito de qualidade ao que é definido pelo cliente final, que é o verdadeiro usuário. Sistemas da Qualidade 1- Ciclo PDCA: Sigla da expressão em inglês: “Plan-Do-Check-Action” (Planejar-Fazer-Checar-Agir). Trata-se de uma metodologia cujo objetivo é permitir a organização de cada um dos processos, independentemente de sua natureza. A partir dessa abordagem, cada processo passa por quatro etapas básicas: ! Planejamento (Plan) – Etapa no qual são…

deste trabalho é identificar os principais aspectos da implementação dos programas de qualidade em empresas brasileiras, a partir dos modelos mais difundidos e implementados como a certificação de sistemas de qualidade nas normas ISO 9000, o Seis Sigma e o Total Quality Management (TQM), fazendo uma análise comparativa e crítica de sua adoção pelas organizações e estudando as relações existentes entre eles, a complementaridade e as redundâncias. O tema é extremamente relevante no cenário…

(capital e interior). Atualmente, coordena projetos e fornece suporte para a área de negócios, como black-belt, utilizando a metodologia DFSS (Design for Six Sigma) para lançamento de novos produtos. Possui grande experiência em treinamentos de produto para equipes de vendas e distribuição, bem como em treinamentos de merchandising, técnicas de vendas, estratégia de negócios e DFSS. É consultora associada do CEDET, para desenvolvimento e implementação de treinamentos nas áreas de vendas…

CCQ- CIRCULO DE CONTROLE DE QUALIDADE [pic] . Os CCQs são times constituídos de 5 a 8 funcionários, voluntários, que se dispõe a aprender técnicas para soluções de problemas, visando sua aplicação no desenvolvimento de novas idéias referentes a melhorias e modificações no seu local, método ou ambiente de trabalho.Os participantes de um circulo se reúnem para identificar, analisar e resolver problemas relacionados com o trabalho que executam,utilizando de ferramentas da qualidade e…

gestão dentro das organizações, passando pelas seguintes etapas: Terceirização, Benchmarking, Open-Book Management (Gerenciamento com o Livro Aberto), Reengenharia, Empowerment, Sistema de Informações Gerenciais-SIG, Balanced Scorecard-BSC e Seis - Sigma. Através de comparações foi possível compara cada ferramenta e aplicá-la a realidade. Este estudo é de grande importância para o aluno da área de recursos humanos, já que pode colaborar como base para tomada de decisão e…